[解读人生·识人术]曾国藩[冰鉴](全文+译文)
中国文化讲究博大精深，西方文化讲究统筹系统。人力资源管理作为西方经济学的主导课程，在现今社会运行过程中应用广泛，但对于现今的纷繁管理模式，其严谨的模型构建在主导理念和统筹思维中所发挥的作用也便显得相形见绌。
冰鉴——冰出于水而寒于水，水可鉴事务之清浊，以示鉴人之透彻！
历史上任何一次改朝换代，无不因奸邪而误国；每一次推动历史进步的变革，无不因忠者心藏天下而兴起；朝代中途叛乱，无不因英雄出现而力挽狂澜。“国家之强，以得人为强”；“欲求自强之道，总以修政事、求贤才为急务”；“国家大计，首推留心人才”；“商业一诺为重。在各类事务中，决策失误是最大的败笔，而在决策失误中用人失误乃是最大的失误。”本书深度透彻分析了鉴别人才的九大特征，为选人用人提供了有效方法。
大到国家，小到企业、家庭、个人，无不因人而成败。而识人、用人、辨人就成为重中之重。国家因贤才而壮大，企业因贤才而发展，个人因贤才而成就。人在江湖，欲成事业，必有人相助，孤家寡人何以能创造价值？《冰鉴》的智慧是综合了曾国藩和三国刘勋《人物志》与传统相法精华而成，从理论到实践，并结合了大量的引证，了解周围的人才，团结可以团结的所有人才，去愚才而识贤才，辩邪正而识忠奸。
从《冰鉴》的现今意义上我们可以看出，在如今的现代社会中，高素质的复合型人才是需求的关键点，如何辨别人才，凸显人才的作用是非常值得探讨的问题，于是用《冰鉴》的智慧解读人生，体悟世情，自鉴明镜！是非常有实用效力的良方。曾国藩的识人口诀是：功名看气概，富贵看精神，若要看条理，全在语言中。曾国藩“识人术”的核心就是：世上怕的不是没有人才，而是用才的人不能正确使用人才。特别是在管理重要的高层人员方面，曾国藩自有一套：
1、选拔人才。“拣选将才，必求智略远之人，又须号令严明，能耐劳苦，三着兼全，乃为上选”。曾国藩认为挑选高层次人才必须要有深谋远虑的眼光，又要有严明的纪律，同时，要吃得苦中苦，且耐得注寂寞，三者如能兼顾，则为最佳的配比方式。
2、将才的能力。曾国藩认为，治兵的才能，不外乎公、明、勤这三个方面，如果办事不公正，奖罚不明，士兵就不会心悦诚服；如果不勤于职责，军营的大小事务便会堆积，难以处理。
3、能征善战。“治军之道，以能战为第一义”曾国藩认为能战是最重要的事情，假如攻城攻了半年，不小心被敌人突围，无法抵御或受了小的挫折，自己的名望就会毁于一旦。曾国藩提出的“能战”，和现在企业里流行的“执行力”可谓异曲同工。曾国藩是如何识人的？他的识人术有无道理？是否应验？在鉴别人才的学问《冰鉴》一书作出了重要的分解。
《冰鉴》，取以冰为镜，能察秋毫之意义。《冰鉴》体虽小而意深，其鉴人观人之法在今天亦有重要的实用价值，所以《冰鉴》一书对于我们的区域人才鉴别和选拔有着极为重要的意义。