物流案例与实践(二)
物流案例与实践（二）
一．库存管理
1.库存订货
订货效率与订货量
生产计划调整的影响
改进措施（JIT\VMI）
如何实施JIT 2.库存管理
库存积压的原因：1.订货管理，由于有些车辆当时出现某种问题，应前台要求订货。而当我们定回来后，客户又不换了，或者维修技师故障判断不准确，可能该故障现象消除或者这本身就是一个错误的信息。造成的库存积压等。
2.储备计划，配件编码错误，造成订回来的配件不适用；配件选择错误，造成订回来的配件不适用。重新订货，造成库存增加而且是不可用的库存
3.没有对配件进行ABC分类管理，计划员做计划时对低频件盲目购进，造成库存积压。
库存风险：经营过程可能出现的库存原材料、产成品等价格下跌的风险。造成库存风险的原因很多，如供大于求带来的价格下跌、汇率波动等。为非系统风险，可以避免。
生产方式的优劣
如何解决库存问题
二．仓储管理
1.仓储成本
单位成本核算
仓储总成本的计算：常用的就是加权平均法，就是（库存总成本+进货总成本）-（进货总量+库存总量）
成本降低的措施： 1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：（1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。（2）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。（3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。 2、监督成本的形成。 （1）材料费用的日常控制。（2）工资费用的日常控制。（3）间接费用的日常控制。3、及时纠正偏差。（1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。（2）讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。（3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。（4）贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。
三．运输管理
1.运输效率与网络
车辆利用率与运输能力
运输网络对运输效率的影响
提高效率的措施：一是建立办事的目标意识,对所做的事要能认识到重要性,二是要有毅力,
不怕吃苦和奔波,如果是坐办公室的要静得下心来,必要时站着做事对提高效率也有一定的帮助,三是对所办的事既要一丝不苟,又要探求科学的方法
2.运输成本的计算
固定成本与可变成本
可变成本变化的影响
利润的计算
定制化服务的影响
四．物流与供应链
1.电子商务企业
顾客体验
配送管理：配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流洁动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式
2.前置期问题
前置期的计算：总前置期=生产前置期+配送前置期=设计、打样、确定定单、客户下定单、定单处理、生产、配送的时间之和。
缩短前置期的方法
缩短前置期的影响及应对
五．采购管理
1.采购物资的分类
采购象限矩阵
采购过程中问题分析
战略伙伴关系的好处
2.采购模式
集中采购的优点
分散采购的优点
采购中存在的问题与解决
3.采购管理存在的问题
职责分工
对采购的绩效管理
对供应商管理
采购人员的技能
六．物流理论与工具
1.绩效矩阵与相对绩效矩阵
重要性、客户评价、与竞争对手差距的计算
需要改进与提高的项目
原因分析
2.五力模型
影响企业利润水平的五种力量
结合案例分析
3.波特的竞争优势理论
成本领先
差异化
集中战略
4.标杆管理
标杆管理的四个步骤：标杆管理工作的实施包括以下六个主要步骤：
1、 明确目标。
2、 确立指标维度，建立指标体系。
3、 选择对标对象。
4、 与对标对象进行比较分析，确立各维度指标的目标值。
5、 学习好的做法，实施改进。
6、 评价与提高。
课本重点复习
第1章；
第2章案例1；
第4章案例1；
第5章案例1、2；
第6章案例1、2；
第7章案例1；
第13章案例1
案例报告撰写
第一步：前言
第二步：现状分析
指出目前存在的问题
第三步：原因分析
分析问题的根本原因
合理的推测和判断
第四步：改进建议与措施
针对原因
合理可行
第五步：结论
以上资料仅供参考