全面项目化管理工作流程节选
全面项目化管理
实用工作流程
系统量化管理专家
夸克(中国)企业顾问有限公司
目 录
第一部分、全面项目化管理总体流程简述......................................................4
1.立项阶段.................................................................................................4
1.1 立项阶段工作流程图.......................................................................................4
1.2 立项阶段流程及节点说明...............................................................................5
2.项目执行.................................................................................................6
2.1 项目执行阶段工作流程图...............................................................................6
2.2 项目执行阶段流程及节点说明.......................................................................7
概述:
项目是人们用来改造世界的一种主要方式。不管目标是修建三峡工程、筹备北京08年奥运会、还是完成一套软件开发、一件新品上市……,要成功的完成这些事情的方式是相同的:即通过项目管理。项目管理已经成为一种最受组织欢迎的工具,它可以很好改善内部经营,快速响应外部机遇,取得技术突破,改进新产品开发……从而更有力地为商业环境中出现的各种机遇进行管理。
畅销书的作者和管理咨询专家汤姆·彼得斯(Tom Perters)指出项目管理在企业中的重要地位:“项目不是单个的任务,而是企业最大的增值基础。”对当今世界上的企业而言,项目管理已经成为它们成功进行商业运作的重要组成部分。项目化管理中一旦设立了规则就会严格执行,全面项目化管理体现了严格的标准化、流程化和规范化!