国有建筑施工企业绩效考核存在的问题及对策
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国有建筑施工企业绩效考核存在的问题及对策
作者：周翔
来源：《科技与创新》2014年第01期
摘 要：国有建筑施工企业的施工性质和劳动密集型特点，对绩效考核提出了更高要求。以下从查找问题、分析原因入手，提出了国有建筑施工企业实施绩效考核的几个对策和建议。 关键词：国有建筑施工企业；绩效；考核；激励
中图分类号：F425 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）01-0087-02
随着国家和地方基建投资力度的加大，建筑市场迅猛扩展，市场竞争日益激烈。为了扩占市场份额，国有建筑施工企业不断扩大规模，员工数量空前膨胀，对以劳动密集型为特点的国有建筑施工企业的生产经营管理能力提出了更高的要求。因此，“精细管理”“绩效考核”等管理理念和方式越来越受到重视。
从人力资源管理的角度看，绩效管理是指一系列以员工为中心的干预活动，目标是充分开发和利用每个员工的价值，以达到改善组织绩效、实现组织战略目标的管理活动。绩效考核是绩效管理过程中的关键环节，由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录，并在此基础上进行评价，达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。作为一种管理手段，绩效考核打破了国有建筑施工企业惯有的“大锅饭”和“平均主义”思想，在增强国有企业活力和竞争力等方面，发挥着至关重要的作用。但是，在绩效考核实践中，国有建筑施工企业遇到了诸多问题和困难。本文对目前国有建筑施工企业绩效考核存在的主要问题和原因进行分析，提出契合于我国国有建筑施工企业绩效考核的对策建议。
1 国有建筑施工企业绩效考核中存在的主要问题
1.1 目的不明，重眼前，轻长远
主要有三种表现：①单纯与薪酬福利挂钩，考核结果仅作为薪酬调整和奖金分配的依据；②单纯与员工奖惩挂钩，甚至仅仅为了有针对性地淘汰个别员工而进行考核；③为了考核而考核，考核走过场，流于形式，通过考核营造声势，但不重视考核结果应用，优而不奖，劣亦不罚。
以上三种表现的共同点在于，都没有认识到绩效考核的目的是通过正向激励和逆向激励，促使员工不断改进自身的不足，提高素质，最终促进企业整体绩效的提高。
1.2 考核指标固化，不科学，不客观，不全面