团队高效执行力
《团队高效执行力》
培训大纲
卫全华
课程说明
卓越的执行力，既需要做事的智慧，也需要做人的精神。
团队高效执行力的打造，有三大支柱：系统思维、计划能力、团队精神。 系统思维，是指我们要从公司、团队、个人三个层面来系统思考组织行为，为真正提高团队执行力打造坚实的基础。这是一种思维的力量。
计划能力，是指我们要有效利用目标计划的管理工具，来保障团队执行的正确性和有效性。这是一种做事的智慧。
团队精神，是指我们充分发挥团队的协同功能，让团队成员的的行为更为主动和更具创造性。这是一种做人的精神。
本课程针对企业中高层领导，以系统建模的组织执行力五要素管理模型切入，帮助学员掌握目标管理和计划执行的关键策略，掌握打造高效能的团队的关键策略，并帮助学员掌握激励下属和培养下属的关键技巧。
培训特色
本课程综合采用理论讲授、案例分析、工具传授、现场答疑的形式进行，促使学员在观念、工作方法、行为习惯三方面都有突出的收获。
培训效果不仅注重生动、活泼的现场气氛，也追求学员的内心观照、工作实际问题反思，以及思维能力的提升，最终全面提升学员打造团队执行力的根本功夫。 培训时长
1-2天
培训大纲：
第一讲执行力观
1.透视执行力
执行力整体观训练：鱼模型的启迪
组织执行力需要思考的三个基本问题 拉姆查兰的执行力三要素模型 广义执行力与狭义执行力
2.广义执行力
基于计划的组织管理行为 “心想事成”的逻辑
组织执行力五要素模型
3狭义执行力
狭义执行力的三个圈模型 执行力的“结果标准”
执行力的“内在品质”
执行力的“外在行为”
第二讲计划能力
1.设定目标
目标为什么重要
目标是如何形成的
目标的SMART原则
目标的均衡性管理
目标的轻重缓急管理
目标的分解
目标的翻译
2.制定计划
真正理解计划的要求
案例分析：经理人任务委派的问题 制定计划的任务
结构化分析任务的方法
制定完美计划要考虑的16个要素
3.执行计划
经理人在计划执行中的责任 计划管理的五种控制方式 调整计划的顺序
总结计划执行情况的五大内容 第三讲团队精神
1.透视高效团队
高效团队案例分析
高效团队的定义
高效团队三大特征
高效团队驱动力的“413模型”
2.高效团队的组建
高效团队负责人的关键素质 高效团队成员的关键素质
3.高效团队的四个发展阶段 各阶段的管理焦点问题 各阶段管理的关键目标 各阶段管理的关键策略
4.激励下属
激励的两个重要理论 赞赏的重要性
赞赏四步曲
5.培养下属
改进型辅导与发展型辅导 发展型辅导的五个步骤 改进型辅导的关键技巧 第四讲课后行动
人生处处是道场
信其所学，用其所学，乐其所学 教化他人，成就自己 编写自己的成功案例
课程回顾与互动