施工项目绩效考核资料

项目施工管理绩效考核办法

为了有效地加强本公司建设工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目的主观能动性、工作积极性。提高公司的经济效益，特制定本办法。

一、项目施工管理绩效考核办法

项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结性考核

（一）平时绩效考核：每月以不定期分三次进行检查其结果进行汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行100分制。平时考核占整个项目绩效考核的50%

1、 施工现场的组织管理

A、所管理项目在开工前制定施工进度计划、各种岗位职责（项目经理、技术负责人、安全员、质检员、施工员、材料员等八大员），五牌二图，项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的（而且必须上墙），每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。

B、所管理项目在开工前制定项目总材料申购计划、项目总资金申请计划,每缺一项扣5分。在当月绩效中扣除。

C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底，或技术交底不确切、技术指标不清，且记录不详的，每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。

D、所管理项目民工的管理，身份证（复印件）不齐，特种上岗证（原件）不齐，民工中出现打架斗殴，出现盗窃现象, 出现乱拉乱接现象和赌博的。每缺一项和每发生一次扣2分，在当月绩效中扣除。

E、所管理项目未按文明施工规定和要求布置施工的。每发现一次扣1分。

2、工期目标

A、所管理项目按照审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工任务（考虑客观因素，工期可控制在不超过3天以内） 。每次每项扣5分，在当月绩效中扣除。

3、质量目标

A、施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收制度的，每次扣1分，在当月绩效中扣除。

B、造成轴线标高偏移、外观质量出现凹凸不平、蜂窝麻面、孔洞、裂缝造成返工整改的（涉及结构安全的重大质量事故，造成重大人身伤害或财产损失的，依法承担法律责任），每次每处扣2分，在当月绩效中扣除。

C、所完成的工作量（各分项工程）经政府质量管理部门按规定程序一次性检查不合格，每次扣3分，在当月绩效中扣除。

D、检查项目有不合格现象（含各种试压、试拉件，原材料检验），每次扣3分，在当月绩效中扣除。

4、成本管理目标

A、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象的。每次扣1分，在当月绩效中扣除。

B、材料计划不合理，购回现场材料有积压现象的。每次1分。在当月绩效中扣除。

C、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。

5、 安全文明生产管理目标

A、所管理项目各工种未集中进行安全教育，未落实安全责任，针对性不强且无记录在案的，扣1分。在当月绩效中扣除。

B、施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。

C、工人安全意识不强，施工场内未按规定佩戴安全帽、安全带，生产操作不符合安全规程的。每次每人扣1分，在当月绩效中扣除。

D、1、一般工伤事故（事故处理费用超过班组包干承担的费用，但未造成八级以上伤残的），直接经济损失超过3仟元的每次扣5分，在当月绩效中扣除。

2、较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上, 五级以下的，或同时伤两人但未伤残的），直接经济损失超过1万元的每次扣10分，在当月绩效中扣除。

3、较重安全事故（事故伤一人，伤残在五级以上，三级以下,或伤两人以上，伤残达七至五级的），直接经济损

失超过2万元的每次扣15分，在当月绩效中扣除。

4、重大安全事故，（事故伤两人以上，伤残达四级以上的或发生死亡的）直接经济损失超过5万元的，扣50分，在当月绩效中扣除。

6、施工设施管理

A、施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。扣1分。在当月绩效中扣除。

B、施工机具、设备，未保持清洁，未定期保养，功能不正常。每处扣1分，在当月绩效中扣除。

C、施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理，每发现一次扣1分，在当月绩效中扣除。

7、资料管理目标：

A、所管项目施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和不完整，发现一次扣1分，在当月绩效中扣除。

B、所管项目未按《重庆市金易建筑工程有限公司工程项目过程管理办法》程序执行的，发现一次扣5分，在当月绩效中扣除。

C、所管项目严格按公司规定时间把月工作计划和各种月报表以及结算资料按时提交公司，未提供每次扣10分，迟交每次扣5分，在当月绩效中扣除。

说明：每月项目绩效计算方式：(第一次得分＋第二次得分＋第三次得分)÷3=当月绩效分

（二）终结绩效考核：

终结性绩效考核，以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，确定其项目管理期间的工作业绩，终结性考核实行100分制，终结性考核占整个项目绩效考核的50%。

1、工期目标：未按审批后的施工进度 计划规定的时间完成所管理项目（总工期不超过7天以内），推迟10天内扣5分。推迟20天内扣10分，推迟30天内扣20分，推迟60天内扣40分，推迟60天外扣50分。

2、质量目标：（1）所管理项目经政府质量管理部门按规定程序一次性竣工验收不合格，每次扣5分。（2）交房使用1月内房屋业主不满意，投诉返修量大（交房使用1月内投诉返修不超过5次），每次扣5分。（3）在施工管理过程中因质量事故每次直接经济损失超过1万元的，每次扣10分。

3、安全生产目标：（1）所管理项目无重大安全事故（工伤事故产生的费用未超过班组承担的费用）不扣分；（2）所管理项目出现较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上；五级以下的，或同时伤两人但未伤残的），直接经济损失超过1万元的，扣15分，（3）所管理项目出现较重安全事故（事故伤一人，伤残在五级以上三级以下；或伤两人以上，伤残达七－五级的），直接经济损失超过2万元的扣30分。（4）所管理项目出现重大安全事故，（事故伤两个以上，伤残达四级以上的或发生死亡的），直接经济损失超过5万元的扣60分。

4、施工技术档案和结算资料管理目标：所管理项目施工技术档案和结算资料，整理不完善，不齐全，不符合标准，未与项目工程竣工验收同步移交和办理不合格，超过20天扣10分，超过30天扣15分，超过40天扣20分，超过50天扣25分，超过60天扣30分。

5、成本控制目标：所管理项目经济指标超出公司所定目标1%的,扣10分。超出公司所定目标2%的,扣20分。超出公司所定目标3%的,扣30分。超出公司所定目标4%的,扣40分。

6、说明

1）、该工程获得结构工程奖终结绩效考核奖励40分。

2）、该工程获得市级文明建筑工地称号终结绩效考核奖励30分。

3）、项目终结绩效计算方式: 平均每月绩效考核分×50%＋终结绩效考核分×50%=项目绩效分

二、 绩效考核奖惩办法

（一）、平时绩效考核奖惩办法

1、当月绩效分得90-100分，项目管理人员月绩效工资增加40%作为奖励。

2、当月绩效分得80-89分：项目管理人员月绩效工资增加20%作为奖励。

3、当月绩效分70-79分，月绩效工资不调整。

4、当月绩效分60-69分，项目管理人员月绩效工资扣除20%作为惩罚。

5、当月绩效分59分以下，项目管理人员月绩效工资扣除40%作为惩罚。

（二）终结绩效考核奖惩办法

1. 终结绩效金来源：项目控制经济指标×0.5%—1%（因工程造价规模确定）=项目绩效金

2、终结绩效分95分以上，项目绩效金100%作为奖励。

3、终结绩效分90分以上，项目绩效金85%作为奖励。

4、终结绩效分85分以上，项目绩效金70%作为奖励。

5、终结绩效分80分以上，项目绩效金55%作为奖励。

6、终结绩效分75分以上，项目绩效金40%作为奖励。

7、终结绩效分70分以上，项目绩效金25%作为奖励。

8、终结绩效分65分以上，项目绩效金10%作为奖励。

9、终结绩效分60分以上，项目绩效金为零。

10、效费分配：项目经理绩效占25～35%,技术负责人绩效占15～20%,施工员绩效占10～15%,其它管理人员绩效占30～50%。

编制： 审核： 批准：

年 月 日发布 年 月 日 执行

建筑工程有限公司

建筑工程有限公司

项目综合施工管理绩效平时考核成绩单

工程名称： 年 月份 实行100分制

考核内容 处罚分数

组织 A、所管理项目应在开工前未制定施工进度计划、各种岗位职责（项目经理、技术负责人、安全员、质检员、施工员、材料员等八大员），五牌二图，项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的（而且必须上墙），每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。 （ ）B、所管理项目应在开工前制定项目总材料申购计划、项目总资金申请计划,每缺一项扣5分。在当月绩效中扣除。 （ ）C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底，或技术交底不确切、技术指标不清，且记录不详的，每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。 （ ）D、所管理项目民工的管理，身份证（复印件）不齐，特种上岗证（原件）不齐，民工中出现打架斗殴，出现盗窃现象, 出现乱拉乱接现象和赌博的。每缺一项和每发生一次扣2分，在当月绩效中扣

除。 （ ）E、所管理项目未按文明施工规定和要求布置施工的。每发现一次扣1分。 （ ）

工期 A、所管理项目按照审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工任务（考虑客观因素，工期可控制在不超过3天以内） 。每次每项扣5分，在当月绩效中扣

除。 （ ）

质量 A、施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收制度的，每次扣1分，在当月绩效中扣

除。 （ ）B、造成轴线标高偏移，外观质量出现凹凸不平，蜂窝麻面，孔洞，裂缝，造成返工整改的（涉及结构安全的重大质量事故，造成重大人身伤害或财产损失的，依法承担法律责任），每次每处扣2分，在当月绩效中扣除。 （ ）C、所完成的工作量（各分项工程）经政府质量管理部门按规定程序一次性检查不合格，每次扣3分，在当月绩效中扣除。 （ ）D、检查项目有不合格现象（含各种试压、试拉件，原材料检验），每次扣3分，在当月绩效中扣除。 （ ）

安全 A、所管理项目各工种未集中进行安全教育，未落实安全责任，针对性不强且无记录在案的，扣1分。在当月绩效中扣除。 （ ）B、施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。 （ ）C、工人安全意识不强，施工场内未按规定佩戴安全帽、安全带，生产操作不符合安全规程的。每次每人扣1分，在当月绩效中扣除。 （ ）D、1、一般工伤事故（事故处理费用超过班组包干承担的费用，但未造成八级以上伤残的），直接经济损失超过3仟元的每次扣5分，在当月绩效中扣除。 （ ）2、较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上；五级以下的，或同时伤两人但未伤残的）直接经济损失超过1万元的每次扣10分，在当月绩效中扣除。 （ ）3、较重安全事故（事故伤一人，伤残在五级以上，三级以下；或伤两人以上，伤残达七至五级的），直接经济损失超过2万元的每次扣15分，在当月绩效中扣除。 （ ）4、重大安全事故，（事故伤两人以上，伤残达四级以上的或发生伤亡的），直接经济损失超过5万元的扣50分，在当月绩效中扣除。 （ ）

成本 A、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象的。每次扣1分，在当月绩效中扣除。 （ ）B、材料计划不合理，购回现场材料有积压现象的。每次1分。在当月绩效中扣除。 （ ）C、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。 （ ）

设施 A、施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。扣1分。在当月绩效中扣

除。 （ ）B、施工机具、设备，未保持清洁，未定期保养，功能不正常。每处扣1分，在当月绩效中扣除。 （ ）C、施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理，每发现一次扣1分，在当月绩效中扣除。 （ ）

资料 A、所管项目施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和不完整，发现一次扣1分，在当月绩效中扣除。 （ ） B、所管项目未按《重庆市金易建筑工程有限公司工程项目过程管理办法》程序执行的，发现一次扣5分，在当月绩效中扣除。 （ ）C、所管项目严格按公司规定时间把月工作计划和各种月报表以及结算资料按时提交公司，未提供每次扣10分，迟交每次扣5分。在当月绩效中扣除。到 （ ）

本次综合得分 100— = 分

说明： 本成绩单一式二份，项目部一份，考核组一份，如项目月平时考核心时项目部未提供本次成绩单，本月得分为50分。

公司考核组人员： 项目部负责人：

年 月 日 年 月 日建筑工程有限公司制

建筑工程有限公司

项目综合施工管理绩效终结考核成绩单

工程名称： 年 月份 实行100分制

考核内容 处罚分数

进度 未按审批后的施工进度 计划规定的时间完成所管理项目（总工期不超过7天以内），推迟10天内扣5分。推迟20天内扣10分，推迟30天内扣20分，推迟60天内扣40分，推迟60天外扣50分。（ ） 质量 1、所管理项目经政府质量管理部门按规定程序一次性竣工验收不合格，每次扣5分。（ ）2、交房使用1月内房屋业主不满意，投诉返修量大（交房使用1月内投诉返修不超过5次），每次扣5

分。 （ ）3、在施工管理工过程中因质量事故每次直接经济损失超过1万元的，每次扣10分。（ ）

安全 1、所管理项目无重大安全事故（工伤事故产生的费用未超过班组承担的费用）不扣分；2、所管理项目出现较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上；五级以下的，或同时伤两人但未伤残的），直接经济损失超过1万元的，扣15分， （ ）3、所管理项目出现较重安全事故（事故伤一人，伤残在五级以上三级以下；或伤两人以上，伤残达七－五级的），直接经济损失超过2万元的扣30分。 （ ）4、所管理项目出现重大安全事故，（事故伤两个以上，伤残达四级以上的或发生伤亡的），直接经济损失超过5万元的扣60分。 （ ）

资料 所管理项目施工技术档案和结算资料，整理不完善，不齐全，不符合标准，未与项目工程竣工验收同步移交和办理不合格，超过20天扣10分，超过30天扣15分，超过40天扣20分，超过50天扣25分，超过60天扣30分。 （ ）

经济 所管理项目经济指标超出公司所定目标1%的,扣10分。超出公司所定目标2%的,扣20分。超出公司所定目标3%的,扣30分。超出公司所定目标4%的,扣40分。 （ ）

奖项 1、该工程获得重庆市三峡杯优质结构工程奖终结绩效考核奖励40分。 （ ）2、该工程获得重庆市级文文明建筑工地称号终结绩效考核奖励30分。 （ ）

终结考核小计

平时考核成绩

项目综合绩效考核成绩

说明： 本成绩单一式二份，项目部一份，考核组一份

公司考核组人员： 项目部负责人：

年 月 日 年 月 日建筑工程有限公司制