浅析公司降本增效
浅析公司降本增效
步入21世纪的中国，节约能源成为最深入人心的话题之一。构建节约型社会，成为党中央、国务院的共识。作为能源型企业，降低成本，节约能源一发展的一部分，而利用先进的科技和对能源的创新利用，对企业的可持续发展有着至关重要的作用。
胡锦涛总书记指出，节约能源资源，走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，充分发挥人力资源优势的路子，是坚持科学发展观的必然要求。总书记的讲话给消耗能源型企业指出了路子，而如何整合公司资源，结合生产实际操作，成为制约公司进一步快速发展的新课题。
降本增效首先要从领导干部的思想上引起重视，许多企业领导认为,降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益,更无法体现他们在任期内的政绩。因此,企业单纯追求产量,将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理,认为难度大,不易奏效,不能持之以恒,效益不好时就抓,效益好时就放松,甚至不抓,没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具,这种管理意识的结果,必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。为提高企业领导及职工的管理意识,降低企业成本,一要提高企业全体人员的意识,特别是企业领导的意识,反复强调降低企业成本的重要性,使降低企业成本的工作真正得以落实。二要
注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润,只有要靠大家的共同努力才能完成。
其次，科学的管理体系建设是推进降本增效有力、有效实施的保证。这个体系的建立将会大大提高企业管理者的自信心,降低企业的成本,成为一个不随企业政策或企业领导改变而改变的一个方针。它应该起到使企业进入良性循环的作用,使每一个企业领导都能感受到它的威力,并围绕着这套管理体系来制定企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标,实现企业价值最大化。它是降低企业成本的基础,也是企业降低成本的根本途径。如何建立并完善这套体系,也就是我们真正要研究和探讨如何降低企业成本的途径的内容,即建立全面科学的成本管理体系。
实践中探真理，回顾公司一年以来在该方面的努力，煤泥掺烧系统、降低330MW CFB机组的厂用电率以及解决大型循环流化床锅炉下二次风管保护问题等课题的研究都初见成果，为公司在将低成本增加效益方面提供了多条路子。
如今，正是国家十二五的第二个年头，公司也迎来了顾桥电厂争创鲁班奖及一系列的挑战，我们将会面临着更加严峻的形势和任务。激流勇进，不进则退。面对时代赋予的重任，我们将会以更加昂扬的斗志、更加严谨的工作作风扎实的工作。我相信我们的企业一定会在困难与挑战的洗礼中提
高抗风险的能力和长远发展的后劲，在市场经济的潮起潮落中厚积薄发，扬帆远航。