制造一部生产设备日常管理制度

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产品质量管理制度 （一）卷则 　　第一条目的 　　产品的质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺利开展，并能及时发现问题，迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的需要，特制订本制度。 　　第二条范围 　　1．组织机能与工作职责； 　　2．各项质量标准及检验规范； 　　3．仪糟管理； 　　4．原材料质量管理； 　　5．制造前后 ...

生产制造中心20XX年工作总结与20XX年工作规划 在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，公司最需要做的就是练好内功。就生产制造中心来说，我们要把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去，提高生产掌控能力，提高效率，降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。 回顾生产制造中心20XX年的工作，主要有以下六个方面的进展： 1．生产制造中心20XX年年产量比20XX年提高1.2倍，人均从 ...

模具专业工厂实习报告 一、实习目的 1、通过现场参观，了解某一产品的机械制造生产过程。 2、熟悉主要典型零件的机械加工工艺过程，了解拟定机械加工工艺过程的一般原则及进行工艺分析的方法。 3、了解典型零部件的装配工艺。 4、了解一般刀具、夹具、量具的结构及使用方法。 5、参观工厂计量室与车间检验，了解公差与测量技术在生产中的应用。 6、参观工厂的现金设备及特种加工，以扩大学生的专业知识面以及对新工艺 ...

一、外协管理办法 第一条适用范围 (一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 (二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 (三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。 第二条选定方法及基准 (一)审查方式：书面审查及实地调查(表4.1) 1.外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。 2.申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家 ...

大学生企业顶岗实习报告 三年的大学生涯以顶岗实习而结束了，大多数同学从都从此走向那斑斓的社会，还有一些在继续深造，而我也随波逐流，去企业顶岗，顶岗实习期为三个月，实习被安排在xx光电高科技有限公司，是一家致力于光伏产业的高科技公司，按照学校的指示，实习结束要求写一篇实习报告，谈一下三个月来的学习及体会。 一、实习目的 经过两年的理论学习，虽然学校每个学期都有实训周，但要培养学生是否符合社会发展需要 ...

一、气瓶充装岗位责任制 一、总经理 1、岗位职责： （1）全面负责公司行政管理，生产经营工作，对公司的安全生产负全责。 （2）贯彻执行国家有关产品质量、计量、标准、安全生产等法律、法规、技术规范的规定，建立健全各项管理制度，落实安全生产岗位责任制度。 （3）组织建立公司安全质量管理体系，并保持体系正常运行。组织制订、修订颁布执行《质量管理手册》，任命体系责任人员。 （4）确保安全设施完善、齐全。 ...

营销实习总结 实习时间：20XX年6月21日-20XX年6月25日 公司名称：oneDrea服装有限责任公司 公司任职：产品生产部经理 极具工作：生产服装 通过一段时间的市场营销专业技培训学习，使我受益匪浅，在销售方面我不敢说有了深刻的了解，但通过学习使我理清了思路，找准了切入市场营销对于原本的我即陌生又熟悉。所谓陌生，是在这之前我从没有真正意义上学习和研究过它，对它的认识仅仅是表面而已；所谓熟悉 ...

XXX同志,是厦门港海天码头工程部一名普通的维修工人,主要从事港口集装箱装卸设备-龙门吊的日常维修.保养工作. 1997年3月,XXX同学从厦门市高级技工学校南靖分校毕业.怀着青春的梦想,走出大山,来到了美丽的厦门,来到了海天码头,成为一名临时的学徒工.经过八年的磨砺和努力,得到了公司和社会的认可.20XX年,市委.市政府授予XXX同志"文明市民"的荣誉称号,根据有关政策,XX ...

以对标提升创优秀卷烟工厂水平 　以对标为抓手，全面提升争创优秀卷烟工厂水平是我们卷烟加工企业全面落实全国烟草工作会议的部署和要求，紧紧围绕“卷烟上水平”，更加注重发展方式转变，实现企业持续健康发展的根本。紧紧围绕和努力践行“两个至上”，以“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好作风，以“做大做强好猫品牌”为目标，对照优秀卷烟工厂标准，不断强化生产组织、工艺质量、设备、现场、安全等工作，打造 ...

工厂警示标语 1：自主管理,自主检验,自有成就 2：产品记得熟,缺点全挑出 3：推行品管,降低成本,增加利润 4：说到就要做到，要做就做最好 5：培训教育做彻底,公司经营好管理 6：上游工序做得好,下游工序无烦恼 7：产品质量把好关,业务海外好接单 8：改变观念求发展，不换思想就换人 9：产量诚可要,质量价更高 10：企业永续经营的要诀-品质。 11：马虎是追求品质的最大障碍。 12：推动全员品质 ...