某项目部2012年工作总结及下年计划安排

某项目部2012年工作总结及下年工作安排

2012年4月中下旬，常州XXXX高炉扫尾工程并顺利交工后。2012年5月30日第一批管理人员抵达XXXXX产业园项目建设地点，着手准备项目的开工事项。在公司各级领导的我关心和支持下，在XXXX同志的带领下，大家克服生活、工作上的各种困难，团结一致，努力创造开工条件，于6月15日破土开挖5#楼土方。截止目前，顺利完成1~5#楼结构封顶计划，6#7#8#12#楼的施工也有条不紊的按计划进行。工程质量合格率100%，优良率90%，业主、监理满意90%。

一、 认真落实贯彻两级公司决议，提升项目管理能力

2012年，是城建公司发展立足新起点，超额完成集团公司年度各项任务，为集团公司质量提升年、成本控制年、可持续发展做贡献的一年。我项目部发挥央企优势，立足XXX产业园发展的关键时期，项目部领导班子，常务经理XXXX，总工XXXX等，发扬“建设XX，一马当先”精神，积极组织管理人员参观XX市标化工地，以便熟悉地方主管部门对工程建设的管理要求；多次组织员工认真学习企业管理手册，企业各项规章制度；定期组织安全、质量培训，提升员工质量安全意识、统一思想，为完成全年工作产值计划打下坚实基础。同时，积极落实各项措施，对项目管理起到了助力作用。

二、 发挥团队精神，勇往直前

自项目开工以来，在班子成员未配齐、管理人员紧缺的情况下，项目常务经理XXX同志，既是指挥员又是战斗员，精心组织、精心安排，在资金紧缺的情况下，自备6万元资金，筹备项目施工所需物资，以确保工程顺利进行。项目总工XXX同志，既是技术员又是生产一线指挥员，积极组织外协单位技术人员熟悉图纸，利用夜间时间对图纸进行审核，多次下生产一线指导施工，为项目施工提供技术保障。在项目部人员紧缺的情况下，在全体人员的紧密团结下，日夜拼搏，仅用10多天时间就盖好了活动板房9栋及数栋相关配套设施，为项目施工提供工作和后勤保障。

自开工以来，开挖土方23000m³，地坪及钢筋砼道路硬化8500㎡，砌筑围墙2300多米，浇筑砼7800m³。在施工准备前期，因当地经济相对落后，

农民文化程度有限及农用地征迁等问题，当地农民多次到现场闹事阻碍施工，给项目进展带来严重阻力。项目常务经理吴礼华XXX，带领班子成员利用晚间休息时间到村民家中，与村民促膝谈心了解情况，耐心做农民的思想工作，并在一定职责范围内向当地部门为他们反映实际问题，最终用真情感动了当地村民，受到了村民的支持，为项目施工创造了良好的外围环境。外协单位人员进场，项目部从生活方面给予大力支持，安装电热水器3台，建造洗澡间2间、食堂3间，提供办公室5间，真正发扬以人为本的作风。在克服现场经常停水、停电等重重困难下，经过3个多月的努力拼搏，完成工作量 1015 万元。10月28日，1#~5#楼顺利封顶，各项指标、工程节点都按期完成。工程质量、安全、文明施工、企业文化管理稳步提升，受到了当地政府及相关部门、业主、监理单位的一致好评。多次迎接省、市、县各级领导来工地参观考察，并且给予了高度评价，希望十七冶继续发挥央企风范，为皖北经济发展多做贡献。

三、 精心筛选外协队伍，提高管理标准

项目部在组建期间，认真对外协单位的资质、素质进行考察、考核、选定，XX项目是集团公司、城建公司的重中之重。该项目为集团公司立足XX，拓展市场稳步发展的基础。这是对项目部领导班子素质的考验，也是对全体管理人员的考验。在项目常务经理XXX的带领下，班子成员团结一致，带领大家奋战努力，初步取得了项目管理工作的较好成绩。

在安全管理方面，项目部每周组织全体员工进行安全、质量教育培训，总结上周的不足之处并加以改正，并及时布置下周的各项工作。过程中在管理人员紧密配合下，每月组织一次项目部领导班子安全质量大检查，对发现的问题及时整改，取得了安全零事故的好开端。

在物资管理方面，材料采购积极贯彻公司制度，进行详细市场调研，严把质量、经济关。主要把关由项目纪检、财务、物供三方进行，再提交班子会议集体讨论确定供应方，杜绝了暗箱操作。对商品砼计划量精确计算，误差控制在0.5~1m³内，杜绝浪费。钢材申报经经营部门核准后严格按程序进行采购，并定期或不定期对主材进行监督检查。对大额资金（工程款）的使用，由项目班子集体讨论并签字，杜绝矛盾发生和工程款超付，按员额支付。严

格控制招待费的发生，对外不乱花钱。对内控制不核实的不买，不该报的不报。在报销审批上，严格执行3人签字，方可报销。该规定自项目部成立以来，未出现任何违规事情发生，有效控制项目成本。

四、 加强企业文化建设，树立央企形象

XX产业园开发区，地处京沪高铁站，是XX开发重点区域，省市领导高度重视。为了塑造十七冶央企品牌，项目部做到高起点，严要求，大力塑造企业文化，制作了企业标识牌、宣传横幅达150块，加强了现场文明施工管理力度和企业文化宣传力度，强烈展现出企业特色。

五、2013年工作总体思路

2013年是集团公司跨越式发展的关键年，XX产业园项目部决心抓住机遇，扩展业绩，立足XX产业园区，为公司争取更大的荣誉，为集团公司拓展XX市场的发展目标作出贡献。

一是认真学习贯彻党的十八大精神，执行集团公司各项规定，完成好各项施工任务，提升项目管理人员素质，构建创新和谐的跨越式领导班子团队。 二是服务业主，尊重监理，处理好各方面工作关系，进一步提高工程质量，加快工程建设，为承接后期工程打下坚实基础。力争2013年完成工作量亿元以上，做到工程质量合格率100%，进一步提高优质率，业主监理满意度90%以上。

三是项目部全体人员将继续秉承持续学习与创新精神，塑造优秀企业文化，统一思想，积极贯彻公司各级领导要求，为公司在皖北经济发展的大好机遇中创造更大辉煌而努力奋斗。