浅谈项目经理在施工管理中的作用
浅谈项目经理在施工管理中的作用
摘要：项目的施工管理是一项复杂的系统工作，涉及到众多工作内容，包括了项目施工的进度、质量、安全、成本以及文明施工等内容，这些工作都需要项目经理在施工中实行标准化、规范化调动管理管理，使项目得到顺利施工。本文根据笔者的工作实践，以中山华发生态园绿化工程为例，对项目施工管理进行论述，以其为项目施工管理工作提供借鉴。
关键词：项目经理；项目施工；管理
随着我国经济的快速发展，我国建筑行业也迎来了一个高速发展的新阶段，给建筑行业带来了巨大的发展机遇。虽然我国建筑行业发展极为迅速，但由于我国建筑行业起点较低，整体上还比较落后，仍处于原始阶段，建筑施工管理还存在一些问题。对建筑行业来说，项目施工阶段是生产经营中的一个重要环节，对整个工程项目有着巨大影响。提高项目施工管理的有效性，保证项目施工质量和经济效益，这是建筑企业都迫切面临问题。笔者作为中山华发生态园绿化工程的项目经理，就项目施工管理提出几点建议。
一、审查确认施工图
施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据；施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。工程的施工图到落实各项具体技术和经济各项指标。建筑工程的决策一经通过，项目管理工作的重点就是审查和确认施工图。工程在设计阶段会有多项备选方案，在施工阶段采用的设计图不仅要保障工程的基本使用功能，还要考虑工程的施工可行性以及工程造价。对这些方案进行比较，修改和调整施工图。
在中山华发生态园工程项目中，项目在建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。整个项目的规划初期，只是由领导进行决策，缺乏科学的规划，没有与专业人员进行充分的沟通，对施工计划审查不到位。项目经理就需要在工作中调整和挖掘“使用功能”。例如，该项目在设计园路时园路相对较宽，这样绿化面积就相对较少，这对其使用功能的作用不大，所以我单位建议减少园路面积，这样无形中增大了绿化面积，提高总体的园林效果。同时，还要考虑施工图专业的衔接和协调。如机电管线的垂直管井与通道在建筑结构上是否得到了预留；各机电检修口位置是否由装修做了预留，各机电管线所占空间是否会出现打架的情况等等。
值得一提的是：必须充分的考虑到项目完成后调动预留，很多人都容易忽视的环节。笔者在中山华发生态园绿化工程的施工项目管理中发现，工程项目完工后，没法进行基本的管线维修工作。造成了不得不在已经完工的墙面瓷砖上强行破坏打出一个检修口。有部分绿化乔木植密度偏大，对以后苗木生长非常不利，对以后的养护工作增加难度。最后选择的施工图必须安全可靠，在此基础上保证