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    与《项目安全管理奖罚制度》相关的范文

  • 10-11 *煤矿经营工作经验介绍
  • 打造经营理念,强化成本意识 努力实现经济效益的最大化 今年以来,我们矿坚持把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放,坚持以人为本,实施精细管理,全面创新成本管理模式和机制,大力打造经营理念,精心强化成本意识,狠抓成本责任体系的落实,实现了成本管理的优化和成本投入的降低,1-7月份,全矿各项经营指标全部完成,确保了全矿效益的最大化.在成本控制工作上,我们的主要做法是:一方面靠大幅度超产降低成本 ...

  • 08-11 质安处工作职责
  • 质安处工作职责 质量工作方面 1.贯彻执行国家和上级有关工程质量的法令.指示.规定和各项制度,负责对实施的全过程进行监督检查. 2.贯彻执行公司的质量方针和质量目标,负责编制公司有关的质量.安全管理制度.规定,并做好贯彻落实的监督.检查工作. 3.开展保证(产品)质量和方针目标管理和宣传教育工作,使广大职工干部树立"百年大计,质量第一"和"为用户服务"的思想 ...

  • 04-08 建筑施工方案
  • 建筑施工方案 一、 施工进度管理 1、我项目部排出进度计划,按照进度计划,配制劳动力,上报材料计划; 2、大板的施工,很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术,项目部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平;为保证进度,我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案,西单元采用小模板散拼;这样可以一定程度上减少了塔吊压力,加快施工进度; 3、工人及管理人员必须统一住在工地,集中管理; 二、 施工质量管理 ...

  • 06-15 门诊考核奖罚条例
  • 门诊考核奖罚条例 为了强化管理,落实:“一切以病人为中心”的服务宗旨,体现奖优罚劣、奖勤罚懒的原则,不断提高社会效益和经济效益,特制定本条例。 一、奖励: 1、各科室上报奖励事例,由门诊考核小组最终评定。 2、对及时发现并制止他人医疗安全隐患者,给予奖励20-100元,情况重大者,给予奖励200-500元。 3、门诊对下列情况进行奖励: (1)终于职守,积极工作,在本职工作上作出显著成绩者。 (2 ...

  • 07-15 建筑公司建筑施工管理情况汇报
  •   我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制,以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。   项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控 ...

  • 05-04 开拓三区2014年承包方案
  •   为进一步深化工资改革制度,按照公司“两会”精神的总体要求,本着激励有效,运转顺畅,责权利相结合的原则,坚持以人为本,以安全为重点,以质量为基础,以效益为中心,不断完善区科内部机制和岗位工资调整工作,进一步体现按效益、按贡献分配的原则,结合本单位实际,特制定本方案。   一、改革办法   (一)工资单元  1、固定工资:参照河北省最低工资标准,目前按-350元/月执行。   2、效益浮动工资是指 ...

  • 10-30 酒吧员工奖罚条例
  • 酒吧员工奖罚条例 欢迎您加入XX酒吧!真诚期望您以成为“XX”一员而引以为荣!为保证公司正常经营,确保公司服务品质,提升公司形象,规范公司管理,特制定公司《员工奖罚条例》如下。 一、奖励 1、诚实奖:拾到客人物品上交领导或者交还客人者,奖励10-50元。 2、建议奖:工作中善于发现问题,提出合理化建议或意见被采纳者,奖励10-50元。 3、举报奖:及时举报各种违法乱纪、违反本公司规章制度行为者。( ...

  • 10-18 安全科工作职责及工作目标
  • 安全科工作职责及工作目标 一、总体职责及目标认真贯彻执行《安全生产法》、国家、地方行政法律法规、安全生产方针政策、企业内部《安全生产规章制度》,在公司各级领导的正确领导下,圆满完成安全生产管理与技术;环境保护管理;职业卫生管理;现场管理;特种设备管理;外协(业务承揽)单位安全管理;安全标准化评审;外部工作联系及业务沟通;上级主管部门及公司各级领导交办的各项工作任务,实现重伤、死亡事故为零,轻伤事故 ...

  • 09-03 高速公路劳动竞赛总结汇报材料
  • 劳动竞赛总结汇报材料 哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速公路No.2合同段项目经理部 20XX年4月22日 尊敬的各位领导、同仁:   大家好,现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况,题目是“抓住机遇,迎难而上,誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。   在百天大干劳动竞赛活动期间,我标段计划及完成情况为:计划产值2174.62万元,实际完成1748.15万元,完成占计划80. ...

  • 09-23 施工项目现场管理的心得体会
  • 施工项目现场管理的心得体会 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。 施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。 热点之一:安全管理 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量 ...