质量成本的分类及计算方法
上海普瑞思管理咨询有限公司
质量成本的分类及计算方法
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010 年 10 月 22-23 日 地点：上海 培训费用：2680 元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 授课对象： 授课对象：生产一线质量相关的各部门经理、主管、工程师及相关管理、技术人员、工厂财务、成本会计。 培训目标： 培训目标： 从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义，了解质量与成本的相互关系及质量成本的历史发展 掌握质量成本的分类及计算方法，了解作为成本会计如何在成本项目中合理区分质量成本及质量成本在制 造费用中的具体体现方式 掌握质量成本的三级科目分类方法，建立质量成本基础数据收集系统的方法与技巧；学习质量成本预算管 理编制及控制方法 了解合格品成本（COC）与不合格品成本的(CONC)的区别于联系，掌握 COC 及 CONC 的统计分析方法 为什么中国制造业成本降低异常困难？其中质量成本就高达 30%以上——揭秘中国制造业质量成本高企的 根本原因， 全面掌握质量预防成本、质量鉴定成本及质量缺陷成本的定义及统计分析方法，学习如何通过质量成本杠 杆原理，降低整体质量成本 学习如何通过现代质量管理技术提高质量投入效率，提高质量的“投资回报率” 掌握如何通过全面质量成本管理的有效实施，降低企业生产制造成本 10%以上的方法 课程大纲： 课程大纲： 第一部分：质量成本及财务分析(3H) 第一部分：质量成本及财务分析 第一天：9:00-12:00） （第一天：9:00-12:00） 工厂质量成本的定义 --工厂质量管理的发展 --现代质量管理的四大要素 --质量活动中产生的成本分析 --质量成本分析结构图 --质量成本的四大组成部分 --质量活动产生的成本划分技巧 质量成本的财务分析技巧 --工厂财务损益表结构介绍 --如何在制造费用中识别质量成本 --不同管理水平企业产品质量成本代价图 --如何建立三级质量成本科目 --三级质量成本科目数据收集及分析方法 --质量成本目标制定及预算管理方法
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第二部分：质量预防成本分析与改善 第二部分：质量预防成本分析与改善(3.5H) 第一天：13:30-17:00） （第一天：13:30-17:00） 实例演练：质量成本归类分析 质量预防成本统计分析 --工厂中常见的质量预防活动 --质量预防活动中的人员成本分析 --质量预防活动中的物质成本分析 --质量预防成本效率分析图 --最佳质量预防成本点判定方法 如何提高质量预防成本效率 --产品开发过程关键路径图 --产品量产准备与量产放行条件 --DFMEA/PFMEA 质量管理工具介绍 --DFMEA/PFMEA 在质量预
防中的运用 --8D 技术在持续改善中的运用 第三部份：质量鉴定成本分析与改善 第三部份：质量鉴定成本分析与改善(3H) 第二天：9:00-12:00） （第二天：9:00-12:00） 质量鉴定成本统计分析 --工厂中常见的质量鉴定活动 --产品质量鉴定活动的形式与分类 --生产过程质量鉴定方法 --质量鉴定活动中的人员成本分析统计 --质量鉴定活动中的物质成本分析与统计 --质量鉴定成本效率分析图 --最佳质量鉴定成本点判定方法 如何提高质量鉴定成本效率 --如何提高检验活动的有效性 --影响检验活动有效性的因素分析 --测量系统能力分析（MSA）简介 --影响测量、检验系统能力的关键因素 --过程监控技巧及 SPC 在过程质量鉴定中的运用 第四部分：质量缺陷成本分析与改善（3.5H） 第四部分：质量缺陷成本分析与改善 （第二天：13:30-17:00） 第二天：13:30-17:00） 实例演练：质量成本分析与改善 质量缺陷成本统计分析 --内部缺陷成本与外部缺陷成本定义 --工厂中常见的内部缺陷处理活动 --习惯性、隐性内部缺陷成本分析 --内部缺陷造成的人机物成本解析表 --供应商来料缺陷造成的成本分析 --供应商低质量成本（COPQ）统计方法 --外部缺陷成本的统计分析方法 如何降低质量缺陷成本 --QC 七大手法在质量缺陷统计分析中的运用 --质量问题的解决工具：因果图、表
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--质量缺陷成本的目标管理运用 --来料质量缺陷原因分析 --来料质量缺陷责任追究及索赔方法 --如何防止外部质量成本风险 --客户投诉、退货处理应对技巧 Q&A：学员提问及问题解答 讲师介绍： Luo） 讲师介绍：罗老师 （James Luo） 高级培训师、中国某重点大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA） 、世界 500 强企业认证黑带资格 罗老师曾任世界 500 强 Flextronics 企业（总部设在新加坡,是世界领先的电子制造服务提供商(EMS)） IE、精益生产高级经理，亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商 AMTEK 公司生产及工程经理、著名 港资 EMS 企业 NAMTAI GROUP 生产工程经理等职务，拥有十多年著名外资企业生产、工程及品质经理管理经 验，并曾先后在 Flextronics 新加坡和马来西亚系统等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培 训，罗老师擅长的课程有：从开发到投产的全面项目管理、制造业人机物成本控制、精益生产、质量管理等 专题培训和辅导,获得客户广泛好评,并使受训企业获得良好收益。 罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验，他秉承：先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内 容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著，课程内容
实战性，技术性强，寓 理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果，罗老师曾培训 过的客户，涉及各行各业，其中有：美的集团、伟易达集团、立白集团、飞利浦照明电子（上海） 、苏州西门 子电器、贝卡尔特（中国） 、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡） 、 斯丹电子（天津） 、北京天诚同创电气、艾尼克斯电子（北京） 、德国 BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、 烽火通讯、麦科特光电、高飞电子、美律电子（深圳）有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰 玩具、阿波罗（中国）有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华（箭牌）陶 瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品、香港亚电伦器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特 光电等知名企业。