电力基建单位安全监察部年中工作总结

电力基建单位安全监察部

****年上半年工作总结

年月日

****年上半年，安全监察部在总公司的正确领导下，全面落实各项工作部署，深入宣贯“安全管理提升”活动精神，创新管理机制，真抓实干，狠抓制度建设，突出过程控制，为公司顺利完成半年安全生产工作做出了保证。现将我部上半年工作开展情况予以总结。

一、上半年工作总结

****年上半年,公司安全生产形势稳定。未发生七级以上人身、电网、设备、信息系统事件；未发生火灾事故；未发生负同等及以上责任的一般交通事故；未发生对公司造成一定影响的安全事件；未发生突发事件、安全事故和各类报表迟报、漏报、瞒报事件；未发生因突发事件处置不当，对公司造成负面社会影响的事件。实现了2个安全生产长周期，截止****年*月**日，兰州电建实业总公司安全生产记录304天。

1、管理规定建立及实施工作

在已形成的公司安全管理制度体系基础上，安监部立足公司电力生产作业特点，于2月份印发《**公司电力建设施工现场反违章手册》，同时为确保反违章手册使用的合理性、规范化，还出台了相应的使用规定，努力杜绝违章指挥、违章作业以及个人习惯性违章，确保电力施工现场安全有序开展。此外针对“两票”违章现象较为突出的情况，安监部组织召开施工作业票审定暨“两票”工作研讨会议，并于4月编制《**公司“两票”填写规定》并发布实施。

6月份，以外来施工班组携带工器具的合格状态为侧重点，我部出台及发布了《**公司关于加强外来施工班组进场工器具管理的通知》，进一步加强公司施工现场工器具的安全管理，确保安全生产局面平稳。

2、圆满完成****年度《安规》、《交规》考试工作

2至3月份，安监部牵头组织完成公司内部及55家外部施工队伍各类人员****年度《安规》考试，共开设考场11场（其中补考3场），参加人次887人，参加率严格做到

100%。之后对所有考试通过人员进行资格审核，下发《**公司****年度工作票签发人、工作（总）负责人和工作监护人名单的通知》，共计人员659人。

与此同时，为保证公司全年交通安全工作顺畅，在2月份组织一次《交规》考试，开设考场2场次（其中补考1场），参加人次161人。

3、精心部署及实施“安全管理提升”活动相关工作 根据国网公司、省公司关于开展“安全管理提升”活动的总体部署，结合公司实际现状，出台了**公司“安全管理提升”活动总体方案，同时拟定并下发****年安全监察重点工作，对各项阶段性专项活动进行整体安排及筹划，进一步保障活动目的的完成性。在已开展和实施的活动中，能够以以上两项文件为指导，细化制定具体实施方案，并以“安全管理提升”活动思路为工作主线，策划、协调及实施各项工作，确保公司“安全管理提升”活动的实效性。

4、安全监督检查及反违章工作

****年上半年，我部结合阶段性安全工作特性，先后开展了包括春节前综合安全专项检查、春季安全大检查、施工机具

专项安全检查、安全管理资料建立情况专项检查、基建安全大检查，共计5次专项检查。其中5月上旬完成的施工机具机械专项检查工作，检查自有机具3401件，外部施工单位携带机具4670件，共发现问题568项，截止5月底已全部整改完毕，有效的为施工安全做出保证。此外在5至6月份开展的基建安全大检查工作中，我部能够及时、准确地对省公司检查组的检查内容和地点做出反应，组织人员对……等6项基建项目实施自查和整改工作，完成迎检工作，并获得良好的评价。

日常施工现场安全监督检查方面，我部也已形成常态工作机制，以每周现场作业受控表为依据，各专工对各自专业范围内的施工项目进行抽检。截止6月24日，我部共监督检查现场104次，大力实践现场安全监督检查职责，做好安全风险管控工作。

上半年，通过自检和上级督查，公司共查处违章8起，考核金额总计9755元，其中因“两票”发生的违章4起，占总违章数量的50%。为有效减少违章及“两票”违章，安监部做出以下举措：一是先后下发《施工现场反违章手册》口袋书及《“两票”填写规定》，从制度上予以规范。二是下达明确指令要求各施工分公司组织开展专题学习活动，熟知规定内容。

三是积极发挥公司三级安监网络作用，加强现场督导，强化反违章工作。

5、悉心策划组织开展安全活动

****年上半年，安监部牵头共组织开展4.27基建安全专题活动、6.15安全日活动，两次活动均能够做到策划详尽、开展有序，活动参加人员累计近2000人，为阶段性安全工作打下有力思想保证。此外6月17日至6月21日期间，组织开展“安全生产月”活动之一的安全宣誓活动，9家分（子）公司共计794人参加了宣誓，形成了浓厚的安全生产氛围，同时为下半年生产工作奠定了有力的安全基础。

6、新举措加强安全风险管控力度

目前，我部采用两项全新举措进行安全风险管控，一是在工程施工安全风险识别、评估及控制方面，以国网公司基建

[2011]1758号文的总体指导，对每个项目、作业实施周作业风险管控分解，由项目所属单位对下周作业内容做出风险评估和定级，并上报至公司安监部。要求风险等级三级及以上项目，分公司必须做出详实可行的专项施工方案并经主管生产副经理审批予以实施，同时派出1名专职安全监护人员前往工地实施现场督导。风险等级四级及以上项目，公司安监部须对专项施工方案予以审核，同时派出1名专职安全监护人员前往工地实施现场督导。切实做到现场可控、在控。二是在交通安