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    与《工程成本预测》相关的范文

  • 10-19 工业企业会计人员岗位责任制
  • 工业企业会计人员岗位责任制 工业企业会计人员岗位,一般可分为:会计主管,出纳,流动资金核算,固定资产核算,材料核算,工资核算,成本核算,利润核算;往来结算,专项资金核算,总账报表,稽核,综合分析。 这些岗位,可以一人一岗,一人多岗或一岗多人。各个岗位的职责内容和要求,示例如下: 会计主管岗位: 1.具体领导本单位的财务会计工作。 对各项财务会计工作要定期研究、布置,检查、总结。要积极宣传、严格遵守 ...

  • 12-06 XX路桥公司2014年经营情况汇报
  •   XX路桥公司现有职工2115人,其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元,年施工生产能力(综合产值)可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设,施工资质已经达到:公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。   20XX年,在管理局、建设集团 ...

  • 10-07 汽车服务企业工作汇报范文
  •   我公司是一家具有独立法人资格的以经营汽车为主的有限责任制企业,公司占地面积6000多平方米,我公司是一家以整车销售、售后服务、配件供应、信息反馈四位为一体的汽车销售服务展厅-一汽马自达。公司严格按照一汽马自达的标准要求,建立了完善的内部管理机制,构筑了企业内部运行框架,完善了现代企业管理制度。我公司设“五部一车间”即 :综合部、销售部、财务部、客服部、售后服务部、维修车间,目前公司现有员工66 ...

  • 05-12 企业管理经验材料(采油厂实施目标管理过程中的一些做法)
  •         创建油藏经营网络化目标管理 努力提高采油厂成本管理水平 采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约,油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。1996年以来,按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路,将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标,将降低成本,提高产量 ...

  • 01-23 油田企业经营管理工作汇报
  • 深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利 20XX年,在公司的正确领导下,在机关职能处室的大力支持下,在兄弟单位的帮助下,始终以发展的眼光,围绕扭亏为盈、增产增效这一中心,持续不断地挖掘管理潜力,拓展原油稳产、天然气增产及降本增效的有效途径。通过广大干部员工的不懈努力,原油产量实现了稳中有升,天然气外销量大幅攀升,成本较大幅度下降,技术和管理不断创新,实现了****厂历史性的扭亏为盈。全年 ...

  • 10-19 预算员岗位责任书
  • 预算员岗位责任书      对项目经理、预算部长负责,要服从项目经理、预算部长的领导。工作中将采取绩效评分(10分制),根据其岗位职责,规定评分标准如下:   ⑴工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。不能完成的,扣2分。 ⑵编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。不能完成的,扣2分。 ⑶参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考 ...

  • 11-18 财务部岗位责任制
  • 财务部岗位责任制 一、财务部部长岗位责任制 直接上级:总经理或总经理授权人 直接下属:总账会计、成本损益会计、往来会计、出纳 本职工作:财务计划、投融资计划、财务预决算、税务规划,收入、费用、利润核算。 (一)直接责任: 1、编制财务计划、投融资计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。 2、对成本费用项目进行分解分析预测,制定成本费用控制预算,由各成本中心负责实施,并对各成本中心进 ...

  • 02-02 竞聘采购班长激情励志演讲
  • 竞聘采购班长激情励志演讲 尊敬的各位领导、各位评委:      大家好!      此时此刻,能够站在这里参加竞聘演讲,我深感荣幸,无论大家最终对我作出怎样的评价、怎样的结论,我都将衷心感谢各位领导、各位评委对我的厚爱、信任与支持。      下面我开始竞聘演讲。      我叫xx,这次竞聘的岗位是非生产采购班长。      首先,我简单介绍一下自己学习与工作情况。      我xx年7月毕业于 ...

  • 09-23 施工项目现场管理的心得体会
  • 施工项目现场管理的心得体会 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。 施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。 热点之一:安全管理 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量 ...

  • 07-14 规范化格式
  • [兆联国际投资有限公司投资部制] 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:年月日 商业计划书 (撰写参考) 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] ...