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    与《环境工程概预算》相关的范文

  • 10-19 政府采购限额工作意见
  • 】 一、政府集中采购目录 (一)集中采购机构采购项目 以下项目必须按规定由各级预算单位委托区招标投标中心组织采购: 1.货物 (1)机动车辆(除摩托车外); (2)机动船艇; (3)台式、便携式计算机(协议供货); (4)服务器、工作站、磁盘阵列、路由器、网络交换机(协议供货); (5)多功能一体机(协议供货); (6)打印机、复印机、投影机(含视频展示台)(协议供货); (7)挂壁式、立式空调器 ...

  • 04-14 2014年财政局财政预算执行情况汇报
  • 20XX年财政局财政预算执行情况汇报 各位代表:   我受**市人民政府的委托,向大会报告20XX年财政预算执行情况和20XX年财政预算,请予审查,并请各位政协委员和列席的同志提出意见。   一、20XX年财政预算执行情况    20XX年,我市财政工作在市委、市政府的正确领导下,在市人大及其常委会的法律监督、工作监督和市政协的民主监督下,在各部门的关心支持下,紧紧围绕市委、市政府工作总体思路和目 ...

  • 12-02 学校(大学)预算管理操作规程
  •   根据自治区有关规定结合学校实际,制定我校预算管理操作规程。   一、预算制定   按时间顺序编制预算,共分“一上”、“二上”和校内预算三项工作。   (一)   预算建议数(一上)的编制   根据自治区教育厅预算编制工作部署制定工作计划,包括向各有关部门征询有关基本数字:①由人事处、老干处提供教职工基本数字,包括在职职工人数、离退休人数及引进人才数和增资概况;②由教务处、研究生处、成人教育学院 ...

  • 07-13 餐饮财务全面预算管理
  • 餐饮财务全面预算管理 财务预算的主要内容:包括经营收入预算、经营成本预算、各项经营费用预算、利润预算等。 财务预算管理体制:酒店的财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。 统一计划是指酒店的年度预算目标实行集中统一的管理原则; 分级管理是指各项财务预算指标由酒店总部统一向各部门分解、下达;业经下达的财务预算指标由各部门负责落实,并向其所辖部门进行指标的再分解。 预算组织体系的设计:以全体 ...

  • 07-06 审计局建设投资审计的经验交流
  • 我国建设项目审计经历了从无到有,由浅入深的发展过程,取得了一些经验,但随着经济形势的不断发展,建设项目审计在广度和深度上已不适应经济发展需要。为适应国家经济新环境,为早日与国际接轨,建设项目审计应以新的理念积极打造新的空间。(一)抓好建设项目开工前审计,向前期投资决策审计发展。建设项目前期决策十分重要,它从根本上影响建设项目的投资效益,必须对其进行审计,建设项目投资决策审计属于建设项目审计的范畴, ...

  • 09-06 XXX区基本建设财务管理工作经验材料
  • 完善职能 强化管理开创基建财务管理新局面 XXX区基本建设财务管理工作在完成“收回职能,理顺关系,平稳过度”之后,以提高基本建设效益为中心,狠抓了财务基础工作,强化了基建财务管理职能,拓宽了基建财务管理领域,逐步建立起新的基本建设财务管理体制。 一、坚持高起点,严格把“三关”   加强基本建设财务管理,提高基本建设资金的效益是财政部门的重要职责。两年来,XX区坚持高起点,成立机构,抽调人员,充实力 ...

  • 10-31 房地产项目成本管理
  • 房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理:是指预测和管理项目成本,它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则:项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...

  • 05-26 2014年工作总结VS2014年工作计划
  • 20XX年工作总结VS20XX年工作计划 回顾20XX年,这一个年的工作和生活,受益颇多。在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩,在这里表示感谢!所以,在个人感觉上像保尔说的话一样,“人的一生应当这样度过:当他回首往事的时候,不会因为碌碌无为、虚度年华而悔恨,也不会因为为人卑劣、生活庸俗而愧疚……” 当然,为了更好地做好自己今后的工作,让自己在今后的工作中更加的出色,必须要总结经验、吸取教 ...

  • 10-19 预算员岗位责任书
  • 预算员岗位责任书      对项目经理、预算部长负责,要服从项目经理、预算部长的领导。工作中将采取绩效评分(10分制),根据其岗位职责,规定评分标准如下:   ⑴工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。不能完成的,扣2分。 ⑵编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。不能完成的,扣2分。 ⑶参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考 ...

  • 12-26 合同预算部.规划建设管理部主要职责
  • 合同预算部主要职责 一、贯彻执行国家、地方及行业有关工程建设和造价管理的法律法规,及时掌握工程计价政策和价格信息。 二、根据规划建设部门提供的初装工程量清单,进行入网费用的预算编制。 三、负责建设项目的概预算编制,招标标底的初步计算,为项目投资计划、招投标活动及施工合同的签订提供依据,参与工程项目招投标活动。 四、草拟并签订施工合同,协同相关部门监督施工合同的履行,为项目索赔和反索赔提供技术和信息 ...