质量是做出来的不是检出来的
质量是做出来的不是检出来的
中队、班组长质量管理
目标：控制公司三零目标
作用：为了保证产品在生产过程中质量稳定，控制预制品质，降低预制批量返工。报废，提升产品合格率，使班组更好地挑起质量控制和管理重担，班组是企业生产活动的第一线，是企业工作中的落脚点，是企业质量管理体系的基础环节，中队、班组长是班组实现质量控制、质量改进的领导者和组织者。
中队、班组长应该在以下4个方面积极发挥质量控制、领导和组织作用。
1、 领导本中队、班组职工不断追求高质量、低消耗和高效率，中队、班组是企业基层细胞组织，企业要不断提高经济效益和社会效益，实现企业的经营目标，就必须充分发挥各个班组的作用，中队、班组长应根据企业的方针、目标的需要，结合本班组的任务，领导团结全体人员不断地追求高质量、低消耗高效率，高质量就是要充分运用班组配置的人员、设备、工具、材料、技术、方法等条件，最大限度地提高符合性质量；低消耗就是要不断地减少生产班组内人力、物力、时间浪费现象，降低品率次品率、返工率、降低工时、材料工具和各种物料的消耗水平，高效率是低消耗的另一种表现方式，如保证质量前提下不断单位时间产量，人均产量等，在充分分析需要和可能条件的情况下，中队、班组长可以分别确定各个成员、各个岗位的目标，并组织实施。
2、组织学习质量管理的基本理论，概念和方法、增强质量意识，组织中队、班组成员学习质量管理的基本理论。概念和方法，是不断提高质量意识，提高质量控制能力，增强自觉性的必要途径，组织学习要达到以下几个目的、
2.1掌握全面质量管理的基本知识，正确理解质量的基本概念，产品质量的形成规律，质量管理的基本思想等，
2.2克服对质量和质量管理的偏见和错误认识，正确处理质量与数量关系，质量与消耗的关系，自主保证与专业检查的关系，技术与经济以及生产与管理关系。
2.3不断提高质量意识；使每个员工牢固树立质量第一，对质量负责的思想；树立顾客第一的思想；树立预防第一，着力消除影响质量隐患因素，以自己优异的工作质量来保证产品质量的思想，，增强不满足现状，勇于实践，不断改进意识。
2.4结合本班组、本岗位的工作，掌握各种制作中的缺陷、自我保证、自我控制质量的质量管理方法。
3、加强基本功训练，认证落实“三按”生产和“三分析”活动，操作技能和基本功是保证质量的基本条件。中队、班组长要结合工作需要，有计划地组织练兵活动，学习有关专业技术知识，开展操作竞赛，学习先进经验等，不断全班人员的操作业务能力，使每个工人能用途自己的工作。中队、班组长还要教育、督促组员严格“三按”生产，即按图纸、按标准、按工艺要求进行生产，这是工人操作和评价工作结果的依据，也是保证质量的必要条件。中队、班组长要及时组
织召开质量分析会，分析质量问题的危害性，分析质量问题的原因；分析应采取的措施，及时总结经验教训，有效的防止质量问题的重复发生。
4、不断寻找问题点，提出改进课题；
质量管理的基本思想应着眼于满足现状，要不断进取。如果满足于目前的工作状况，认为不存在问题和差距，那么工作就停顿不前了。所以中队、班组长的重要任务之一，要树立强烈的问题意识，善于及时发现问题，提出问题，自己带头组织中队、班组职工实现现场的改进，一般从5个方面去寻找和发现问题：
4.1在保证完成上级下达的各项任务、指标过程中尚存在的问题和差距；
4.2本中队、班组在订置和事先其它方面存在的不合理、不充分的有关问题；
4.3生产不均衡、质量不合格、不稳定的问题；
4.4与先进组的差别；
4.5与工种先进水平之间的差距。