技术部工资薪酬制度
技术部工资薪酬制度
一、 制定目的
基于XXXXXX有限公司制度的改革,适应技术部人员扩张、整合的需要。对技术部的薪酬待遇给予一般性规定。调整并合理化薪资体制,制定绩效考核,规范化考核标准。
二、 适用对象
技术部全体在职人员。
三、 技术部人员职位级别划分
根据工作岗位、技能水平等方面的要求不同,以及个人实际能力水平的差距,对技术部技术岗
四、 技术部薪酬的构成
1、 基本工资:按照标准确定的职位级别不同,所应得的工资部分。
2、 岗位工资:适用于公司正式任命的领导岗位的人员,应得的工资部分。
3、 绩效工资:按照工资比例提算工资基数,并按绩效考核标准考核后,按比例发放的工资部分。
4、 工龄工资:按照在本公司工作的工龄,计算的工龄补偿部分的工资。
5、 调整工资:适用于本人由于受到公司的较为重大的奖励或较为严重的处罚,对基本工资进行临
时调整的部分。
五、 基本工资标准
根据技术部职位级别的划分标准,确定各个级别的基本工资水平。
注:负领导责任的岗位,发放岗位工资。当月若发生相关部门或本部门的投诉,经查实确属领导不力的,扣免当月的岗位工资。
临时代管:主要针对临时发生的短期项目,设置的临时性管理人员,任命不超过3个月; 项目组长:为某个专题项目临时设置的管理人员,任命不超过6个月; 主管、经理助理、副经理:长期任命的管理人员。
七、 工龄工资标准
入职当年(入职当天到第12个月满),无工龄工资。工作满一周年后,每年的第一个月开始计算工龄工资。工龄工资计算标准为:工龄每增加1周年,工龄工资增加100元。
工龄工资计算自入职时起。
八、 调整工资标准
员工由于受到公司奖励或处罚,在不影响职位级别的情况下,根据奖励或处罚的程度,决定对基本工资进行调整的部分。
调整工资可以是临时性的,延续1~6个月;也可以是长期性的,延续6~12个月。延续12个月以后,调整工资达到职位级别差额标准的,可以破格提升或降低职位等级。未达到职位级别差额标准的,不再继续进行同理由的工资调整。
九、 绩效工资标准
1、 绩效工资的定义:为提高员工的工作积极性,对员工基本工资按照比例加提绩效工资。绩效工
资根据个人的实际表现,按照本标准评定核算后发放。
2、 绩效工资金额底数计算:按照技术部职位级别确定的:个人基本工资×30% 为个人绩效工资的
全额数。
如:某人职位级别确定为中级工艺员,基本工资为3000元。则该员工每月的绩效工资 全额数为:3000.00×30%=900.00元。
如:某人职位级别确定为中级工艺员,则当月绩效工资全额数为900元。当月该员工
绩效评分为85分,则该月实发绩效工资额:900×85%=765元。
十、 综合工资(应发部分)的核算方法
1、 工艺员:基本工资+绩效工资+工龄工资+调整工资 2、 工程师:基本工资+工龄工资+调整工资
3、 管理人员:基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+调整工资