综合诊断访谈提纲模板
综合诊断中层骨干面谈提纲模板
XX科科长
请您于 月 日 时 到 层 会议室面谈,大约需要40分钟时间。
我们恳望与您坦诚、直率地交谈,这对我们了解贵公司的实际情况、并据此做出客观诊断非常重要。在与您交谈时,贵公司仅限您一人在场,且咨询组成员承诺“任何时候都绝不向贵单位任何人透露谈话细节”,这是我们的基本职业道德之一,敬请放心。 请参考以下提纲准备:
请介绍一下XX科的主要管理职责和岗位设置。 XX科的重点考核指标有哪些?指标完成的情况如何?
当前对部门的考核,已经开展了多少年?您认为从指标设定到考核程序有哪些可以改善提升的方面?
XX科在2010年和今年重点开展了哪些管理提升活动?分别在定性和定量方面取得了哪些主要成效?
XX科在成本控制方面采取了什么措施?设计了哪些机制、例会?如何获取和分析生产成本控制的相关数据?
为了有效开展对标和创建工作,您认为工厂层面应该出台哪些政策和机制? 开展管理提升需要全员参与。您在全员参与管理提升方面有哪些想法?已经采取了哪些措施?
您认为企业开展管理提升中应该把握哪些重点?注意哪些难点有哪些? 您认为企业应解决哪些主要管理问题?
实际访谈问题包括但不限于上述问题,希望被访谈人员能够本着开放的态度积
极参与。
XX综合诊断项目组
2011年x月x日
综合诊断高层领导面谈提纲模板
您认为XX行业未来五年的发展趋势是什么? 您认为XX公司未来五年在行业中的发展定位是什么? 您认为XX公司面临的机遇、挑战有哪些?
XX公司与其竞争对手相比,您认为优、劣势是什么?(与外部相比) XX公司走过了X年的发展道路,发展到目前阶段,您认为成功的因素有哪些?存在的不足之处有哪些?(与过去相比)
XX公司未来五年的发展定位是什么?工作重点是哪些?
您认为XX公司应该如何开展管理提升工作?工作重点有哪些?工作难点有哪些?
您希望通过本次创优咨询项目达到什么目标?对咨询组有哪些希望和要求?
XX综合诊断项目组
2011年X月X日
访谈纪要模板