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    与《餐饮服务员职业技能标准培训》相关的范文

  • 10-20 XX市人民政府关于加快餐饮业发展推进美食之都建设的意见
  • XX市人民政府关于加快餐饮业发展推进美食之都建设的意见 (XX府发〔20xx〕104号 20XX年九月四日) 各区县(自治县、市)人民政府,市政府各部门,有关单位:   为了促进全市餐饮业持续、快速、健康发展,把XX打造成中国美食之都,现提出如下意见:   一、充分认识发展餐饮业,打造中国美食之都的意义   加快餐饮业发展,打造中国美食之都,有利于拉动内需、促进全市经济发展;有利于扩大就业,维护社 ...

  • 11-25 餐饮技能学习培训心得
  • 餐饮技能学习培训心得 我是6月19日来赤坂亭上班的,在这仅有的19天时间里先后在虹梅店和仲盛店学习,在学习的过程中得到了上至公司领导的帮助和关照,下至一线员工的支持与配合,在这里深表感谢!很荣幸能加入这个大家庭,成为赤坂亭的一员,非常感谢游总为我们搭建了这么一个让我施展拳脚的大平台,关于这段时间的学习情况向游总汇报如下: 主要内容: 一、有关赤坂亭的基本业务知识技能和常识 二、在学习中对餐饮业的一 ...

  • 02-17 大学生餐饮部实习报告
  • 大学生餐饮部实习报告 目前,课堂教学与一定的课外生产实习相结合,无疑已成为各大高校构建培育人才,提高其综合素质和能力的一种新型的教学模式。为巩固和加深对管理科学有关基本知识、基本理论的理解,了解经营管理的实践经验,调查与研究旅游企业的管理现状,锻炼管理人才的实际工作能力,以及训练专业工作纪录和专业研究的写作能力,学校与一些旅游宾馆、旅行社、旅游景区(点)或旅游行政管理部门共同搭建了一个平台,吸收安 ...

  • 04-20 餐饮厨房各岗位职责
  • 餐饮厨房各岗位职责 行政总厨 [岗位职责] 一、在餐饮部经总监的领导下,全面负责食品的制作,控制厨房出品。 二、制定厨房管理制度、服务标准、操作规程,制定各岗位职责,了解各岗位人员的技术水平和专长,合理安排工作岗位,确保厨房工作的正常运作。 三、制定各餐厅菜单和厨房菜谱,确定出品价格,控制成本费用,保持良好的毛利率。 四、亲自收集客人对食品质量的意见,了解餐厅经理、餐厅主管对市场行情的看法,不断研 ...

  • 03-05 餐饮点菜员.传菜员.领位员岗位职责
  • 餐饮点菜员岗位职责 一、主要负责为客人推销餐饮产品,注意合理的菜品,酒水搭配,为客人着想不要一味的推销高价格的食品,酒水。 二、注意仪容仪表,衣冠整洁,彬彬有礼,面带笑容,待人热情。 三、坚守服务岗位,热情、主动、礼貌地接待到来的客人,运用“先生、小姐您好,欢迎光临“等礼貌语言,微笑问候客人,主动替客人拉椅子。 四、及时了解客人的心态需求,满足客人的需要,服务做到“四快”:眼快、口快、手快、脚快, ...

  • 09-30 酒店餐饮部实习报告
  • 酒店餐饮部实习报告 一.引言 随着学校生活结束,我们即将面临就业的挑战,为了更好的实践课堂知识和增强我们的实践能力和对社会的进一步了解.学校安排了这次实习,使我们能够熟练的掌握酒店的理论知识,为此我在xx宾馆,餐饮部进行了为期六个月的实习,收获颇丰,掌握了许多课堂上学不到的服务技巧和工作经验. 二.实习时间和实习单位 2.1实习时间 20XX年04月08日-20XX年10月08日 2.2 xx宾馆 ...

  • 09-15 2014级旅游管理(专科)专业-餐饮服务技能实训方案
  • 20xx级旅游管理(专科)专业-餐饮服务技能实训方案 【实习目的】 通过集中地技能培训,巩固上期所学《餐饮服务管理》的理论知识,使学生熟练掌握餐饮服务的基本技能,增强服务水平,并通过中级餐饮服务员技能资格证考试,为正式走上工作岗位打下坚实的技能基础。 【实习时间】 实习起止时间:20XX年6月14日~20XX年7月2日。 实习的总周数:3周 【实习地点】 攀枝花学院工程技术学院餐饮实做室。 【指导 ...

  • 02-28 餐饮部管理人员绩效评估标准
  • 一、 工作绩效内容 1、 品质标准评估 A、 完全能进入工作状态,能较好的控制心态,敢于主动承担责任,并能影响员工调整工作心态,善于发现问题,对预防质量问题起较大作用。 B、 在工作中能及时调整工作心态,但不是较稳定,但一经指正,立即改进。 c、 在工作中不能或不是做到调整心态,必须需要上级沟通。 2、 工作规划评估 A、 充分了解上级的意图与上级的工作目的,且协助同仁完成规划,上级未提出则先规划 ...

  • 06-07 酒店经营管理方案
  •   星级酒店的现代化经营管理是一项科学的系统工程,它不仅需要有新的观念和科学的管理模式,且着重于内部的分工协作,也称为团体精神。因此,本方案出台后各部门在实施过程中,不仅要遵循各个岗位的工作规律,也应特别注意各部门之间的紧密配合。   一、(9-12月)计划经济指标   (一)酒店总体指标:营业额( )万元,纯利润( )万元。   (二)各部门任务分配   1、餐饮   二 餐:(1)营业额 万元 ...

  • 05-23 餐饮业新员工考核与培训计划
  •   一、进店考核   凡进入饭店工作的服务人员,均应接受饭店组织的考核。   考核主要项目(要求计分、评定):   1。写1份个人简历及家庭状况的简介(存档)   2。你认为自己有哪些方面的工作能力,最适合干什么工作?   3。你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成绩来?   4。你认为一家好的酒店应具备哪几个最基本的条件?   5。你认为一个好的服务员应具备哪些基本素质?   6。你认为人与人 ...