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    与《会计毕业论文设计-关于融资租赁的会计处理》相关的范文

  • 02-13 融资租赁税收交流材料
  • 内容提要:融资租赁是一种重要的融资方式,在全球发展迅速。相比之下,我国融资租赁业仍然存在较大差距。税收政策是促进融资租赁业快速发展的关键因素,本文考察了国外对融资租赁的税收支持政策,并分析我国在这方面税收安排存在的问题,在此基础上提出税收激励的相关政策建议。   关键词:融资租赁;税收政策;激励   现代融资租赁业起源于20世纪50年代的美国,它是指出租人根据承租人的要求购入指定设备,并出租给其使 ...

  • 12-27 中外合资经营企业合同(D)
  • 目录 1)总则 2)经营目的和业务范围 3)出资 4)合资各方的责任和义务 5)董事及董事会 6)经营管理机构 7)劳动管理 8)税务、财务、会计、审计 9)利润分配 10)合资期限、解散及清算 11)违约责任和争议的解决 12)合同的文字、生效及其他   合资经营合同   ________、________(以下简称甲方)和____、____、____(以下简称乙方),根据《中华人民共和国中外合 ...

  • 12-10 2014年建筑装饰企业上市辅导与实施方案咨询报告
  • 【关键词】建筑装饰建筑装饰企业上市建筑装饰报告 【 报告简介】 本报告为我公司独家首创针对企业上市融资提供前期指导服务的专项研究报告,此报告为个性化定制服务报告,我们将根据不同类型及不同行业的企业提出的具体要求,修订报告目录,并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容,为企业顺利上市融资提供全程指引服务。 本公司凭借多年行业研究服务和指导企业上市过程中得出的经验是:当企业发展到一定阶段就会遇到资 ...

  • 09-05 房产会计工作先进事迹
  •   房产会计xxx是分公司组建时才初次担任租金会计的一名新手,到岗之日,她就向部门通报了自己的实际情况,并主动要求多承担工作以尽早熟悉岗位,为了鼓励这种勇于拼搏的精神,部门xxx和xxx两个经营处的17个段的3062户公房租户的租金帐务交由xxx负责进行记帐处理。   财务会计部门全体人员于200x年2月17日上午到齐,下午立刻转入对200x年度租金基数的复核工作中,时间要求紧迫,一周内必须全部核 ...

  • 07-21 常年财务顾问服务合同
  • 常年财务顾问服务合同 甲方: 法定代表人: 地址: 乙方:xx务管理咨询有限公司 法定代表人:黄xx 地址:xx0层xx03室 根据《中华人民共和国公司法》《会计法》和财政部《代理记帐管理办法》等有关法律、法规的规定,甲方决定在企业改制、收购兼并、管理层收购(mBo)、资产重组、资产管理和投融资等资本运营事项方面聘请乙方作为常年财务顾问,乙方同意担任甲方的常年财务顾问。甲乙双方在“平等自愿、诚实守 ...

  • 11-14 商业计划书写作知识
  • 商业计划书 项目名称   项目单位(盖章)   地址   电话   传真   电子邮件  联系人 XXXX年X月  摘要       1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地址、电话、传真、联系人。)   2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。 ...

  • 04-27 商业计划书范本
  • 第一部分执行概要   1.企业基本情况   本公司是一家正在创建的专门从事个人形象设计的公司。随着人们生活水平的不断提高和改革开放的不断推进,越来越多的人意识到提升个人形象着实有助于人际关系的改善和事业的成功。与目前已存在的面向名人和演员的形象设计公司不同,我们将市场定位于即将毕业的大学生和白领人士,以帮助他们实现职业形象的塑造。   为此,我们拟将公司设在高校和商业住宅密集的文一路上,这里的年轻 ...

  • 07-20 企业从注册到经营后的一系列服务银行金融服务方案
  • 企业从注册到经营后的一系列服务银行金融服务方案 xx银行系国内较早的股份制商业银行之一,在安徽省的经济建设中一直发挥着巨大作用。xx银行xx分行自20XX年9月成立以来秉承为国家、社会及客户创造价值的宗旨,坚持服务于“市民、市政、市企”的经营理念,结合xx市市情和行情,进一步解放思想,加大改革创新力度,推动发展,提高全行的综合竞争力,实现速度、规模、质量、效益的和谐统一。经过全行员工的不断努力,x ...

  • 11-18 财务部岗位责任制
  • 财务部岗位责任制 一、财务部部长岗位责任制 直接上级:总经理或总经理授权人 直接下属:总账会计、成本损益会计、往来会计、出纳 本职工作:财务计划、投融资计划、财务预决算、税务规划,收入、费用、利润核算。 (一)直接责任: 1、编制财务计划、投融资计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。 2、对成本费用项目进行分解分析预测,制定成本费用控制预算,由各成本中心负责实施,并对各成本中心进 ...

  • 03-03 餐饮固定资产管理制度
  • 餐饮固定资产管理制度 1、目的 加强公司固定资产管理,正确核算固定资产的采购、验收、安装、使用、增加、减少、内部调动、资产盘点、盈亏处理等,确保公司财产帐、卡、物相符。 2、责任 2.1 各使用部门为固定资产的保管部门,负责本部门固定资产的使用和维护,保证固定资产的实物存在以及性能完好、存放安全,各部门主管为固定资产管理的直接责任人; 2.2 行政部为固定资产的管理部门,负责固定资产的调拨,盘点工 ...