拟开展的工作情况
四、拟开展的工作情况
通过我团队五个月的精诚合作和不懈努力，完成了项目的前期准备工作和实地调查工作。在前期准备工作中我们完成了对前期搜集相关文献资料及已有研究成果的分析细化题目，确定研究的对象、内容并据此设计问卷内容，问卷发放及回收。还积极与指导老师进行了密切的讨论，拓宽了研究思路，明确了研究方法，加深了研究深度。并且完成了对调研必备材料的置办，如调研情况表、访问提纲等，准备录音笔、摄像机等必备器材，以及做好了整个项目的财务预算。而实地调研阶段，我团队利用寒假前的时间完成了对郫县富士康公司的调研工作，以及对附近工人的采访工作。并在假期对问卷的数据已开始进行统计。
在之后的调研中，我团队拟开展以下工作：
2015年4月1日-4月15日：继续整理完成对数据的统计和分析工作
通过对郫县富士康工人调查问卷的分析处理，总结出大家对富士康公司的期望以及建议。就富士康来看，以富士康为代表的出口加工制造企业，曾经为我国的经济增长和就业做出了积极贡献。但近年来其相对竞争力逐步下降，经营和盈利能力呈快速下降趋势，毛利率越来越低，使得其不得不开始思考企业本身转型问题，并且转型最后的成功与否与大经济背景和国家政策有着紧密的联系，而转型成功与否，以及如何转型又与大量低层劳动的就业问题息息相关。统计工人的建议，统计先关生产数据，才能让我们更好的制定方案使传统手工业平滑转型。
2015年4月16日-4月25日：完成代工产业转型初步设计方案
通过对调查问卷的数据统计和整理工作，分析出各富士康目前存在的问题。根据我调查结果和分析结果，并且针对富士康的实际情况，设定出初步的转型方案，并进行反复斟酌修改。
2015年4月26日-4月30日：就拟定方案同指导老师以及富士康相关负责人进行交流
设计完成拟定方案之后，积极同指导老师和富士康相关负责人进行交流，以确保在满足保障工人基本工资的基本要求的情况下，能够顺利转型，并使工人增加切身利益，使得设计方案更加的完善。
2015年5月1日-5月15日：根据现有方案模拟运营，并总结经验
根据交流结果，完成对富士康转型的模拟运营。并且就最终方案的具体施行
相关问题请教专业人员，并就其中的难点制定解决的措施。根据最终的解决方案，设计完善的转型方案。而对于无法突破的难点进行深入探究，找出更好的解决方式。最后完成传统制造业的转型建议。
2015年5月16日-5月30日：方案再修改，以及总结和撰写结项书
邀请之前参与调查的工人分析解决方案的可行性，并针对可行性进行评分，运用建模方法，对新旧企业的两次打分结果进行分析，确定项目的成果。并且完成项目的财务结算。完成项目后写下团队对项目的总结，并撰写结项报告书。并就结项报告书的内容和指导老师进行交流，最终完成结项报告书的撰写。