应对新常态的变与不变
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应对新常态的变与不变
作者：陆松开
来源：《中国农村金融》2014年第23期
面对经济金融新常态的挑战，农合机构要以新的思路，在变与不变之间做好战略谋划，方能实现稳健、可持续发展
从区域经济金融形势来看，“新常态”就是区域经济进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段， 而区域金融则进入了市场更开放、竞争更充分、发展更稳健阶段。“新常态”对于农合机构的挑战主要有两个方面：一是区域经济持续放缓对业务发展和经营管理产生的影响；二是利率市场化、金融脱媒、存款保险制度出台、大中型银行机构进驻县域等对农合机构经营带来的影响。面对区域经济金融新常态的挑战，农合机构要有新的思路来做好“安全性、流动性、效益性”三性，方能实现稳健、可持续发展。
面对“新常态”，农合机构要做到坚持“一个不变”，实现“四个转变”。坚持市场定位不变。与区域经济金融发展紧密结合，坚持“立足县域，服务„三农‟、中小微企业和县域经济市场”的定位，坚持宜农则农、宜商则商，实行特色经营，发展普惠金融，建设社区银行，满足县域金融服务需求，大力推进普惠金融，进一步巩固和提升农村金融主力军地位。
经营理念要向稳健化转变。在新常态下，农合机构传统的依靠规模扩张的粗放型增长方式已经不能满足稳健发展的需要，必须改变依赖资产扩张的增长方式，由追求规模扩张转为追求发展质量，由粗放式经营转为低资本消耗、高产出的集约发展，从而实现稳健发展。
管理方式要向精细化转变。农合机构要逐步通过资产负债管理、运营成本管理、经济资本管理、内部资金转移定价、外部利率定价等一系列精细化管理工具，加强对自身经营的各类成本和风险的精细化管理，使精细化管理渗透到每项业务、每位员工，让成本控制、盈利能力、风险成本等概念逐步深入人心，并在每一项具体业务经营和管理活动中落实体现。
业务发展要向特色化转变。坚持特色经营、差异化服务。充分发挥农合机构的人缘和地缘优势，结合自身特点和县域经济的特点，创新金融产品和服务方式，形成具有自身特色的、具有核心竞争力的产品和服务，形成差异化竞争优势。发展网上银行、手机银行、微信银行等电子服务平台，加大自助设备的投入，实现服务模式由柜台型向电子型转变。大力发展社区金融，完善网点布局，打造便捷银行。开办夜市银行、早市银行、科技银行等特色网点。
风险管理要向全面化转变。强化全面风险管理理念，将风险管理渗透到经营管理的各个方面，把风险控制作为经营管理的基础和底线。强化风险管理制度建设，提高制度执行力，营造以制度管人、用机制管事的氛围。加强流程银行建设，构建前中后台有效分离、运行高效的运营管理机制，及时梳理、优化业务流程及管理流程，及时对业务管理及其运行机制进行有效的