建设性建议
08-23
建 议
以下是自己在这段时间总结出来的几点建议：
1、 多聚会，参加团体活动：首先能增加同事之间的感情，然后在谈话间也能听到大家的心声：在这里借用崔永元的一句话“谁说抱怨不是建设性意见。”弊端就是在花销上可能有所增加，但是只要大家在一个欢乐的氛围中工作聚餐也就不在乎这点花销。我们部门每月可以聚一次餐或组织团体活动。餐费及团体活动费用：第一种：AA制；第二种：大家轮流：第三：我们最希望的就是领导全包，当然这个也很难实现的，领导也得养家糊口，生活压力大，这个就是领导自己决定的了。
2、 综合办公需要与人打交道，接电话、接待客户，基本礼仪知识需要掌握；与各个部门必须保持好联系，所以人际关系的处理也是很重要的，因为在谈话中能获取相关的工作信息，也能听到大家对我们的评价，至于工作谈话中什么该说什么不该说，什么该做什么不该做我们能拿捏好这份尺寸。公私分明这是工作中的重要职责。针对人际关系处理做到“拒绝八卦、融入团队、敞开心扉、丢掉怨言、积极反馈”。
3、 团队的合作，“没有完美的个人只有完美的团队”，同事之间多沟通多交流，有时候以朋友身份进行沟通要比以同事身份的完成的工作效率更快更好。产生的效果就是拉帮结派，懂得拉邦结派的员工首选可以肯定的是他们懂得团结而不孤立自己，而且他们也正视到个体力量的不足，所以才考虑团结周围与自己有某些共
同点的人员，所以拉邦结派就如同企业组织里的非正式组织，需要的是引导而不是管制，明确职能、职责和绩效。
4、 规范人事管理及福利、薪资设置及绩效考核，后续针对部门情况编制一些制度，希望能达到透明化、公开化。
上述四条是通过来公司这段时间所观察到的，或许不全面或许是一面盖全，但是仍在学习中，只有在不断摸索中提升工作能力。