企业薪酬管理存在的问题及对策
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企业薪酬管理存在的问题及对策
作者：孙文全
来源：《财经界·学术版》2014年第13期
摘要:科学合理的薪酬制度体系能够在有效控制成本的同时帮助企业吸引更多的人才，并且能够调动员工的工作积极性，为企业创造了更大的利润空间。但是目前国有企业薪酬管理还存在一些问题，比如传统思想的影响、政府干预、内部公平性失衡、缺乏与外部竞争的环境等。针对这些问题，笔者对建立科学合理的企业薪酬制度，提出了对策。
关键词:企业薪酬管理问题对策
薪酬管理属于人力资源管理中一个极为重要的因子，是企业为了持续健康发展而不得不支出的人力成本，科学合理的薪酬制度体系能够在有效控制成本的同时帮助企业吸引更多的人才，并且能够调动员工的工作积极性，为企业创造了更大的利润空间。
一、2013年薪酬管理调研
据《2013-2014年企业薪酬管理调研报告》的相关数据显示，2013年合资企业（23.61%）的调薪幅度最大，外企（22.43%）、民企（21.83%）紧随其后，而国企（19.44%）增幅最小。在报告中，国企HR较富裕，并且以52.43%次于外企（54.13%）位于“小康社会”，民企HR处于基本解决“温饱”的状态，而政府及事业单位HR尚挣扎在“贫困线”。各企业中对于薪酬管理都存在着困惑，如企业高层对于薪酬制度的关注度不高，配合的资源十分有限；民企中存在着高层管理专断独行的“铁血政策”；国企与外企以及合资企业最难以平衡的便是内部的公平性。
从以上数据可以看出：我国国有企业在调薪的大部队引领下做到了增幅最小，但企业HR的满意度却达到了一定的水平。我国现目前国企的薪酬管理还存在着些许问题，尽管在历经数十年的摸索调整中不断更新改进相关薪酬管理内容、方法以及薪酬管理的形式，但受到传统薪酬制度的影响过于深刻，再加上我国政府一直以来对于国企薪酬管理上的干预，需要重视和亟待解决的问题依然严峻。
二、国企薪酬管理存在的问题
(一)社会主义“大同社会”思想的影响
社会主义的终极目标实际上是建立一个和谐的“大同社会”，这早在新中国成立初期便得以深刻体会。在向苏联照搬高度集中的计划经济体制带来的恶性循环中，“大锅饭”成了发放薪酬的具体标准，这样的思想一直延续到现在，即使已经有了巨大改观，但依然值得重视。员工薪酬多少以企业效益来作为发放标准，无视了员工在生产经营中创造的价值，无法做到按劳分