王微:那个忧伤的创业者

　　7年前的春天，当王微在上海体育馆附近的一个小区里租了一套3室1厅的民房，创办他的土豆网时，绝对没有人会想到，王微能走到今天。 　　看看下面的数字，你就知道这是怎样的成就：月独立用户达3亿，月视频播放总量超过50亿人次，2011财年营收为8140万美元，同比增长78.9％。不仅如此，7年中，在王微的带领下，土豆创造了许多个第一，它不仅是全球第一家视频网站，还是第一个开始做UGC(用户产生内容)、第一个做自制剧、第一个做合作平台的网站。后世的人在书写中国互联网历史的时候，王微注定会是浓墨重彩的一笔。 　　更主要的是尽管他没有像马化腾、李彦宏、马云、张朝阳、丁磊，甚至是古永锵那样，一朝登陆纳斯达克，但王微却改变了中国人尤其是年轻人看视频的习惯。可以说，自土豆诞生起，一家人围坐在电视机前看电视剧的场景便成为历史，趴在电脑前、被窝里追美剧才代表着未来。他还让“每个人都成为导演”从梦想变成现实。 　　然而这所有的荣耀却在2012年3月13日下午走向终结，那一天，王微与优酷网的古永锵并排站在土豆上海总部一楼大台阶的正中，王微穿着代表优酷的蓝色T恤，古永锵则一身土豆标志性的橙色T恤。前一天，王微和古永锵签订最终协议，土豆将以100％换股的方式与优酷合并。二人一同出现在土豆上海总部，目的只有一个―安抚土豆员工。此时，一切都结束了。 　　真是出乎意料啊。要知道就在3个月前，也是在这个地方，王曾发出微博，要在版权问题上与古永锵对簿公堂，除了天价索赔1.5亿元外，还表示将向互联网产业主管部门以及国家版权局进行举报，并要求对优酷进行列入黑名单乃至吊销资质等处理，以及向中国和国际各版权和知识产权机构申诉。更早的时候，也是在这里，他对他的员工说，“我们现在一切的策略都是去进攻，我们这群人就是一群加勒比海盗，整个市场上也都是海盗。快比慢好，为赢而做。”他甚至笑着说，“两个男人是不会结婚的。” 　　仅仅3个月，惊天逆转。当王微为了迎接古永锵，让员工拿上香槟、酒杯与古共饮，并对后者表示，“我这藏了不少酒”；当他对媒体表示“表面上看，我们打得很厉害，其实我和Victor(古永锵英文名)私下里经常见面，这个合作也只谈了半个小时就敲定了。”所有人都知道从那一刻开始，尽管他还有25.4％的投票权，但他再也无法左右土豆的命运了。这个伴随着土豆一路走来――创业、融资、上市、收购的男人，或许未来只剩了最后一句话――再见，土豆。 　　传闻说，王微是被强迫的――尽管他拥有25.4％的投票权，但是这并未给他带来足够的话语权，在土豆董事会决定是否接受与优酷一王微“最不愿合并”的对象合并时，除了王微，其他董事都投了赞成票。 　　原因如何并不重要，结果注定让他在接下来的时间里再次成为舆论焦点。看看人们怎样评价他吧――“高峰上的失败者”。酷六创始人李善友则说：“这是商业理智和智慧超越个人情感与情绪的决定，也是境界与格局的改变，深为之感动。无论外界怎么评价，他们两位都是改变和炼造中国视频网站行业的人。”我觉得，所有这些世故的评论，都没有那个曾经与他共同生活的人――杨蕾，对他的概括更为准确。 　　杨说，她眼中前夫“是个理性之外也有感性面的创业者”。 　　他的梦想与商业无关 　　的确，王微是一个有些不称职的创业者，许多企业家所追求的商业上的成功，改变世界的宏愿，或许从来与他无关。 　　所以他一直强调要换一种姿态创业。当他从贝塔斯曼集团德国总部企业战略总监兼贝塔斯曼在线(BOL)中国执行总裁的位置上退下来时，有人问他，为什么创业。他的回答简单而随意： 　　“跨国企业金领的收入和其工作量和工作压力成正比，我根本没有时间放在土豆上面。而且漫长复杂的战略决策过程，让我感觉到了跨国大企业和自己之间的不协调。差不多到这个年龄了，三十一二岁，这个时候天天想着各种各样的规划，替别人做很多方向性的东西，做咨询，做这样那样的东西，还不如自已试试看，准备拿出来练练。” 　　创业对他来说，只不过是一场玩票性质的经历罢了。或者说，“将企业做大做强”这种大部分企业家都会拥有的梦想，他一个也没有。后来的一个桥段更加证明了这一点。 　　2011年的一天，王微在一场晚宴上碰见了世界首富Carlos Slim。站在这位墨西哥大亨身边，王微忽然觉得，世界首富竞与他最喜欢的作家奈保尔有几分相像。“如果奈保尔和Carlos SHIn站在一起，如果你有个选择，你想成为谁?”王微默默问自己，又默默给出了答案，“我知道，每一次，我都会选择努力成为奈保尔。” 　　“我希望有一天能写一本很了不起的书，能绕着世界把奇奇怪怪的地方都转一圈，或者有机会去拍一部很了不起的商业电影。”旅行、写作、话剧、电影，才是他的梦想。与王微有多年交情的五季咨询合伙人洪波这样评价他，“他喜欢冒险，厌倦安逸，一生都在漂泊。” 　　也因此，他的博客里，出现最多的不是创业感悟、公司信息，而是那些散文般优美的旅行文字。 　　在阿姆斯特丹，他像个大学生一样，对这个高度自由的城市充满兴趣。在伦勃朗广场上，这个早已过了而立之年的男人，在街头观察红灯区橱窗里扭动着招揽客户的妓女们。而在巴黎，他则到墓地里兜兜转转，寻找莫里哀、王尔德、莫里森、卡拉斯……他会为了边看日落边吃晚餐，而赶到大西洋岸边一个小城住下；或者因为喜欢海明威，而开车到斗牛小城Ronda寻找作家的痕迹。他说无目的地游走，是那次旅行的意义。 　　他的员工们则习惯了CEO一年有小半年不在公司“坐镇”的状态，“他就是这样啊，爱旅行，喜新厌旧，对外边的世界充满好奇。”他们对于他与古永锵的差别，评价是：“Gary(王微的英文名)还是一头黑发，而老古已是一头白发。” 　　任性耽误了土豆? 　　显然，在依然是“丛林社会”的中国互联网圈，王微这种个性很难生存。因为丛林社会需要的是枭雄。 　　而优酷网创始人古永锵就是这样一个人。古早在1994年便在风险投资公司富国集团担任副总裁，负责中国的媒体、娱乐及工业项目。1999年加盟搜狐公司，2004年任搜狐公司总裁兼首席运营官。可以说，这位中国媒体和互联网行业的老兵在战略眼光、资本运作、事件营销上所具备的深厚功力及其野心和手腕，最终让王微败下阵来。 　　2008年金融危机时，广告营收下滑、同时担心融资困难的土豆，在昂贵的带宽扩展上，选择走保守的路线。而此时的优酷则趁势大力投入带宽。后来的事实证明，视频观看是否流畅，在很大程度上影响了用户的选择。最终，经此一役，优酷在用户体验上开始超越土豆。到了2010年，

中影集团联手优酷共同打造的《老男孩》，更让优酷名利双收。 　　接下来，王微的弱点再次给了古永锵机会。2010年，土豆先于优酷提交了IPO申请，就在外界猜测谁将首先登陆纳斯达克时，意外发生了。提交申请的第二天，王微前妻杨蕾(上海电视台名主播)半路截杀，要求分割土豆网38％的股权。王微与杨蕾于2007年8月19日结婚，实际上婚姻维持了不到一年，之后便陷入了漫长的离婚大战。 　　等到王微最终支付700万美元搞定这桩离婚案，开始重启IPO时，美国资本市场却早已变冷，离婚案葬送了土豆上市的最佳时机。2010年底优酷抢先上市，资金充裕因而在版权内容的购买上也放得开手脚。仅仅半年的光景，市场发生了巨大变化。驶上高速路的优酷和仍处泥潭的土豆，差距越拉越大。 　　2011年第二季度财报显示，土豆网该季度净营收为1782万美元，同比增长94.5％；优酷净收入为3060万美元，同比增长178％。土豆网该季度净亏损为1204万美元；优酷净亏损为435万美元。土豆网拥有现金及现金等价物约2070万美元，而优酷的现金及现金等价物为6.25亿美元。 　　这种差距，即便是2011年8月17日土豆网终于在美国纳斯达克上市，依然无法追平。土豆网财报显示，2011年营收为5.1亿元人民币，净亏损5.1亿元。 　　结果是，土豆公司的股价长期低迷，投资者们再也坐不住了，开始着手寻找并购方。 　　据接近土豆人士称，就在3个月前，与优酷合并还不是土豆的选项。并购方的名单上有新浪、百度、腾讯等一串名字。甚至土豆一度无限接近与新浪“合体”。约一个半月前，双方合并只剩最后签约，但王微“最后一次任性”地J临时反悔，交易泡汤。 　　这一次，王微终于成了董事会的少数派，他再也没有独断乾坤的能力，古永锵再次抓住了机会。《大卫。科波菲尔》中米考伯先生有一句话，“年收入20英镑，年支出19.996英镑，结果――幸福。年收入20英镑，年支出20.06英镑，结果――悲惨。”这是王微在一篇文章中引用的，结果如今幸福先生果真收购了悲惨青年。 　　最新的关于王微的消息则是，他在上海已注册了一家公司，将会从事广告传媒行业。另外还有，他在北京购买了一处院子，用做与艺术界人士聚会之所。