班组诚信考核制度
重庆国梁建设（集团）有限公司
劳务班组诚信考核制度
一、目的 为了引导和促进我司公开、公平、公正地选择信誉良好、实力雄厚的作业承包班组，建立完善的班组信用体系，营造重合同、守诚信的班组内部环境, 特制定本制度。
二、班组职责
1、自觉维护公司形象；遵守公司的各项管理制度和规章要求；服从项目部、施工管理人员的管理。
2、严格遵守和履行施工合同。
3、负责按国家规范标准的质量要求认真组织本班组作业，做好质量自检、互检工作，如有质量缺陷现象，及时彻底整改。
4、负责工程施工范围的安全文明施工，严格按规程办事，不违章指挥，不违章操作，杜绝一切安全事故的发生。
5、按项目部进度计划，在规定的时间内完成任务。
6、积极主动配合项目部及其他班组的工作；班组内部不得有打架、骂人现象。
7、合理使用材料，不铺张浪费，配合成本控制。
8、及时支付民工工资，杜绝劳资纠纷，聚众闹事。
三、评价体系
1、班组诚信综合评价由现场项目部评价、工程部评价两大部分组成，按《劳务班组诚信考核评价表》进行评定。
（1）班组所在项目部经理、安全员、施工员、自评人分别进行评价（其中：项目经理权重55%，安全员、施工员、自评人各占权重15%）。项目部最终得分权重70%。
（2）工程部评价权重30%，由公司工程部经理进行评价。
（3）考评时间：每月25日至月底对班组进行考评。项目部考评表格2份，1份留底，1份上交工程部。
（4）工程部对每月项目部上交的评分表进行汇总，打出班组最终得分，作为班组考核依据。
2、年终考核
（1）每年度对所有班组进行综合评价，班组得分的加权平均分作为最终考核标准。按得分的高低评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，对一等奖予以3000元奖励，二等奖予以2000元奖励，三等奖予以1000元奖励。
（2）考核累计时间大于等于10个月，的分乘以系数1，考核累计时间在6至10个月之间，得分乘以系数0.95，考核累计时间在3至6个月之间，得分乘以系数0.9, 考核累计时间少于3个月不参加年终考评(以上得分系数为暂定，在实践中确定合理的得分系数) 。
（3）对得分在90分以上班组在下个工程寻找劳务班组时优先考虑。
（4）对连续3个月考评得分低于60分的班组予以解除劳务承包合同。