设计与开发控制程序
文件编号 文版本件 /0A2 10-1420-
计与设开发制控程序生
日期
文件修效记录表 改版本 态状修 日 订期修订部 门认承 日期
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O
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者
订修订前
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件编号 文件文版 本A0 /20114-20
-设
计与发控开制程
序效日生期
目的
：1. 的目 本办：依据法 G /BT 10901-0028 量管理质体 7.3系条 ，规款了立项范目项计开设过发程控制的以，确 产品保满足顾客能及关有标准的要。 求用范围适：2 适用.围范 适：于用高公司捷研发技中术所心有的产新/品技术新项设目开计发程控过制。 义定与术： 语3 定义与术语： 项.目定 定义义 ：.3 1目定义项 ：3.11 新.产/新品技术目项 ：产品新/技术新项目
设计开发一种：全的产品新或新全技的研术的项究。 目.312 预研.项目： 研项目预：
新产品
/新术技项的目一种针。对个问题某或某项新技而展术的开系列一究的研目。该项项成目果 不定形一正成式生的产产品主要，进行技术以关攻，开新拓路为思目的 。31..3产品 制项目： 产改改制项品：
新产目品/技新项目的一术。种公从司有的已础产品基上进某些行改动以，足满求需如，本成改进 ，设计化优等项目。 的3..14 特殊目项
新产/品新术技项目一的种针。对时临紧急招的样机设标计，检送机设计或用户样有特要求开殊 的项展。此目项类目开的发过程可灵以活整。调 .2 术3 3语2.1 .计和设发开：设计 和开发：
将
求要转化为产品规定的的性特或规的一范过组程设计和开发有。时是义的，有时用于同规整 个定计和设开过程发不的阶段。 3同2.2.设 计 设：：计
特指在型产品定的础基，上括包满足为殊合特同产、品技术改进而进的行设过计。程3 2.3.开发 ： 开发：
特指需
项并立进行统、系面全、整的完产品的新设过计。 3程..42 审：评 评审：
为确定主题事项达
规定目到标适的性、充宜性和有效分性所行进的动。活
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页件文编号文 版件 本A0 /021-412-
设计0与发控制程开
生效日期序
3
2..5
验： 证验证
：过提供客通观据证对定规求已得要满到足的定。 3.认26. 确：认 确认：
过提供客通证观对特定的预期用据或途用已应得到满的足定。认3 .2.7 研样发机： 发研样：机
新品开
发程，研发过术技心中根据设文件计（稿初制）作用的评于审样（评审机）的机。样 .32. 8证验机样： 证样机：验 机样
试产验证样
的可制机性造，从产的生角评度研估发样的机作性。 3操2.. 9软件台平:软 件台平
:
能成完产品件软编写的境环源代和。码 .2.30 B1O: 物M清料单。参考 案方 3.:21. 参1考案方 :同行的同类指品产方案或商代理/提商
供的考设参计。 文:件 32.12. CP 文B件 :用生于产 CPB的 电子路线文。 3件..123电 图路文件:电 图路文件: 指品开产发现功实的能电原理图路。管理职责： .4管理职 责： .1 4发研技术心 中首技术席执行官C（O） T.411 .首席技术行执（官TC） 对是否O项、产立设品计案、方原、阶段评理审果等重结大问的最题确终权定。 与设计开参过发中程重要点的节评。审对立 项关文件的批准。 有设计对开技术发文件的批。准 设计对开过发程问中题放有权行 4.1.2。 发部门经理研 /41.2 研.部门发经理研/主发管 1 .对立有关文件的审项核。
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2计与开设控制发程序
生效期
日对设计
发有开关档文审的。 对所核辖范围管内承担所项目部分评的结审果行进核审与批准。 与所参辖管围范产内品设开发计有阶所的公司段审。评 调设计协发开过中程部门之间各接口。 的定项目确组责人负及目成项员。4. .314 1.3.设计工 程 师1 .设计开发指过程进行设中计现实的程工。负师责项目过中程要按进行求设实计现也是项目，心核 成员，包硬括、件件软、构结测、试工程。 4.师.1 4.4.4 1项经理 1目.将 户端客的求信需息换为转细详的术规技格和求，编要《产品制求说明需书》 负责项目过程全管理工的作，包项目括启动，划，执行，计制、收控。按尾按时质到达项目标 编目制《立开发项议建书《》目项细计划详》、 （BW）S《项总目报结告及项》目过必要程档。文、 跟、跟催进项目进情况展，时协调和实理处各问题。 确定种评审并点组织评审对。目评审项资料完整性的规范性进与行审核。对评审意见行跟进。踪客 真实提供实施观核的数考据。 .1.5 导4入项目理经4. .5 1入项导经目 1. 理负新产品责入的导总体规，划制并更定新产新导品前项入进目计度划管理，确保及产品新能时 按质顺利导按入试产批量生及。产负责主导和 进研发样跟机制，作落制作所实元器需材料，按样件制作单要机完求样成的机制作 。进样行管理机 。参样与机审评对。审意评见进跟踪。 4行1.6. .1.6 产4品调员研 .1指 市场或对公产品规司进行调研，在项划目输入期收集前资料析的分工程师一。般由CT O指派。 编《产品制分报告》析分析 产品需，求形新成品设计开发的《可行性分报析告 》 4。.2 42.制 造中 负责心组织新对品行进产试过，程行进试产题反馈。问 与试产参审，评给试予意见产
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文件编号
文件版本 /A 20110-42-
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计与发控制程序
生开效期
日工作程序
. 工作程序 设计开发的5划和策输入5 . 设1计发开策的和划入输5. 11 .目项来 源品调产研员进行品调研，产析产
分品需求，形《成产品分析报告》《可性分析报行告 》 。内、来容 包括但不限源于：由营销 心中集、分收和总析市结、行场业顾、的客关相息。信 司决公提供策的息信输或要求入 合同要。，技术规求范 行。业内新技发展动术向。 年度发规划。 开5.1.2 立程项 由序项经理提交目《立项开发议建》至书C OT通过，审批确定立后。立项项须必《立有项开建发议 》 ，否书则认为是不公司目设计开发工作。项5.1 3. 项目启动议 立项会审完成批，后目经理组项织项目启动会议明确项目，的目标组，团队建，派分务，任输并出 项《任务书目》 5.。2设 计发开过 程设开发过计 程.2.15需求分析及 审 评根《据产分品报告》析《行性可析报告》分、 ， 集项收相关目的术技件条项目和求需信，由项目息经 统理形一《成求规格需说书》明，并 织组发技研术相关方进行评中审 5。.22. 要设概计及审评 ) a目成项应根员据项目的围、范目等标件制定《条概要计方设》 案 。)b软 、件构结、硬制件定产功能列品表即产品（ SPC） E ；) 硬件、c构工程师制定设计方案结,选用键关元器,件产限制品因性（尺素寸材、料应用、环 境等） 软件工程确定师品架产构、部署案和功能方块（模CSA)E、协外发等。开， d )若项目涉及固件的 开发 ，则应方案制定在阶段充分虑考成本核算 通用、件与新器器增件选的 择。e )项 目理负责组织技经中术关方相行进概设要方案的评计。审
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件编号文件 本版 /A 021104--20
设计
开与发控制程
生序效期日
5.2.3
制项定详细计划目W（SB ）) 方a案审完成后评项目，经根据项目理的围范方，案明责确分工任、 人（配置员进度安、排 费、预用、设算计划备等）、 设置审点、项评目备必文件结项方、等式做一个详的计划，组 织细项目员讨论成最，终输《出项目详计划》细（ WB）S并得各获签方字认。 b)确 项经理应目按此照划跟计， 进划中的延计迟异常及时进或通报行并行记录，进 有其如它情况导致项目的 计需要划大较变更， 由时项经理目提书交申请面， COT批准后可 重制新计划定，经 计的划实以落后签最字效生的计划为准 。.254. 细设计详评审及 a) 硬工程师件行进路电详细设计和 LYOUTA 构工结师进行结程详构设计；细软件 程工师行流 程图进接口和细设计详测试，工程师制定测方试案等。b )项 经理目责组织负技中术相方进行关概设要计方的评案审。 .5.52设 计实现设计 实过现程输出设计文，初稿，用件于发样机的研作制如：。物清料单BO（M）、 零件格规图 、CBP图 、路图等。电如有还，制作开发板有、做手板工作等。 设计开发验证的5 3. 设开计
发的验证5.3.1 硬 产件验品证 5.3.1. 样1制作机测试与 1)(样 制机作 )a设计 段阶成完后，项由目责人负交 B提O 清M单、CPB装、图配、线接图必等设计要件和文样 机制作《知通》至导入项单目经理 。b) 导由项入目经理组织样机制，落作制实所作元器件，按需《样机作通知制》要求单成。完 将并机制样作过程的问中进行题细纪录，详输《出机制作样录表》 ，反记给馈目组项。c) 样制作的机量数般一为 -13 台0但，据实际测试根求的不同需，体数具可量活调整灵。(2) 样机测 试a )发研样机由程工进行师步初调试，试调完成后，提交给测试程师工行测试进测，试责人应负部 《产品测试按方》进行案试。测b) 样测机分基试性本能试测功、测试、整能机全项测目。根据开发计划需要，试出具同不段 测试阶结和果报。告发现题问以《试测反单》馈形反馈式和处理回。
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号 文件编本版A 0/2 0114-20-
计设开与控制程发
生序日期效
c )部全试完测成后，出具《机测试报告》样。 5..132. 样评机审 ) 项a目经组织样理机评的，当评审未审得通获过时，项目应根据组评的内容分审析原，重新因 编制补、充、完开善发设的文计件，必要重新时制样作，重机新提测交，重试新进行评审 直，通过至。 则否准不许带开发入下阶的段。样 )b除 对评审非出的提所有问都题明有安确排并能有效制控 ，机审评完成后项目，经整理理发研样机件文归并档归档文件（包括B O,M爆炸、测图试范、规坐 图标P、C 丝B印、图电子原理、图AYOUTL图等） ，交 文进控文行的件发布根据，项目情 可以况入进新品产。试 c )若有利申请专，提交专利申请料资文到控处。 理) 一般d情下况，完 成机样整机试合测、 完成研格样发机件归档等工作文， 即后完了成样阶机。 如段项目标为目机样阶，则由项段经目理责负编制对设计及机过程中样的作工行总进结分与 ，析形成《计设样（）总结报机》告， 开召项总目会议，进行结结项。 5..1.33 新品试产生 产)a 样机审通评过，后可入进新品试产项。经目理提交《试产的知单》 ，C通O T批准后，组织制 中心造员人项和目成组员行进产试交会底议。b) 文控下发 《试产知单》和通样机术文技至件造中心，由制造中制心组织新品试产。 c) 产生产试完成后，制中心将造产过试程中问反题馈 。5.3.1. 4新品试产产评生 新审品试生产合格后产由项目，经理织组 TCO、制中心造所有参与、计的设人召开员个一产 评试会审议出《，试产总报告结 。 5》3.5.3.2 件软统产品验证 系.5.23.1 系统试 a)测系 统由工程进行初步调师试调，完试成后提交给，试工测师程行进试测
，测试责负人部应 《产品按试方测案》行测进试。b) 样 测机分试基性本能测、试能测功、试项全目试。根测开据发划计要需，具不同出段测阶试结 和报告。发现问题果以《测反试单馈形式反》馈处和回复。 。理c) 部测试完全后成，出《具系统测试告报
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文编号件 件版本文 A0 /21014--02
设计与开
控制发序程
效生日期
5.32.2 系统.审 a评) 目经理组织系项统的评审当，审未获评通得过，时项组应目根据评的内容分审原析因重新，编制、 充、补善开发完设的计文，件重新提测交试，重新行进审评直至，过通 b) 。除非评对提出审的所有问都题明有安排并确有能效制控否则，不准许入开发带的下阶段 c 若)有专利请申，提专利交申资请料到控处理文。
设计
开 开发的发5.4 设计 开的确认发5.4 1.设计开发确 认式 根方项目的特据，选点以下择种一或种一上方式以行进发开确：认 )a 样评审完机，成于某对技术些预研，术技究研目项完成至，样项目，并机通样机评审过，完 样机文件成归。档项目可此认完成，确可排项安的目结与关闭。项b 完)试生成并经产量检测质合格即完了一种成开确发。 认) 试c产品送交产户，客客户可满意认完成即开发了一种的认。 d确 产品)国送授家的权检测构机行型进试式并验出具格报合即告完了开发的成一种确。认 e 最)终以目策划项要求为。 准.4.52 计设发开确评认 审a)项目经 组理公织董司会事总经、、理CTO、制中造、营心销中等项心相目方关计开发设认确会 ， 议《设计开确发认表由》目项关各方相签字效。 生b 当)所规定的确认方、不同式阶段的结表果明符合时，可视以开为发确通过 认) 在确c认过程有不合格， 项目经理时应织组项目组取相采应的纠或正进改措， 施并跟措施的踪 行执况。 情)d当确认 未获通得时，过项目经组织理目项根据组认确果分析原结，重新因制编补充、完善 、发开的计文设，必件要时重新进试行产，重新提生交测，直至通检。 过.4.53整 体计设输出设计开 确认完发后成，量批生产，项前经目将所有设理计开发术技件文归档文控。到 .45. 4目项总结 目项理经组项织目团对队目项整个程过进行总，将开结发过程出中现问题的、分析过程处理，
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件文号编 件文版本A/0 0121-42-0
设
与计发控开程序制生
效日
期结
果编制成项目总《报告结》，公 主司管导参与领结总告报会。5 4..5 目项束 结项目经理发项目结项《通》 知解散，项目团队，报上贡献大优秀的员成表并。 5彰. 设计5发的开输出项目 /开组发人根据项目的员求要和输入文开展设计件工作并按照，本程的序求按要段编阶并制 出相输
应的“计文设件 ” 。.5 设计6发开的审评a) 公规定开司设计发评的方式审审为核会签、、会议审，评根据实情况际选择式。 b方 总体要)求在每个：段完阶成必时召须会开议行进评，审以发和解决设计中的现陷和缺足， 不项分目五个为阶段（项立段、阶计阶设、样段机段阶、证阶段验确、认阶段）， 件软系项统 则没有目机样阶段 c) 评。的审的是评价满目足段阶发要求， 开满总体设足计入输求要的分充及达到性预设期目标计 的程度识别和预；测题，提出纠正或问改进施，以措保确终最发结开果足顾满的要客求 d。 )评审未当得获过通，项目组应根据评审时内的分析原因容，新编重制补、、完善开发充的 设文计，必件要时重新作制样，机重提交测新，试新进重行评审直至通过。，否 则不许带准入开发下的 e)阶除非对所 有定的制纠正改或进施措都有明确安并排能有控效， 制段 f)。对于评审未 通项，过项目经理由行记进录，根据改整况，情根据评审的意见确定否是新重 审评。设 计发更开 5改.7 计设开发改更 发 a)开当产 设品和计品产运营段（包括阶生阶产、用段户服阶段）务 当有，关人对员计的设品产如 材原使用料、产生的可行、产品的性可靠、性产成生本标、准要求、能性、结构等面方发现 不合有或理达到要不求或可做以更好得或客户有要求时时，《按程变工更制控程》执序。行 )b 设计段的阶更改必不填《写EC/NDN》表C但，项经目理应更改将的因原内容、、技参术等数记 于产录的品需求《规说格明》书中 c。)项 经目理组织《E对C/NDCN要》及所求资料进行附评审，评审认合确理由，相关各签字方。设 计开发划调整或终计止5 . 设计开8计划发整调终或止5 .8.1项目 划计整调
：
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文件编号
件文版本 A/ 201014-20
-计设与发控开程制序生效
期
日项目执
过程行中有进度调整要如，由项求目经理填写交《提目项度调进申请表》整 经，审、批 核准，按调整后划计执行 。58.. 2目项止终 项目行执程过中如有目项终止求要由，目项经理写提填《项交计划终目申请表止 》，审经、核 批后，项目准终，止项经目结理项目束。
.6相关 件文7. 相关表单《 产分品报析》 《告可行性分析报告 《立项》发建议书》 开项目《任书》务 《需规格求说明书》 设《计案方》 设《计案方评表》 审项《目细计详》划《项 目进调整度申表请 《》目项划终计申请表》止 《样制机通知作单》 《样机作制录记》 表产品《试测案方》 测《试馈反》 《单机样测试报》 《系统测试告报》告《 设计（机）总样报告结》《 试产知通》单《 试总结报告》产 设《计发确开表认
》 项《总结报告目》 项《结项目知》 通《CEN/DC》N
附录设计：发开序流程图程：
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件文编 文号版件 A/0本201 1-4-20
计设与开控发制程
生效日序
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文件号编文件 版本A/ 0021-4-102
设计与开发控
程制
序生日效期
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页
件文号编文件版本 A 0/2011- 4-20
设计与
开控制发程
序生效日
期软
件统产品-系设开计控制程发序输
设入文件计初稿
版：V1本0 流程.明
说
流
程 AN
出
输责
任人
N
统系测 系试统测报试告 测试程师 测试功能工、能性可靠性、稳、定性等
Y
N 系测试报统告系统 评 系统评审审报告项目 经理 软件程师工编制计设说明书及本说明版 ，试测程师编工文制档系统（安、装使说用 书明）项目经理，一交文统。控需申如请专利 项，目理提经交专申请利报告到控文中心处理。
Y
证阶段
验文
件归档
需
求、书概设计 书、要试报测告专利 申请报
告项目
经
Y 产理确品报认告
认
项目经理确
研发
术技心中认确
计定设型阶段件 文归
档项目经
理
项
目经将所有文件理档到归控中心。文文 至件包括需少求、设计说书明书软件归、 档表版（说本）、明统安装系说明、用使说明书 源。代一般码只存在vsn台平项目 理经织项目组队团项对整个目过程 进总行，将结开发程过中出现的问题、析 分程，处理过结果编制成目总项结报，告公 司管领主参与导总结报会
项告总结目
目总项结告报
目项理
确经阶认
段目结束
项
项结目通知项
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