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    与《安全生产费用投入与管理制度》相关的范文

  • 06-26 安全投入保障制度
  • 安全投入保障制度 1.为依法确保安全费用的提取、使用、管理和监督,按程序保质量完成安措工程,提高矿井安全技术装备水平,增强综合抗 灾能力,实现本质安全,特制定本制度。 2. 安全费用按每吨煤不低于15元/吨标准从成本中提取。 3. 安全费用的提高质量和使用严格按照《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》和《关于规范煤矿维简费管理问题的若干 规定》及相关矿井基建文件规定,进行提取使用。 4.安全费用使 ...

  • 08-15 安全生产投入制度
  • 安全生产投入制度 1、为搞好安全生产费用管理工作,保障安全费用能够落到实处,切实维护企业员工的合法权益,确保安全生产工作的有序开展,根据《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》相关规定,制定本制度。 2、安全生产费用应按国家规定计提,按原矿产量按月提取安全费用,提取标准露天矿山每吨4元,井下矿山每吨8元。安全生产费用优先于安全生产技术措施的实施及为满足和达到安全生产标准而进行整改。 3、安全费 ...

  • 09-03 安全文化建设各部门责任制
  • 安全文化建设各部门责任制 生产经营单位安全文化建设职责: 生产经营单位是安全文化建设责任主体,必须依法履行安全文化建设职责,落实安生文化建设责任,必须接受政府及有关部门对落实安全立化建没责任情况实施的依法监管。 1、主要负责人对本单位安全文化建设工作应负全面责任。 2、依法建立安全文化建设组织机构,配备安全文化建设管理人员。 3、持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。 4 ...

  • 11-05 煤业公司一季度工作汇报
  • 煤业公司一季度工作汇报 尊敬的米总、各位领导,各位同仁: 大家好! 今年一季度,xx煤业公司在xx集团的正确领导下,紧紧围绕“一二三”工作思路和“六六六”工作目标,向公司的“1256”奋斗目标迈进,总体实现了第一季度的良好开局,并继续保持了良好的安全生产势头。下面,我就一季度的生产经营情况向各位作一简要汇报。 一、安全生产实现零事故。 去年,我公司安全生产形势较好,这对今年的安全生产提出更高的要求 ...

  • 03-28 XX市丝纺行业改革发展方案汇报
  •   一、行业现状   丝绸纺织作为XX的传统支柱产业,长期以来是农民增收、居民就业、财税增收、出口创汇的重要支撑,在全市经济社会发展中占有举足轻重的地位和作用,素有“丝绸之乡”、“丝纺名城”的美誉。由于国内外市场变化,加之企业体制、机制等诸多原因,自1994年以后,丝纺行业出现巨额亏损,陷入严重困境,直接影响到XX经济发展和社会稳定。在国务院、省委、省政府和省级有关部门的倾情关心和大力支持下,按照 ...

  • 12-14 厂企业发展龙腾计划
  • 一.指导思想 以振兴东北老工业基地为契机,努力打造学习型、技术型企业,实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程,提高企业整体创新能力和市场竞争力,实现工业尼龙厂持续发展。 二.运营原则 1.坚持企业改革,逐步建立起现代企业制度的原则。 2.坚持产品专业化、精品化,确立自己品牌产品的原则。 3.坚持技术进步,市场领先的原则。 4.坚持生产低成本、高附加值产品的原则。 5.坚持形成有自己特点的 ...

  • 06-11 2014年重点纳税评估工作汇报材料
  • 20xx年重点纳税评估工作汇报材料 (第二评估组) 目 录 一、 评估工作概述 二、 评估案例展示 (一)拓展信息触角 增强评估实效 -中铁十一局集团桥梁有限公司纳税评估案例 (二)评测估算揭疑点 实地核查求答案 -贵溪大金有限公司纳税评估案例 (三)开展专项评估 重点实施约谈 -江西华锋铜业有限公司纳税评估案例 (四)江西铜业有限公司纳税评估报告 (五)江西同心铜材有限公司纳税评估报告 三、 征 ...

  • 07-23 公司组织机构重构说明
  • 科学地设置组织机构是企业高效运作并实现其目标的保证,随着我国市场经济框架体系的逐步建立,在计划经济体制下形成的国有企业的组织机构已成为国有摆脱困境的桎梏。企业的持续发展要求国有企业重新构造其组织机构。现代企业是社会化大生产,专业化分工和现代市场高度发展的产物,因此必须根据生产力的现状水平来决定企业的组织机构,并根据专业化分工的原则、部门分工的原则、管理跨度控制的原则以及统一组织指挥的原则来调整企业 ...

  • 08-13 科研技术出资协议书
  • (以下简称甲方)与 (以下简称乙方)根据<合同>的基本原则就合营公司生产 的专利技术,经友好协商,达成以下协议: 第一章.技术的内容和范围: 1-1乙方同意甲方以制造 的专利技作为其股份投入合营公司,甲方提供之技术必须达到<合同>第四章中规定的生产经营目的.规模.该技术包括产品技术.制造工艺.测试方法.材料配方.质量标准,人员培训. 1-2甲方保证将本协议1-1中规定之技术 ...

  • 10-11 *煤矿经营工作经验介绍
  • 打造经营理念,强化成本意识 努力实现经济效益的最大化 今年以来,我们矿坚持把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放,坚持以人为本,实施精细管理,全面创新成本管理模式和机制,大力打造经营理念,精心强化成本意识,狠抓成本责任体系的落实,实现了成本管理的优化和成本投入的降低,1-7月份,全矿各项经营指标全部完成,确保了全矿效益的最大化.在成本控制工作上,我们的主要做法是:一方面靠大幅度超产降低成本 ...