企业管理实效执行力内训 -富阳-1

地 址: 中 国 ● 深 圳

咨询老师: 杜 勇

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企业管理实效执行力内训

深圳市中旭企业管理股份有限公司，是国内唯一一家集企业培训和咨询于一体的教育集团，同时也是中国目前培训企业最多，培训满意度最高的专业咨询管理公司。

中旭股份到目前为止，共成立了包括深圳、苏州、杭州、青岛、成都、天津、福建、河南、山西、云南、上海、广西、重庆、广州、北京、沈阳、湖北、湖南、陕西、安徽、温州、东莞等22家分公司及60余家办事处，并创办以管理文化产品为业务核心的子公司深圳市标杆文化传播有限公司，以及企业高层领导者和核心决策者为培养对象的珠峰商学院，专业团队近1300人，服务过30000多家企业，包括：圣象集团、波司登集团、喜临门集团、TCL集团、美的集团、华为科技、红豆集团、远东集团、通威集团、龙达集团、长城集团、桐昆集团、雨润集团、均瑶集团、皇明太阳能集团等300多家中国500强的民营企业及双汇集团、中国龙工集团等。

【荣誉及社会的认可】

★2011年1月25日， “2011飞得更高”年会中旭教育基金捐资270万援建12家希望小学

★2011年1月7日，中旭股份获颁“2010年热心支持青少年事业发展年度突出贡献奖”

★2010年12月9日，深圳市中旭企业管理股份有限公司隆重成立

★2010年6月5日，中旭股份与清华大学倾力合作，成立全国首家管理制度设计中心（IDC） ★2010年2月3日，庆祝中旭股份成立六周年， “中旭人年度峰会”上捐资百万成立中旭教育基金

★2010年1月，王笑菲老师著、中旭标杆文化策划出版《靠结果生存》入选“2010年十大员工培训图书”， 相继推出《百分百负责任》、《客户价值》、《商业人格》、《绝对成长》等管理类书籍；

★2009年5月17日，中旭股份独揽行业五项大奖：“中国培训行业十大领军品牌” “中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌”“中国执行力第一品牌” “中国教育培训行业杰出贡献人物” “中国管理咨询行业建国六十周年杰出功勋人物”，成为培训咨询行业最大赢家

★2009年6月13中旭股份成功举办“西点管理模式高峰论坛”，美国西点军校首席领导力教授拉里.R.唐尼索恩博士为中旭“西点中国行”战略合作伙伴

★2008年12月中旭股份爱心捐建四川达州市通川区中旭希望小学、冠山村希望小学、石佛小学、丹岭小学等四所希望小学

★2008年11月24日，著名实战执行力专家、西点执行力第一人、中旭股份总裁王笑菲特聘为赢家大讲堂和清华大学特聘导师。

★2008年5月26日“改革开放30年中国民办教育大典”颁奖，中旭总裁王笑菲获得“改革开放30年中国教育创新人物”的称号，中旭股份获得：“改革开放30年中国十大品牌教育集团”的称号

★2008年深圳市企业联合会副会长单位、深圳市管理咨询行业协会副会长单位、“青年就业创业见习基地”

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——中旭使命：专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！

【培训背景】

六年来中旭走访了全国三万多家企业，其中85%以上的企业中基层管理者都是从技术能力或销售能力比较强的员工中提拔起来，很多刚刚走上管理岗位的管理者角色不能转换：过度关注技术细节却忽略了管理细节上的沟通；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作！不知道如何领导团队！更不知道如何确保团队不出差错„„致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。系统在不断升级，10年的杀毒软件很难杀掉2011年的病毒，再好的汽车如果不给它加油也只是空壳，也没有任何一款车像桑塔纳持续畅销20年，企业也需要不断增加新的管理方法，开拓思维创新才能持续获得核心竞争优秀！

为了更好的协助企业健康、持续的发展，同时扩大中旭股份在浙江地区的知名度，此次我公司专家讲师团应邀到贵地区，从每个行业中挑选部份重视发展的企业，专家讲师团亲自到企业内部，做一次非常有针对性的 “企业管理实效执行力”诊断式内训活动。

【培训目的】：打造强大执行团队，从管理中要利润

【培训对象】：企业决策者、中层管理者

【培训大纲】：以下仅供参考，根据企业需求进行调整

1.如何打造团队整体的凝聚力和战斗力，让你的团队狼性威武

2.如何解决企业内部责任管理，消除责任推诿和责权利不对等，让你轻松管理

3.如何增加员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人力流失

4.如何打造强大的组织执行力，靠结果管理，而不是人浮于事，效率低下

5.如何通过组织系统的建立管控企业风险，六大管控模式让领导安心度假

6.如何解决企业“要我做”到“我要做”的执行文化和心态，自动自发做结果

7.如何增强员工的危机感，建立企业自己的造血机制„„

【活动要求】：申请培训的企业需作以下配合

1、董事长是执行力的第一推动者，务必全程参加培训;

2、培训场地请准备空调、投影仪、音响、麦克风、白板（1.2m X 0.8m）、白板笔两支；

3、需派专车到指定地点接送讲师；（专家助理会提前一天确认接车时间和地点）；

4、此次培训活动的目的是追求共赢达成长期合作,此次培训贵公司不需要承担任何费用；

5、学习的态度直接影响到学习的结果。为确保培训效果，增强各层管理者对本次培训的重

视，请提前三天挂出横幅：“热烈欢迎中旭股份执行力专家李亚伟老师莅临授课”。

【申请此次活动名额的相关流程（请做参考）】：

事前：在培训前，咨询老师会发调研问卷到企业，对企业的现状及需要解决的问题进行了解，然后安排

专家讲师预先做好讲课方案；

事中：为了使培训更有针对性，达到最佳的学习效果，培训当天专家会提前小时到企业与董事长单独沟

通，沟通后开始培训，培训结束再与董事长做30分钟的沟通（如：此课程内容的实效运用） 事后：如果您对我们的课程和系统很满意，认为能够为企业解决实质性的问题，可选择跟我们后期合作，

带领您的核心团队走出去，参加中旭股份核心课程《西点执行力-----总裁执行模式》或其他相关合作。

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——中旭使命：专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！

国内知名管理大师: 李亚伟

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✧ 教授 ✧ 中旭股份金牌训练导师 中旭股份董事 著名实战执行力专家 团队文化建设专家 企业西点模式管理系统专家导师

TCL集团长年合作训练导师

我公司曾指导培训过杭州的部分企业有:

富阳: 富阳市永泰纸业集团、通兴铁塔、永丰钢业、金东纸业、佳兴镀锌、富通

集团、山亚南方水泥，国泰管桩、联通管业、森本管业、华源电热、万信纸业、东大纸业、特种纸业、金泰纸业、华东转向节、先进凤凰投资集团、华丰管业、金火机床、万汇实业、金鑫钢结构集团、富春涂装、杭州富生电器、飞鹰船艇、富贝电器、„ „

市区: 汽轮机股份、西子集团、话机世界数码连锁集团、万事利集团、百诚集团、

现代联合控股集团、中达实业集团、杭州新星光电、古今建设集团、盈都集团、杭州博策投资、杭州日昱物流、杭州西湖香精香料„ „

萧山：传化集团、国泰建设集团、华东钢业集团、中球冠集团、杭申控股集团、

金鹭集团、金迪控股集团、金帝集团、华东钢业集团、亚太机电股份、依维柯汽车变速器、天翔羽绒集团、银河线缆、盛达铁塔、顺源轮胎制造、爱华文具、奥展实业、奕弘控股集团、最红集团、广业钢铁实业、钱江出口养殖实业、江南养殖、大路实业、振兴工业泵制造、彩通印刷包装、巨力工具、星光机械、中天玻璃„ „

中旭股份的培训深入浅出,非常具有操作性,尤其是我们后期合作“共建企业西点军校”后，公司的组织执行力得到了大幅度的增强！ 李老师与TCL董事长李东生合影 ✧

———传化集团 董事长 徐冠巨

中旭股份根据我公司的实际情况，帮助我们建立了一套系统的管理流程，让我们深知：要做一个持续取得成功的企业，是要靠战略、机制而非外在的机会。

———富阳市永泰纸业集团 董事长 孙柏贵 员工不做结果,企业承担后果!

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——中旭使命：专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！

———中旭股份 总裁 王笑菲

一 、中国成长型企业普遍面临的尖锐问题

中国成长型企业普遍面临着非常严重的执行力问题，具体表现在：

1. 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向

2. 老总总是没时间，而下属总是没工作

3. 在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血

4. 元老级人物思维僵化自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力

5. 企业越做做大，管理人员越来越累

6. 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗

7. 员工总是不尽力

8. 制度一条条，执行没办法，总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃

9. 天天开会，却没有结果和改进

10. 部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责

11. 员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因

12. 有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形

13. 能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡

14. 你的团队不缺能人但缺乏活力

15. 关键人员“叛逃”造成巨大损失

16. 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜

17. 老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工

18. “嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任

19. 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑

结论: 必须抓管理!

企业接再多的订单都是毛利！只有通过管理剩下的才是纯利！ →3S运营管理流程可以有效为您解决公司的执行力问题!

二、3S运营管理流程是什么？

1. 3S运营管理流程是不依赖于任何人的制度运营系统

2. 对员工个人而言，3S

3. 是帮助个人获得结果的基本做事方式

4. 让员工知道自己要什么，并找到实现的办法

5. 让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制

6. 对公司，3S运营管理流程是一套战略实施工具

7. 帮助企业获得战略结果的管理方式

8. 把老板脑子里的战略变成员工的行动

9. 让所有员工“心往一处想，劲往一块使”

10.建立不依赖于任何人的制度运营系统.

管理可以改变的是制度，而不是人性!请问：

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——中旭使命：专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！

你的公司的战略实施、总裁管控、运作流程各体系还有需要完善的地方吗？

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