文化产业经营管理学-文化产业项目管理

１　１０文化产业经营管理学

　　　第六章　文化产业项目管理

本章提示

对于新兴服务业的发展起到了极　　文化产业作为国民经济中第三产业的主力军,

大的推动作用.知识经济时代的到来,对有着五千多年灿烂辉煌文明的中华民族不仅是一个新的挑战,更是一个千载难逢的发展机遇.在全球经济、文化一体化的背景下,我国的文化产业应时而变,在最近的几年里得到了迅猛的发展.这是一个朝气蓬勃、蓄势待发的朝阳产业,然而在有着无限机遇的同时也存在着巨大的挑战.现如今,推动文化体制的改革,做好文化产业的项目管理,加快文化产业的发展,是当前文

)“化产业的首要任务.正如美国著名学者大卫 克里兰(所说:在应对DavidCleland

”全球化的市场变化中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用.也就是说,在当今

社会,要想成为文化产业的领军人物,不懂得项目管理显然是不行的.

然而,文化活动的运作又具有很大的不确定性,过程充满了危机和风险.怎样才能顺利成功地开展文化产业活动?怎样去应对文化活动中可能遇到的危机和风险,并将之成功化解?怎样抓住稍纵即逝的商机?怎样才能最大限度地实现文化活动的价值?以前传统的依靠个人能力和经验的时代已经一去不复返了,一个新的文化产业项目管理时代已经悄然到来.

第一节　文化产业项目管理

文化产业作为国民经济中第三产业的主力军,对于新兴服务业的发展起到了极大的推动作用.知识经济时代的到来,对有着五千多年灿烂辉煌文明的中华民族不仅是

第六章　文化产业项目管理１　１１

一个新的挑战,更是一个千载难逢的发展机遇.在全球经济、文化一体化的背景下,我国的文化产业应时而变,在最近的几年里得到了迅猛的发展.这是一个朝气蓬勃、蓄势待发的朝阳产业,然而在有着无限机遇的同时也存在着巨大的挑战.现如今,推动文化体制的改革,做好文化产业的项目管理,加快文化产业的发展,是当前文化产业的

,首要任务.“知己知彼,百战不殆”既然我们要探究文化产业项目的管理,那么我们首

先就要了解它是如何产生的,含义又是什么.

“在第二次世界大战后期,项目管理”这一概念就已经在优选法和系统工程这两大

理论体系的基础上诞生了.项目管理的核心是项目管理的组织管理体系,是面向目

、标、面向成果的系统管理方法.它能使由面向“职能”面向“过程”的管理转变为面向

“对象”的管理,主要是综合运用理论和经验知识,并在各种资源紧张的情况下,寻找实现预定目标的最佳管理办法和组织安排.它既有理论性,又有实践性,一般要求理论和实践相结合.

如今,随着项目进程和管理实践的快速发展,项目管理的内涵得到了较大的发展和充实,并逐步变成了一种新的管理学科,成为国际项目管理研究的一个重要领域.而文化产业的项目管理作为其中的一个重要分支,也随其不断发展而变得越来越重要.

文化产业的项目管理主要包括六项基本内容:立项管理、决策管理、运营管理、风险管理、成本管理和质量管理.其中,立项管理与决策管理是文化产业项目前期准备工作的核心,更直接影响到一个文化产业项目的成败.

　　一、文化产业项目立项管理

和发达国家相比,我国的文化产业发展潜力优势明显.凭借和依托丰厚的民族文化资源,我国培育了一批新兴的文化企业,逐渐形成了具有一定规模的文化产业群,从而增强了我国文化产业的整体实力和市场竞争力.然而,我国的文化产业管理现在还处于发展的初级阶段,在管理水平和经营能力方面还存在着明显的不足.“向管理要

,效益”一个产业发展到一定阶段时,管理方法和模式就显得尤为重要了.

互联网技术的迅猛发展引发了信息技术革命,而信息技术革命又将人类社会带入了知识经济时代.生产力的跨越式发展需要新的管理理念,项目管理正是顺应这一时代要求而产生的,它正以一种新的管理模式和思维方式渗透到社会的各个领域,成为文化产业生存和发展的一种必要手段.

１　１２文化产业经营管理学

在项目管理活动中,有时候会出现企业的战略目标与项目管理活动不相符的情况,满足约束条件的项目成果对实现战略目标并不能发挥出全部的促进推动作用.在这种情况下,为了使企业的战略目标与各方面的执行力相结合,越来越多的企业开始寻找一种可以协调管理的方式,以实现企业战略的有效管理途径.作为一种新型的管理方式,文化产业项目管理的主要内容是:采用项目管理的理论和方法来开展文化活动,并根据文化活动的特点来创造具体的管理程序,最后把这个项目管理程序应用于实践.我国现阶段文化产业项目管理的主要任务是:了解项目需求,定义项目,提出项目意见,作出项目决策,并以项目可行性报告、项目申请报告和项目建议书等为主要成果.

文化产业项目管理的立项管理作为项目前期准备工作的核心,对一个项目的成败起着决定性作用.所谓文化产业项目立项管理,是指文化产业项目的领导以书面形式向有关行政主管部门申请项目,并最终获得批准或承认的过程.确定一个明确的、定向的目标和方向,做出很大的努力,有必要的项目经费或资金,这三个是立项管理的显著特征.

明确文化产业项目立项管理的定义和特征之后,还需要了解其中的重要环节.项目选择是决定将要做什么,选择并确定投资潜力良好的对象的过程.它需要项目的管理者或发起人充分了解文化产业项目需要,并根据具体条件和环境研究分析,在此基础上遵循特定的原则,运用一定的方法,积极识别、寻找并提出可行的项目方案,进行科学的项目选择,继而从备选的文化产业项目中慎重地选出符合自身条件和内外环境的有利因素,使项目符合发起或投资的目标.

一般情况下,管理者或发起者往往会面临多种可选择的方案,而且文化项目在选择上受各方面的影响又比较多,所以必须对项目进行认真分析、慎重评估,这样才能确定最佳的投资项目.举几个例子来说明:唱片公司在选择艺人之前,需要首先对艺人进行全方位的调查和评估,对消费群和市场进行大量的调查,如果调查的结果满意,最后才会对艺人进行选择和包装;不管是电视剧还是电影,在拍摄之前,制片人总是会先阅读大量的剧本,然后才会选择要拍摄哪一部;在时装行业,通常需要经过大型的产品展销或展示会,用市场去检验和评定商品,在获取订单和销量情况之后再进行投资生产;出版商对畅销书的选择也是十分严格的,需要进行读者调查以及大量的市场分析,才决定是否出版.

因此,在文化产业项目立项之前,管理者必须先进行投资分析并写出详细的项目可行性报告,分析项目可得到的利润,开发该项目可能面临的环境、优势和利弊等.因为文化项目产出所需的时间比较长,所以在文化项目选择方面要特别注意项目的长期