应抓紧做好优秀年轻干部的培养选拔工作
摘 要：年轻干部的培养，是今后一个时期的一项重要的课题，如何培养好年轻干部是企业留住人才的关键，因此，保持企业不断兴盛，培养好年轻干部，发挥好他们的的优势，是企业稳定发展的关键。 关键词：人才培养；企业发展 中图分类号：D262 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）023(C)-0263-01做好优秀年轻干部的培养工作，是企业用好人才的关键一步，在从事人事管理上就企业如何做好优秀年轻干部的培养选拔工作，谈几点认识和体会： 一、在三个提高上下工夫 一是提高对做好优秀年轻干部培养选拔紧迫性的认识。人才是事业成败的关键，当前不断蔓延的金融危机，给煤炭行业带来了很大冲击，要保持企业科学、可持续发展，为更好地完成企业的各项生产指标的奋斗目标，就必须加快对年轻干部的培养选拔，以适应不断发展变化的新形势需要。二是提高对不断解放思想、转变观念重要性的认识。解放思想、转变观念是一项长期的任务，在选拔优秀年轻干部上，必须做到与时俱进，破除无过便是功的思想，树立无功便是过的观念；破除论资排辈的思想，树立能者居位的观念；破除求全责备的思想，树立用人所长的观念；破除不怕耽误人、就怕用错人的思想，树立敢于担风险、只怕误事业的观念。坚决克服拿年轻人同老同志比经验、比成熟程度、怕用错人担风险的思想倾向。三是提高对建立健全有效机制必要性的认识。做好优秀年轻干部的培养选拔工作，必须建立健全使年轻干部不断涌现的工作机制，如符合德才标准、发现人才、走群众路线的选人机制，关键岗位压担子、轮岗交流、强化培训的育人机制，能上能下、破格使用的用人机制等。 二、在处理五个关系上求实效 对年轻干部既要大胆起用，又要严格要求，力求在处理五个关系上求实效。一是建功和育人的关系，把改革出成果、经济出效益与培养干部出人才放在同等重要的位置。二是革命化和知识化、专业化的关系，革命化是前提、是第一位的，但也要注意知识化、专业化，年轻干部必须上进好学、有真才实干。三是起用年轻干部与重视中年在职领导干部作用的关系，大胆起用优秀年轻干部并提出刚性目标，并不意味着过了这个年龄段的同志就不能提拔重用，在实际工作中，仍然要重视发挥管理能力强、业绩好的中年在职领导干部的重要作用。四是培养与使用的关系，重要干部重点培养、优秀干部优先培养是培养使用领导干部必须贯彻的重要指导思想，要坚持把走不开的、最需要培养的人送出去培养，确保培养计划的落实。五是备与用的关系，坚持备用结合，防止出现备用脱节现象，要坚持抓住领导班子调整、新组建领导机构等有利时机，把后备干部推上去，最大限度地提高上岗率，保证育人规划落到实处。在对年轻干部大胆使用的同时，还必须在学习、全局观念、群众观念、维护班子团结和纪律等方面严格要求，使他们在实践中锻炼能力、增长才干，尽快成熟起来。 三、在四个突破上出成果 一要在干部能上能下上有新突破。把干部尤其是年轻干部能上能下作为一种制度严格执行好，真正形成能者上、庸者下的良好用人氛围。二要在建立科学的考核制度上有新突破。政绩考核要全面、规范、科学，考察干部一定要注重政绩与德才的一致性；看眼前又要考虑长远和后劲，看局部也要看全局；要摆正个人与集体的关系，客观分析个人在取得政绩中的作用，克服在政绩上的吃大锅饭现象；要坚持民主考评，充分听取职工意见，对职工不信任、意见比较多的干部，不能提拔重用。三要在完善干部交流制度上有新突破。市场经济条件下，加大干部交流的力度，对于优秀年轻干部的培养，越来越显得重要和紧迫，要对年轻干部进行轮岗性、补岗性交流，并把其作为一项制度坚持不懈地抓好。四要在监督上有新突破。进一步强化各级领导干部在用人上的监督，选拔干部必须坚持先组织考察，后经党委会或党政联席会研究讨论，如发生原则分歧，应暂时放一放，待重新考察了解统一认识后再进行研究讨论，以减少用人上的偏差和失误。重视完善用人方面的监督机制，对于保证选拔优秀年轻干部工作健康发展有极其重要的作用，必须坚决执行。 作者单位：集中能源峰峰集团大力公司人力资源部