高品质企业文化的秘密
《当下的力量》 （德）埃克哈特・托利 著， 中信出版社 2007年10月出版 沃顿商学院的知名学者乔治・S・丹（George S. Day）曾指出:80％的大公司的首席财务官（CFO）在可能无法实现季度营收目标的情况下，会阻止用于创新的预算。很显然，抛弃当下的利润，而追求长远的目标，无论如何是件没有把握的事情，回报遥遥无期，而且风险太高。 长期目标与短期目标如同一柄利剑的双刃，时时困扰着企业的生存与取向。如何平衡两者之间的矛盾，是每一位企业负责人不得不面对的问题。那么，我们需要怎样的企业文化，来保持企业长期目标与短期目标的一致性，从而使企业实现可持续的发展？ 听起来似乎很难回答，那么，让我们忘记这个难题，来听听朗斯先生的故事吧: 早晨醒来的朗斯先生似乎病了，他觉得头昏昏沉沉，快要爆炸一样。该死，今天还要工作的。朗斯先生的目标很明确，挣够了一千万，就退休养老，他计划好了，要在日内瓦的郊外买一大幢别墅，在院子里种上石南花，搬张椅子在阳光下画画，多么惬意的生活呀。可是现在还不行，现在必须努力工作，绷紧神经，把每件事情做到最好，才有希望通过日积月累达成目标。 朗斯先生忽然觉得很辛苦，一阵剧烈的头痛让他对世界升起了一股很深的厌离之情。活着承受着这悲苦的重担，意义何在？难道仅仅是为了将来一个遥远的、不可预期的所谓梦想？ 一个念头忽然划过他的心头，如同黑暗中的闪电。朗斯先生睁开双眼，打量着房间里的一切，一切都如同刚刚诞生般的崭新亮丽。他飞快跳下床，出门买回几盘花，摆在了狭小的、久未打扫的阳台上，坐在椅子前，初升的阳光照下来，生活似乎前所未有的美好。 我们大多数人是否像朗斯先生一样呢？“有朝一日我会办到” ，我们的目标是否占据了我们太多的关注，使得我们把当下贬成一个达到目的的手段？这就是《纽约时报》排行榜高居榜首的畅销书《当下的力量》一书所带给我们的启示。 当下，难道仅仅只是一个达到目的的手段吗？《当下的力量》告诉我们，我们的人生之旅有内外两个目的。外在的目的，就是抵达你的目标或目的地，去实现你的预先设定的一个个理想。可是如果你的目的地占用了你太多的关注，甚至比你现在还要重要，那么你就完全错失了人生之旅的内在目的了。 朗斯先生要实现他一千万的宏伟目标，这一外在之旅也许包含了百万个步骤;内在之旅却只有一步:当下迈出的这一步。朗斯先生放开思虑，迈出了这一步，便体会到了阳光与花香。他惊奇地发现，这一步里同时包含了那一百万步和目的地。你在这一刻所迈出的一步，才是旅途中彻底真实的一件事。这一步是你所有的一切。 我们从中得到了什么启示？企业文化管理并不是一句空话，企业应当拥有核心的价值理念，以保证当下与未来目标的高度一致性，它们本无不同。在长期目标指引下，企业应不断地根据经营环境调整经营范围、经营策略，不断地用符合自己价值观的行为方式来实现短期目标。实现了每一个短期目标，长期目标也就自然地水到渠成。 我们将惊奇地发现，这与《没有任何借口》中所描述的美好境界如出一辙。同样地，这也正是《孙子兵法》里所说的，上下同欲者胜。作为企业的引路人，我们都要想一想，我们的核心价值观是什么？