与《上海注册外贸公司资格备案登记注册流程》相关的范文
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02-22
实训项目总结报告:骗取出口退税案件侦查
实训项目总结报告：骗取出口退税案件侦查 【实训目的与要求】 通过案例，掌握骗税案件犯罪构成要件及骗税手法，针对性选择侦查途径开展侦查工作，根据具体情况灵活采取侦查措施，围绕犯罪构成进行调查取证。 【实训对象】 经侦专业 【实训时间地点】 20XX年9月25日 1205教室 【基本案情】 20XX年4月8日，江苏某代理公司申报出口货物“服务器用储存单元”(俗称硬盘)共30件，计2160只，每只单价为 ...
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05-09
分团委书记会议内容(3月14日)
分团委书记会议内容（3月14日） xx 1． 国贸041班（一个党员，两个藏族，三个贫困）推荐 团市委学校部，本周四有活动 2． 周三晚6：30于8教310 杨苏讲座 邓研会、小康社会研究会会长及骨干+各学院16*6=96+50+指导员约200人 3． 20XX年素质拓展证书 华理3600册，每册4.5元,认证系统一套900元,共计人民币17100元 4． “成功职场”巡回讲 3月23日（浪潮集团 ...
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09-20
服饰合作意向书
服饰合作意向书 合作背景 xx时装有限公司成立于20XX年，是一家集研发、生产、销售为一体的企业。xx公司主要的业务方向是外贸出口，产品主打欧美、日本市场，年出口额达1亿元。xx公司在法国注册了“FAcILE”（凡尚）商标，从去年开始介入国内市场，并在江苏开设了几家直营店。但由于xx公司主要精力投放在外贸业务上，因此，“FAcILE”（凡尚）在国内市场基本没有形成规模。 xxxx广告有限公司成立于 ...
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06-26
销售部外贸助理实践报告
销售部外贸助理实践报告 内容摘要:告别了大学生活，我开始了实习生涯，于20XX年1月23到漳州市闽冠工贸有限公司销售部实习。实习期间遵守本公司的规章制度，对销售部的管理有基础的认识。我的职位是外贸助理,我的任务就是收发日常客户的询盘邮件，并把重要信息上报业务经理,与同事一起及时完成上级领导下达的任务，向领导汇报任务完成情况。在这里我们有一支年轻有为的队伍，一起工作、一起奋斗、一起解决困难，增强集体 ...
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10-19
质监管理办法实施细则
第一章总则 第一条为了加强产品防伪监督管理工作，确保《产品防伪监督管理办法》的有效实施，根据《产品防伪监督管理办法》和《工业产品生产许可证管理办法》的有关规定，制定本细则。 第二条在中华人民共和国境内从事防伪技术、防伪技术产品及防伪鉴别装置（含仪器设备）的研制、生产、使用，应当遵守《产品防伪监督管理办法》（以下简称《办法》）及本细则。法律、行政法规及国务院另有规定的除外。 第三条国家质检总局 ...
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02-12
检疫局服务外贸发展工作意见
一、确立指导方针，找准工作方位，大力提高服务贡献率 党的十七大对检验检疫工作提出了“要确保产品质量和安全”、“确保食品药品安全”、“立足以质取胜”、“加强动植物疫病防控，提高农产品质量安全水平”、“加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌”、“完善重大疾病防控体系，提高突发公共卫生事件应急处置能力”等一系列要求。做好检验检疫服务工作，对贯彻落实十七大精神、促进*经济社会又好又快发展有着重要的意义。 ...
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02-17
企业年度会计报表审计工作管理制度
第一章总则 第一条为了适应社会主义市场经济发展的需要，提高企业年度会计报表质量，加强和改进企业年度会计报表审计工作，根据《关于整顿会计工作秩序进一步提高会计工作质量的通知》关于依法实行企业年度会计报表审计制度的要求，制定本规定。 第二条本规定适用于中华人民共和国境内除第三条规定的特殊行业企业以外的各类国有及国有控股的非金融企业。 外商投资企业和上市公司年度会计报表审计，国家另有规定的，从其规定。 ...
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08-05
锁定全新目标再创全新业绩
尊敬的董事长先生、尊敬的各位领导、各位同仁： 20XX年，在董事长XXX先生的直接带领下，我们XX公司取得了建厂以来第一次辉煌的成绩。全年实现销售860万元，税收26万元，上缴总公司20xx、20XX年度利润80万元。同时，我们安得公司在国际评估认证中，通过了美国美思公司的验厂评估认证。目前产品远销日本、美国、加拿大、西班牙等七个国家。在国际国内市场上，我司产品的独特性和精美细腻的风格，正被更 ...
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08-30
拍卖管理办法
第一章总则 第一条为规范拍卖行为，维护拍卖秩序，推动拍卖业的对外开放，促进拍卖业健康发展，根据《中华人民共和国拍卖法》（以下简称《拍卖法》）和有关外商投资的法律、行政法规和规章，制定本办法。 第二条本办法适用于中华人民共和国境内拍卖企业进行的拍卖活动。 各种经营性拍卖活动，应当由依法设立的拍卖企业进行。 第三条本办法所称拍卖企业，是指依法在中国境内设立的从事经营性拍卖活动的有限责任 ...
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04-19
一个员工的汇报
对公司目前管理的若干看法和建议 以个人对公司各个方面工作的一些粗浅看法，特此汇报，敬请审阅！ 一、 组织结构 1、目前公司的领导层为老板，是董事长兼总经理，权力集中于总经理一身，各部门经理如同办事人员缺少权限，只对总经理负责，事事都要汇报，导致办事效率不高，可能会造成工作延误。 2、老板娘的职务定位模糊，管理着进销存几个部门，上述几部门又同时受到总经理管理，有可能造成双重管理引起办事人员无所事从。 ...
