服装企业技术部架构与绩效考核
泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）
红瑞兴 技术部（2006）001号
2006年度红瑞兴纺织有限公司技术部绩效管理制度
一、 技术部构架
二、 人员配置表
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三、 技术部薪资划分
月薪=基础薪+职务津贴（或职称津贴）+学历津贴+绩效奖金+其他补贴（具体内容参照《红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度》） a) 职务津贴与职称津贴
b) 学历津贴
入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：
c) 年资、满勤奖、其它补贴： 按公司相关规定
d) 绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五点——技术部各岗位绩效考核方案；
固定工资:指在请假不超过每月公司规定的有薪假期时获得的全额工资。
四、 薪资确定：
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⊙ 现有未调薪人员按现有工资套用工资薪等。 ⊙ 新进人员严格按照此薪资制度执行。
⊙ 调薪：每年的1月份、7月份调薪，按调薪资格认定方式进行。 说明：日常工作积分要求使用强制差额分布：
* 最低考核分不低于70分；
* 两个同岗位人员的积分差距不小于1分；（样衣工除外）
管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。对于重大品质问题的考评，另案处理。 五、 技术部各个岗位绩效考核方案 (一) 技术部经理
2. 绩效奖金=绩效薪资×日常绩效考评系数
3. 关键量化指标：企业总入库量转化个人工作量考核、工作品质、技术流程管控、
工作能力、态度 共22页 第3页
(二) 电脑打版员
1. 月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴
当月（固定工资+绩效奖金）≤工资标准，当月工资按工资标准发放；
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当月（固定工资+绩效奖金）>工资标准，当月工资按实际绩效发放。
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(三) 排版员
1. 月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴
当月（固定工资+绩效奖金）≤工资标准，当月工资按工资标准发放； 当月（固定工资+绩效奖金）>工资标准，当月工资按实际绩效发放。 共22页 第7页
(四) 调版员
1. 月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴
当月（固定工资+绩效奖金）≤工资标准，当月工资按工资标准发放； 当月（固定工资+绩效奖金）>工资标准，当月工资按实际绩效发放。 共22页 第8页
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(五) 工艺员（理单员）
1. 月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴
当月（固定工资+绩效奖金）≤工资标准×90%，当月工资按工资标准×90%发放；工资标准×90%≤当月（固定工资+绩效奖金）≤工资标准，当月工资按工资标准发放；
当月（固定工资+绩效奖金）>工资标准，当月工资按实际绩效发放。
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(六) 工价员（IE 工程）
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(七) 电脑画图员
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(八) 绣印花专员
2. 质量工资+时效工资见下表 共22页 第15页
(九) 样衣组长
1. 月薪=固定工资+绩效奖金+职务补贴+其他补贴
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(十) 样衣组质检员、配料员、登记员、专机、样衣管理员/照相、裁样组长、裁样员 共22页 第18页
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(十一) 样衣缝制工
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月薪=固定工资+绩效奖金+其他补贴
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六、 公司对本办法拥有最终解释权，一切与本办法规定相抵触之文件均以此为准。未
尽事宜，以修改、补充后的为准。
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