部门管理绩效考核办法
XX银行管理部门绩效考核办法
第一章 总则
第一条 为加强分行部门工作管理，促进各部门全面履行工作职责，确保分行各项工作任务及业务经营与发展综合计划的顺利完成，特制订本办法。
第二条 本办法中“分行管理部门”包括业务管理部门及管理保障部门，其中：业务管理部门指分行企业金融部、零售事业部、计划财会部、风险管理部；管理保障部门指综合部。
第三条 分行管理部门人员行员工资按照总行相关规定执行，绩效奖金与绩效考核结果挂钩，考核内容分为部门营销业绩拓展指标、管理职能定量指标、履职定性指标、特别考核事项四个方面，前三项标准分合计为1000分，特别考核事项为调整分项。其中：部门营销业绩拓展指标占20%，管理职能定量指标占60%，履职定性指标占20%。
第四条 分行管理部门考评按照“季度初评、年度总评、责权兼顾”的原则，考评指标及权重按部门分别制定。
第五条 为有效引导和规范资源配置行为，在费用资源配置管理上授予业务管理部门一定的权限。
第二章 考评指标及评分办法
第六条 考评指标体系由部门营销业绩拓展指标、管理职能定量指标、履职定性指标、特别考核事项四部分组成。
第七条 为加大分行部门间评议的力度，分行部门互评由部门负责人参加，以进一步加强分行部门间的协作和服务。
第八条 分行管理部门营销业绩拓展考评及评分办法。 根据分行核定的管理部门营销业绩拓展任务，每季统计管理部门营销业绩任务完成情况，按营销业绩完成情况得分，标准分200分（具体详见附件4）。
第九条 分行管理部门管理职能定量考评及评分办法。 区分各管理部门不同的工作职责，以完成上级行下达的各项考评指标情况及履职情况为依据进行考评（各部门所挂钩的指标及分值详见附件3）。该项指标最高分750分，最低分0分。
第十条 分行管理部门履职定性考评及评分办法。 根据各部门季度工作计划完成情况、工作效率、工作量、部门内部管理，以及分行部门间协调能力等作为履职定性评价标准进行考评（各部门所挂钩的指标及分值详见附件2）。分行领导评议作为加分项，该项指标最高分200分，最低分0分。
第十一条 特别考核事项。
（一）在分行管理部门的实际考核中，对风险管理和安全保卫工作实行“一票否决”制。由于部门管理的重大失误（由分行行长办公会议认定），出现业务风险，该部门的考核得分为零分；
（二）分行管理部门凡是纳入系统内、外评比的项目，根据评比的排名情况，系统内的排名以上级行正式下发的文件为依据，系统外的排名以有关部门或单位正式文件为依据，在全行性的评比中，排名为前10名的，奖励10-100分；在同类行的评比中，排名为前三名或当地同业前三名的，奖励10-30分；被通报批评或排名最后一名的给予扣分50-100分；
（三）分行管理部门由于业务创新，带来较明显效益的，给予特别加分；
（四）分行管理部门要加强与系统内、外部对口单位的协调工作，凡由于管理失误在各项检查中出现重大问题的部门，经分行行长办公会议研究决定，给予减分；
（五）其他行长办公会议认定可加减分的事项。
第十二条 分行管理部门按综合得分高低排列1-5个名次，按名次分为一、二、三等奖三个等次。同时，明确不同等次绩效奖金系数，一等奖系数为1，二等奖系数为0.95，三等奖系数为0.9 。
第十三条 管理部门人员的绩效奖金基数为分行可支配绩效奖金的平均水平。
第三章 组织领导
第十四条 分行成立管理部门绩效考评工作领导小组，分行行长为组长，分行副行长为副组长，成员由各管理部门负责人组成。下设办公室挂靠计财部，办公室主任由计财部负责人兼任。
第十五条 分行管理部门绩效考评工作流程。
第一，在每季度初，由各部门按定量、定性指标考评办法要求，定量指标报计财部汇总，定性指标报综合部汇总；第二，计财部和综合部将定量、定性指标汇总复核情况提交绩效考评领导小组办公室，由办公室召集各成员会议进行审议和再复核；第三，绩效考评领导小组办公室将办公室成员会议情况与计财部沟通，并向领导小组副组长和组长汇报后，由计财部和综合部直接将考评初步情况提交党委会研究、审定；第四，绩效考评领导小组办公室成员会议若对定量、定性指标考评汇总情况有异议，由办公室召集考评领导小组成员会议，进行再审核和沟通，达成统一意见，并向领导小组副组长和组长汇报后，由计财部和综合部将考评初步情况提交党委会研究、审定。