如何做公司里最有价值的员工(三则)

如何做公司里最有价值的MVP？

Most Valuable Player 的缩写，也就是“最有价值球员”的意思。

丁洁

根据二八定律，一个团队中80%的业绩是由20%的人完成的，人人都想成为有用的人，那么怎样做才能成为这20%的人员中的一名，做企业最有用的好员工呢？这让我想起了曾经给我们讲过的关于《买土豆的故事》。

故事说的是张三和李四的同时受雇于一家店铺，享受的是一样的待遇，可当他们工作了一段时间之后，张三青云直上，李四却是原地不动。李四想不通，老板便交给他一个任务，到附近的农贸市场看看有卖土豆的没？李四很快便返回，说只有一个老农拉了一车土豆在卖，老板又问他有多少袋，李四答不上来，只能返回市场再次了解后才将结果反馈给老板。可老板又问李四价格是多少，李四感到很委屈，老板没有让自己问价格呀。接下来老板把张三叫来安排了同样的任务，张三也很快就返回还将土豆的数量、价格、质量等所有情况一一汇报，并带回一个土豆向老板推荐说，这些土豆质量不错价格也便宜，如果现在将其全部买入不出一个星期便可全部卖掉，并且全部买入价格还可再优惠，老农正在外等候老板的回话„„此时在一旁的李四已经面红耳赤，不好意思再说话啦。

这个故事讲得是主动工作与被动服从，二者形成鲜明对比。主动工作者会发自内心去做好自己的本职工作，无论他们是否喜欢这份工作，一旦选择了这份工作，就会为了完成自己心目中设定的个人目标而努力。主动工作者在日常工作中很少抱怨，也不好高骛远，他们服从于现实，一步一个脚印，默默地为自己心中的理想做着准备，一旦条件成熟，他们就会一跃而起，把握机遇，完成自己的人生理想。这类人对于团队来说，非常难能可贵，因为他们的工作结果是效率和效益并存。而一个长期处于被动工作状态的人，其结果必然是工作效率低下，收入不高，没有前途，对未来不抱多大的希望，他们安于现状，随波逐流，习惯等待，就象是冷水煮青蛙，不知不觉丧失斗志和激情，最后被社会无情的淘汰，这就是自然界的“物竞天泽，适者生存”的法则。

企业不仅需要具有专业知识，埋头苦干的人，更需要的是积极主动、充满热情、自信的人。一个合格的员工不只是被动地等待老板告诉他应该做什么，而是应该主动去了解自己要做什么，善于听取别人的意见，做事有计划，不能盲目，先干什么后干什么，哪个是要先做的，哪个是可以放一放的，理清主次、注重条理，认真地进行规划，然后全力以赴地去完成。要想成为企业最有用的人，不仅需要爱岗敬业，还要主动为企业着想，站在企业的角度去思

考，将个人荣辱与企业兴衰紧紧地联系在一起，自己的一言一行、一举一动都要以企业为重，

关注企业的发展，关心企业的命运，在工作中一点一滴培养主动、敬业、忠诚的品质。

在平时的工作中，我们不能让懒惰的情绪占据我们的思想，应当培养自己的工作主动性，

充分发挥自己的主观能动性，尽可能出色地完成任务。从今天起，想到前面，做到前面，争

做企业最有用的好员工。

一流人找方法，末流的人找借口。

薛敬

为了更好的去开展我们的工作，我们利用业余时间来学习世界华人培训大师艾莫老师的

《做最有价值的员工》的视频讲座。通过这几次的学习，我深深的感觉到做为一名员工，无

论是普通的员工，还是高层管理者，都想得到组织的肯定与领导的赞赏。

著名哲学大师艾弥尔说：“工作使人生有味”，那如何才能真正体味到工作的乐趣？那

就是让你的价值充分发挥出来，做一个对企业有用的员工。艾莫老师以生动的案例、诙谐的

语言，带我们找到正确的职业定位，塑造完善的职业品格。在为企业创造最大价值的同时，

夺得职场登山运动的冠军。艾莫老师在讲座中提到了很多至理名言，像人类所有的财富都躲

在问题的后面；方法总比问题多；人才有舞台才有价值等等，都给我们很多的启发，下面我

就针对方法总比问题多，谈一下自己的理解和认识。一流人才的核心的素质是：当遇到问

题和困难的时候，他们总是能够主动找到方法解决，而不是找借口回避责任，找理由为失

败辩解。

（一）一流人找方法，末流的人找借口。找借口的员工，是单位里最不受欢迎的员工。找

方法的员工，是单位里最受欢迎的员工。一流的人哪怕遇到再棘手的问题，首先想到的绝对

不是退缩。而是想办法解决，与之相反，末流的人，尽管面临的问题很简单，但仍然找借口

不做，找理由为自己辩护，找借口的人，是不会主动想办法解决问题的，哪怕有现成的办法

摆在他面前，他也难以接受。这就是一流员工与末流员工的根本区别。

（二）最优秀的人，是最重视找方法的人。找方法的人，他们相信凡事都会有方法解决，

而且是总有更好的方法。人人都成为创造者，处处都是创造的良机。外界的困难、不如意的

条件，一个挨一个的压力与挑战。怎么也无法吓到一个优秀人士的雄心和创意。读书也是这

样，我们经常听到一句话，天才出自勤奋，不错，天才自勤奋，但不等同于勤奋，勤奋只是一个优秀员工的基本功，要真正学好,还得掌握方法，学得多不如学的巧。

多年前，美国兴起石油开采热，有一个雄心勃勃的小伙子，也来到了石油开采区，但开始时，他只找到一份简单而枯燥的工作，他觉得不公平，我那么有创造性，怎么能只做这样的工作？于是便去找主管要求换工作。没有想到，主管听完他的话，只冷冷地回答了一句话，你要么好好干，要么另谋出路。那一刻，他涨红了脸，真想立即辞职不干了，但一时半会也找不到更好的工作，于是只好忍气吞声，又来到了原来的工作岗位，回来以后，他突然有了一个感觉，我不是有创造性吗？那么为何不能就在这平凡的岗位上做起来的呢？于是，他对自己的那份工作进行了细致的研究，发现其中的一道工序，每次都要花39 滴油，而实际上只需要38 滴油就可以了，经过反复的试验，他发明了一种只需要38 滴油就可使用的机器，并将这一发现推荐给了公司，可别小看这个1 滴油。它给公司节省了近千万的成本， 这个人就是就是洛克菲勒，美国最有名的石油大王。

这个故事给我们的启示是：人人都能成为创造者，处处都是创造的良机，外界的困难，不如意的条件，一个接一个的压力与挑战，怎么也无法吓到一个优秀人士的雄心的和创意。我们之所以不成功，就在于对问题屈服，无端地将问题放大，把自己的看轻，其实只要你努力去找方法，你怎么会找不到呢？越去找方法，越会找方法，越能创造大的价值，这不仅提高了找方法的自信，而且越来越有找方法的窍门，只要精神不滑坡，方法总比问题多。人的思维神经就像人的肌肉，只有不断锤炼，才会越来越强大，不练，好的肌肉也会萎缩，练习得好，即使原来基础不好，也能够通过逐步努力而提高。越是找方法，便越会找方法，越会找方法，就能创造越来越大的价值，这不仅提高了找方法的自信，而且越来越明白找方法的窍门，找出更好的方法来。

只有不断完善自己，提升自己，去挖掘自己潜在的价值才能不断为公司创造出更多的财富，体现自己真正的价值所在，所以我们要努力打出自己的“幌”，并想方设法的去经营好自己的“幌’。

员工最大的价值在哪里？世界上最伟大的销售员乔•吉拉德说：“你一生中销售的唯一产品，就是你自己！” 作为一名员工，每个人都希望受到企业的欢迎、领导的常识，从而获得更多的发展空间，实现自我价值。然而，究竟如何塑造个人品牌，成为企业最需要、老板最喜欢的人呢？艾莫老师以真实生动的案例、诙谐幽默的语言，剖析成为最有价值员工的条件和素质，教你方法，给你动力，让你做最有价值的员工。他总结出了不管你是做什么样的工作，最重要的是你的态度。

专业 敬业 性格 人品 心态（态度） 如果给这五种人分类，艾莫老师给出了这样的分类排序法：①态度 ②人品 ③性格 ④敬业 ⑤专业，那我们又属于哪一类人呢？我们是否做到了这些？

如何给我们的企业带来我们的价值，态度是第一位的。1.归零的心态；2.积极的心态；3.感恩的心态；4.包容的心态。这些才是我们体现价值的导向„„

那么就让我们以百倍的信心，良好的心态来迎接我们的每一天，来创造我们辉煌的未来，在我们的公司中，立于不败之地吧！只有你具备了这样的心态，你就有可能成为企业最有价值的员工，为了我们的发展，为了大家共同的目标，努力奋斗吧！前途一片光明！

人品比人才重要

王萍

众所周知，目前很多单位选聘人才最多的还是看重应聘者的专业能力，但是放眼世界，那些成功的企业以及企业家，最看重的其实还是应聘者的人品。笔者认为，对于企业来说，人品比人才重要。虽然说企业最大的资产是人才，但是一旦用人不当，人才也会成为企业最大的负债。因此，人才的品德比专业能力更重要，因为人品关系到企业的永续竞争力。

俗话说，有德无才办错事，有才无德办坏事。从现代社会来看，人品至上，已经成为一种生活趋势。在今天时代经济的社会中，尤其是在人才竞争日益激烈的企业里，完成老板交代的任务并不难，但是怎样才能让自己的价值得到最大的发挥呢？首先需要有好的人品。也有人说，好人品铸就好企业，好企业培养好人品。

重才能轻人品的用人观，其实是企业经营理念的滞后的表现，已经跟不上时代和经济发展的要求。企业要成就一番长期事业，容不得半点短期行为。在能力和人品孰重孰轻的问题上，真正有经营眼光的企业注重招聘人品好的员工，且十分重视忠诚员工队伍的建设，如此，可使企业的核心价值观、经营目标得到全员的认识、认可、认同，从而上下一心、同舟共济，促进企业不断发展壮大。

当然，我们不可能要求每一个人都做有品德的圣人，而是希望每一个人都有职业道德。一个公司对人品的要求不是为了道德，而是为了生产出高质量的产品，说到底也是为了公司自身的利益，因为公司把自己的钥匙交给每一个员工。这样公司才能对员工能够完全信任，员工更能发挥自己的才能。