企业人力资源与战略规划匹配分析

２ ０ １５年第 ０ ８期 　３第 ｌ 　 （卷 ４总 Ｏ４期 ）

　吉省林教育院学学　报

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企业　人力 源与资战规略 划匹分配析　

红韩蕾　

（ 广 东农 工 商 职业 技术 院学， 广东 广州 ５ １ ０５ ０７ ）　 摘要

： 企业需要 度 高重视 力资人与战略规源划 二者的 配契匹合， 笔 在本者 中文析分 力人 源资战略与规 划 配 契合 匹重要　的 ，性 探人 力资源与讨战略 划 规问 的系，关进 而二就 者匹 契合 配的基础进行阐 述， 后论最二述 者匹契合配 的径途 。　 关 词 键：人 力资源 ；战略规 ； 企划　

Ｄ Ｏ 业 Ｉ：１ ０ １．６ ０ ８３／ ｊ ． ｎｃ ｉ ． ｊ ｋｅ ｊｉｐ ． ２ １０ ５ ． ０ ８． ０ ６ ４

中图分　类 号： Ｆ ２ ７ 　

２

文标献识 ：码 Ａ 　

文编号章： １ ６７ １ －１ ５ ８ （ ２０ ０１ ５ ） Ｏ８—０ １ ３５— ２ ０

　

一

、

企 业 人

力 资 源 与 战 略 规 划 匹 的配 重 要 　

性析分　

实

提施信息供资源智与支力。持业企人资源力理　管不 仅 括包对同行 业人 力 资 源 流 动 状 况 人 、力 源资综

　 合质素 ， 还 括企包 业人力资 源质 量 人、力 源资组织结　

第一 ，利 实 现企于 业 可 持续发 展。 业企 想要 　

实可持续现展发， 要以需战规划略为导，向 引指企业未 　发来展， 但在企是未来业展发 人力资源中能够确保 企　 战 略规业划的 定 实施制。企 人业 力资 源企 业 是内　难

协以调 核 的心 资 源 ，渗 透于 业企各个 生 产 经 环　

节营，影 响企 的业 正常经 营管理 。　

以及人力资构成本源等， 这些都是 企业制战略规　定 必划可少不的息信资源 ， 者笔就业人力资源和战企　 规 划略之 的间 关系进行 述阐 。 　

（一） 企 业 力人 资 源 对略战 划规 支撑 分的　析 一 第，企 业 战略 划 规需要 人 力 源 提 供资 智力支 　

第

二 ，利 于 实 现企 市业场 争竞优 势企 。 人业 力　

资

源与战略划规配匹契合可在以业战企 略标一目　

的情 致况 下 确， 在保 企业 各发 展 段 下 二阶 者一的 致　性和适 应性 。 企 业 战以略 规 划为企 业 未 来 展发目 标， 　企 业人力 源资 管理工作 可 以 调 动 工员工 作积 极性 ， 　增 强工 企员 责任业感 ，充 分发 挥企 业人 力源 资管 理 　能 ，职最终 人 在 力 源 资 优势 支撑下 实现 企

业 战 略规 划　，获 得 市竞 场争 势优 。 　、 企二业 人 力源 资与战 规 略划匹配 的 基础　

持

。业企展需要各发领域 各、业 的人专才 实，现人　 资源 的凝力聚管 理 ， 为企 业 略 战 划规 制定 实施 提 供支 撑力　 。企量高效业力人资源理管将应人资力优源　化配 置企于 业各 位岗 为企 业 ，略规 战提 划助 供力推。 　 第 二，企 科业合学理的 战略划规利企业人于　力 资价 值源 实 现的 企 业 。有只合理 配置 人 力 源 资， 　

能才保 持企业高效 的 市 场竞争优 势 在竞 争激。烈 的 　市

企人力资源业战略与规划匹需要获得企配业　

管 理员 的认 可 。人业 企管 理 人员 作为 业 企核心 管理资

　

场环境下 企业只，整有共享合项资各才能源构成企 　 市业场 争竞 力， 但 是 力 资人源 作为 企 业各 资项源 的 　 力智 体载， 成就 为 企业 各 争夺的 点 焦。对 企 业于而 　

言 ， 只拥有有 优 秀力 人 资才 源实 现能场 竞市 力争 对　 ，于优秀 才人而言 ，只有 配置 企于 业各职能 部门 ， 成为

　

源，是二者 效高配的基匹础 ； 素质的高力人源管资理　工作 人

不 仅需员要 备具基 本的 人 力 资源 管 理技 能 　，

企业

发展优质的资源 ，才 能效实高 现身 的自源价资 　， 而值企制定科学合理业战略规的划企为人力资业　 源实现自 身价提供契机。值　

（ － －） 企业战 略规 划对 人力 资源 提的要求　 出第一 ，业 企略战规 划需 对 要 力 资人 源 管理 进行　

还需要

备具织协调能力、 应组变力能及以战略力能 。

三　、企 人 业资 源力 战与略 规划的 关系 分 　

析

业人力企资管源理为业 配企优秀置人 ， 员人而　 才作信息资为载体源， 进 为企业战略规划而的高效

　收 日稿期 ： ２ ｌ０５ ０ —５ ～ｌ２ 　作 者 简 ：介韩 蕾（红 １９ ３ ８）一， ，女河北 邢台人 ，广东农工商职 技业术学院 ，理研究助 ， 员士 硕 ，研究 方向： 管 理学。

１　 ３５ 　

重新

定位 。企业 力 资人源 理管的工 作大体可 以 为　 操 作性 分管理 和 略战 性管 理 ，其 操中 作性 管 理 是 指　 统传意义 的人 资 力 源 管理 能职， 战 性略 管 理 是 对 指　企业 远 战 长略有影 响的导 向性 略政战策 内容。 因此 ， 　 需 要结 合 业企 战 略 规划 的实况 对 人， 力资 源 理进管　

划匹 配 型 模中的 推间导 制机因 。素企 战 业略规 划　制

定

后 ， 业就需要在企部各 配门优秀置力 人资配源　合组织

行 特征 ，动 从 业企 心竞核争力 、 企 业文 化以及企 　业行为 导 向 三方 面确 企业保

战 规略 划的 现实 。　 战人 略力 资 能力源， 是 企 业 人力 资 管源 理与 战　

行

新重位定 实现，传人统力源资能职变为转战性　 人力 资源 管理略职 能。 　 二第 ，企业战略 规要划人求力 资源管人理员　具 备 较高的 综合能力 。企业 人 资力源 管 人员理综 能合　力包 括战 能略力 协 、 能力 、作团 队 建 设能 力 、反 应能　 力 以

及际化国 力 能。其 中， 战 略能 力 是 指人力 资 　源部 参与门企 经 营业 略战决 策 工 ， 为作 企业 部 门各　

战规略匹配模型划的一 中间推导机制 因素 又。略战人　 资源能力不力直仅接责于负战略组织特征， 也符合 　企人业力资源管理活的动要求。战略力资源人力能　包 括 个 人特征 素 、要知 技识 要能素 以 及业 绩技 能要　 素三要素大 。　 －） （ 企业人 资 源力 与战 略划 规匹 的途径　

配第 ，一 健全 企 业力 人 源资 战与略规划 匹配 的战　 略规 划 企 。管业理 人 员在企 业战 略 理实管 践基的础 　 上 ，总 结并吸取 业企 战略理管 成果 遵，循 企 业战 略　 理基 管本 架框 对，企 业 战 略 管 理 内容 进行研 究 。企 　

略业目 标置提设服务 ； 协供作能力是指业企 力人源　资 部门 与企参业战 略 划规工 作 必，须 是基 于与 企业其

他 各　 部门 间协 作 配的 合， 为 业企战 略 规划 工 作提供　智 支 持力 ， 确保各 门战部 规略 目划标的 一 致 性 团队；

　

设建力是指人力资源管理人能必员须要具备队团　建 设 能 ，力 建立 以 务 结果 任导为向 的团队 群体 ，在 企 业 内部建设　绩高效的团， 队提升企业生产经营能 ； 效反 应　力能指是着随业企市场竞争的 日 益激烈 ， 企业　面 临经营的环越境越复来 ， 人杂力资管源人员理及应 　时市对 场环 境进 行 预 测，掌 握 动 态 的性市场 发 展 态　

势，快 速对 市场做 出反应 采 并 取捷性敏的措 施 ；国 际

不仅要　高度视重人资力规源需求 ，划 还要将力人　资 源管融 入企 理 战略业 规 ， 划而 实现进二者 匹 配 的 。

第二， 完 善企　业 人 力源 资 与战 略 划 匹 配 规组　的 织机 构企 。业应 组从织层 为 面人 力源 与资战略 划　规

匹配提

保障 供 企，业人资力管理源人 员工作的任务 就　通过对是业企力资源人行进配置合 整 以，人力　资

管源 理职 能 的履行 育培企 业竞争 优 势 ， 并 结合 企 业　 况实制 相 应订的管 理 理 、念管 制理度 为，升 提业企 管

　

化能是力随指着球一全化体经的济进推展 发 ，业企　

力 资源 人管 理人 需员 以国要际 化的视野分

析考 企　察

理效

率提供础基条件 　 。于信息时基背景代 ，企 业统 传的管理模式已 不

　适合 再 场经市 济 发需展 求人力 。源资 作企为业 的重 　

业际化国运营思路， 具备国化际略能战力 。 　四 企、业人 力资 源与 战略 划 的匹 规研配究　 （ 一 ） 企业人 力资 源 与战 规略 划的匹 配 模　型

笔者 针企 对人 力业资 与源战 规划 的略 配状 况匹 　构 包建括企 业 战略 人力、 源 管资理 、战 略织组 特征 以 　 及战 略人 力资源 力 能因素在 内的企四 匹业模配型 。　 业 企 略 战， 需要结 市 合场 环境和 企 特 征业制 定 　

要资

源，作 信息载体参与为企生业产经营决策管理， 　 因此

企业，在 制 战订 略规划 必 时 考须虑 人 力资 源 因 　 的影素响 ， 以现 人实力 资 源 与战 规 划 略的匹 为配契 　机， 人 力让资 源 部门 参与企 战略规业 的划制 ，订 并　严

格

订制战规略划 标 目 ，终实最企业人力资现与战源　略

规划 的配 ，匹 形 成企 业 市场 竞力 争 。

［ 　考参文献 ］ 　［

１］ 玫贺． 人力 资管源 与企 业理战略 的契合［ Ｊ ］． 经营管 理者， 　

２ ０１ ，４ （４） ．

　战

略展规划发 大体，可划分增为战略长、 定稳战和　 预 略战防 略种 三型 类。 业在企市 场中的竞 争 行 受为战

略规 划　的 引 导 ，此因 需要 结合 业 实 企 际状况制 定 　 科学 理 合 战 略的规 划 为， 企 业指 引正 确的 市 场 争　竞方向。

　

［２ 赵丕彪． ］述人力简源资 规划 企与业略 的融战 ［合ｊ ］ ． 现代 经 　济息信， ２ ０ １２ ， （ ２ ．）　 ［ ３］ 旭薇彭． 力人资 源略战与业企 争竞战略 的美结完合 ［ Ｊ ］． 新 　课

学习程， ２ ０１ ４ （ ５ ，） 　

．企业在内人力源管理资括包人资力源划 、 规　人力 源招聘资甄 、选 力资源培人训发开、人力 资源绩效 　理管、 人 资力薪酬管理 、源 力资源人动关劳系管六　理大

块 ， 属 于模 业 生企 经 产营 理 管践 活实动 的 重要 　 组部成分 是 ，企业 理 活管 动智的 力 支持。

［　４ ］ 陈庆． 人力 源资理管 与业 企略发展探 讨 战［Ｊ ］ 现代．经 济信

　，息 ２ ０１ ４ （ ， ５）． 　

５［］ 亨黄煜．基 于 战略的人力资源规 ［划 Ｊ ］ 中国．人资力源开发 　

， ２０ ０６， （ ７）． 　

战略

织特组 征，是 企业人资源管力理与略战　

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