生产部管理绩效考核方案
生產部管理績效考核方案
1.考核目的:
1.1激發與提升現埸管理乾部的向心力與工作積極性，逐步改進工作，形
成績效管理為導向的管理機制，特制訂本考核方案。
1.2為對生產部管理各職員有一個客觀的評估，作為薪資調整與職位晉升
的依據〃
2.考核範圍:
2.1 生產部領班、組長、課長、部長人員均適用. 2.2 經理級（含）以上人員不列入考核。 3.定義
績效:“績”就是業績,主要是針對於員工講的。意思是他們做了多少事，工作量如何，起到了何種效果。這實際上是一個標準化加量化的過程。根據評價結果，他們清楚自己做了什麼，做得怎樣。“效”即效益, 是針對公司來講的。即指公司獲得了多少利潤。 4.績效管理實施流程:
4.1.績效資金依據各職等『績效獎金基數』所分配的金額（單位：元），依據來源為公司薪
資制度薪資架構內容,需要時可適度調增。
4.2績效項目與權重劃分.
4.2.1生產部考核分KPI定量考核與定性考核；主管级人员考核方式为 KPI(權重40%)+定性
考核(權重60%) ，技术与管理事务人员只做定性考核（权重100%）。
4.2.1.1定性考核之權重分配:依直屬層級級數依次核定，經理級人員含以上人員不列入考
核,隸屬層級最多分三個層級.考核權重分配如下表:
定性考核層級權重分配表
4.2.1.2ＫＰＩ定量指標項初始設定為生產達成率，統計基數之產能標准先期由生產部
提供，待績效改善階段結束後或工藝改進後應適時調整〃 4.3考核的方式
4.3.1自主考核：考核由崗位人員根據考核項目結合當月工作工作實際表現進行自評，記
錄於”崗位考核表”中〃需要時應附上考核佐證〃
4.3.2復評考核：被考核人員直接上級根據考核項目，結合當月工作中實際表現及工作中的實際事件，進行考核溝通、面談，並當場考核評分，如有異議則由生產部經理進行裁決。具體各崗位的考核指標專案及內容見後頁。 4.3.3考核項目中除設定的KPI指標及崗位標準的考核外，還設定一些行政獎懲加分或扣
分，每出現一工作中的行為給予小過（小功）以下獎懲處罰，每出現一次扣一次，直至考核分扣完為止。
4.3.4考核資料復核；生產部完成考核後，應及時送交管理部覆核，如發現考核結果與考
核事實不符時，經確認後屬實，則依規定期限重新考核，如未依規定期限完成考核或重新考核發現有重大不符時，由生產部處級主管裁示是否取消考評資格〃 4.4考核資格：考核期內出現以下情形時，則取消考評資格〃 4.4.1月請假/事假等情況缺勤達10天及以上者。
4.4.2當月發生安全事故，造成經濟損失或治療金額達2500元的，當事人直接主管與課主管均含蓋，工傷損失或治療金額超過2500元以上的，當事人部級主管須含蓋〃 4.4.3當月被考核人因出現違規違紀等，被記2次大過及以上處分（含累計形成嚴重警
告）。
4.5考核的週期及時間；
4.5.1考核週期為自然月，起始日為自然月的第一天，截止日為自然月當月的最後一天。 4.5.2KPI指標資料由資料提供人員于每月初2個工作日完成計算，共用资料由部门文员
或指定人员负责提供，各直接上級在每月初3個工作日內完成，部門經理／协理每月初5個工作日完成覆核。
4.6各崗位績效考核指標
4.6.1生产部班组长／課長／部长
4.6.2技术与管理事务类人员
4.7 考核成績統計与运用。
4.7.1在每月考核的實施過程中，考核人員需對直接下屬人員的日常工作行為、工作中的
事件及各種工作活動情況需進行及時記錄，避免月初實施考核時，無相關考核資料。同时生产部课级主管应指定人员（单位文员）进行日常考核资料登录、查核、搜集与统计工作，统计项目应包含以下内容；
4.7.1.1月度生产达成率（须包含各岗位人员的生产达成率，表单格式不限）
4.7.1.2品质异常管制表（依体系表单，应包含提案人、责任单位与责任人，另责任单位之失职人员应追塑至班组长、课长与部级主管）
4.7.1.3客户抱怨处理管制表（依体系表单，应包含责任单位与责任人另责任单位之失职人员应追塑至班组长、课长与部级主管） 4.7.1.4培训记录（依体系表单）
4.7.1.5工伤记录表（表单格式不限）
4.7.1.6被考核出勤与奖惩记录表（表单格式不限）
4.7.1.6持续改善登录表（表单格式不限，但应包含提案人）
4.7.2被考核人员每月月初依4.7.1项提供资料与考核项目完成自评、覆评工作，并附上
下表完成『考核成績統计表』，由单位指定人员汇总后转管理部做最終的覆核。 4.7.2.1考核计分公式；
A：技术类与管理事务类（三职等以上人员）；部长定性考核分*20%+经理定性考
核分*50%+协理定性考核分*30%；
B：技术类与管理事务类；课长定性考核分*50%+部长定性考核分*30%+经理定性
考核分*20%；
C：班组长；定量考核得分+课长定性考核分*50%+部长定性考核分*30%+经理定
性考核分*20%；
D：课长；定量考核得分+部长定性考核分*50%+经理定性考核分*30%+协理定性
考核分*20%；
E：部长：定量考核得分+经理定性考核分*60%+协理定性考核分*40%；
4.7.2.2每個考核週期結束後，直接上級須在要求的時間期限內，與每位被考核人員根
據上月的資料資料進行考核面談，以準確資料及具體事件情況進行考評，避免憑感覺或印象打分。當場回饋被考核人本人。對被考核人待改進的工作事項，分析原因、提出建議。
4.7.3 總分之加扣項
4.7.3.1 因違反公司制度要求進行行政記過處份，依輕微違紀行為扣0.5分，警告扣1分，
小過扣2分，大過扣3分之標準，從總分中扣除。嚴重違紀行為開除。
4.7.3.2 因表現優異給予的行政記功獎勵，依嘉獎加1分，小功加2分，大功加3分之
標準，在總分中加分。 4.7.3.3 請事假一天扣總分0.5分。
4.7.3.4 當月加班时数控制在80小时内的加20分，81~100小时的加10分，超过100小
时的不加分，限有加班费的。
4.7.4 表現優異最高可考核分上限為1.5倍。
4.7.5考核結果的運用
附件：
東莞赫升機電有限公司
2013年 月份管理部考核成績統计表
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