星级班组申请材料
科学管理 精心操作
————喷煤制粉班星组班组申报材料
喷煤制粉班组共10人，制粉系统是喷煤作业组最重要的系统之一，制粉生产在喷煤系统运行中起着提纲撷领的作用。因为煤粉具有爆炸性，安全生产运行尤为重要，因此制粉标准化操作、系统重要参数磨机出口温度、系统氧含量、布袋、磨机压差的控制是制粉操作的关键，08年在制粉班全体员工精心操作下，未出现一起安全、设备等生产事故，保证喷煤系统安全运行。回顾一年来我们主要做了以下工作： 节能降耗：08年国内钢材市场持续低迷，原料价格居高不下，节能降耗显得尤为重要。为此，我们制粉班从提高煤粉合格率和提高设备利用率入手，依修旧利废，动用科学的思想、组织方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗，杜绝设备长时间空转、磨损现象。一个人或一个班的能力是有限的，这样班长就召开全体制粉班的分析会，总结经验，大家交流节能降耗心得，取长补短，找出差距，制定切合实际的措施。比如：在喷煤量大的时候，开双系统制粉时合理安排时间，能少开一次机就少开一次的原则，避开用电的高峰期，双系统开机时间规定在晚上：22：00以后至早上6：30以前是开双系统时间。也许这样节约不了多少电能和延长不了设备的使用多长时间，但是我们深挖潜力。有时遇到问题解决不了的，上报作业组或请专家指导，以达到最佳的解决办法。但是节能降耗是建立在安全和生产的各项指标要求之上，制粉班组结合磨机出力能力，科学操作生产，严格保证各项生产参数在规定
的范围内，通过制粉班组的带动，使皮带，行车，空压、加热炉、喷吹也积极参加到节能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次，只有共同努力下把节能降耗工作卓有成效开展下去。
班组建设：班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，制粉班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互动，同时把班组建设与安全相结合。如班组建设中的安全活动内容，利用安全活动的内反映班组成员对安全检查认识，提出对安全检查的一些看法和改进意见。并把“春检”“秋检”及“安全月”活动的整改内容记录到安全活动中。在全体班组努力下，08年2月被公司评为“安全合格”班组，6月班组员工吴新红被公司评为“标准化操作先进个人”，10月被分厂评为“培训学习先进班组”。
设备管理：“点检”、“巡检”是保证安全生产重要手段。是保证生产连续的重要措施，制粉班组在执行“点检”、“巡检”时狠抓落实，注重实效。把“点检”、“巡检”内容填写真实清楚，严格要求巡查人员要仔细到位查看每个部位。巡回检查是每个班组严格的制度，为了加强制粉班组人员定时巡视检查设备的积极性，该班组与车间领导协商制定了奖罚制度，对于巡视不到位而造成的设备故障，对该班，进行严厉处罚，在巡视中及时发现异常现象并且及时处理从而避免了事故的发生。由车间给予相应的奖励。在全体制粉人员的努力下，全年
共发现18起设备异常，1、2大布袋除尘系统汽缸不工作、3＃给煤机无法调整、1＃磨机分离器异常运行等5起异常都给予了不同的奖励。对设备润滑保养合理规划制定“人人有责任，人人有包机”的方针管理方式，制定了合理的设备润滑制度。
2008年在全体制粉班成员共同努力下，制粉班组取的了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵的意见，我们制粉班组回用更高的标准要求自己，力求明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对制粉班组的支持和肯定。
喷煤制粉班组
2008年12月18日 ＃＃