车间设备管理考核办法

根据 号文精神及 号文公司设备管理考核办法要求，为加强设备管理，提高设备使用效率，确保设备安全高效运行，结合车间实际，制定采矿车间具体的考核细则如下：

第一条 本考核办法适应的设备范围为：铲装设备、液压挖掘机、 液压破碎机、轮式挖机、钻机、各类特种设备、运输车辆、油罐车、洒水车、推土机、洗车机、压管机、切割机、空压机、砂轮机、摇臂钻、焊机等采矿车间管辖的主要生产设备。

第二条 我车间新购入、新调入、外委维修设备都必须按公司规定办理完毕交机验收手续方准接收，牵头部门要将交验合格资料一套移交我车间，其中包括随机工具、备件材料、技术资料清单、保修单证，班组、操作手要经过车间教育培训考核合格方准使用、接机，否则扣所在班组500元及设备使用人员当月工资20%。

第三条 设备操作或机台司机必须遵守操作规程和合符操作手册要 求，按规定实施检查、保养作业，及时如实填写设备运行记录和保养记录，清楚交接事项，依程序签认本机生产、保养所需相应材料消耗记录。

第四条 设备出现故障要及时如实报告班组长及维修工程师，情况 描述要客观准确，除非维修人员同意，故障处理期间操作手应全程随机做好配合工作。

第五条 设备非维修连续停用1个月，没有办理生产报停手续且 不按要求定期起动运转的扣使用班组及机手100元，设备连续停用三个月的以上的没进行封存处理的扣责任班组长履职津贴200元。

第六条 对封存设备未执行封存规定的扣使用班组长履职津贴或擅

自解除封存的责任人员200元。

第七条 单位之间私自转移或对外租借设备的，设备原值在20000（含）元以下的，扣转出、转入或租出班组长履职津贴200元，扣直接责任人及操作员1000元，并扣班组奖金1000元；设备原值在20000元以上100000元（含）以下的扣转出、转入或租出班组长履职津贴400元，扣直接责任人及操作员2000元，并扣班组奖金3000元；设备原值在100000元以上的扣转出、转入或租出班组长履职津贴600元，扣直接责任人及操作员3000元，并扣班组奖金6000元；由于单位之间私自转移或对外租借设备的而导致设备丢失的扣转出、转入或租出班组长履职津贴1000元，扣直接责任人及操作员5000元，并扣班组奖金7500元。

第八条 未履行设备报废手续而私自拆换零部件的扣责任人或班组 长200元；正在办理报废手续的设备需要拆换零部件的需经材料设备部同意，否则扣责任人或班组长200元；任何人和单位不得变卖未履行设备报废手续的设备，否则追究违法责任。

第九条 设备安装调试完没有经过验收而投产使用的扣使用班组长 200元。

第十条 设备操作员未经培训而上岗操作的扣使用班组长200元。 第十一条 设备润滑没做到“五定”的，每少一项扣使用班组长及 作业责任人20元。

第十二条 设备没按期进行保养或填写保养记录的，每少一期扣使 用班组长及作业责任人50元。

第十三条 设备事故考核按公司设备事故管理规定及有关责任制 执行。

第十四条 查出的设备隐患没按要求按时整改又无正当理由的扣 责任班组或责任人200元。设备操作或监护不认真造成设备故障漫延的扣责任班组或人员400元。

第十五条 对主要生产设备的技术指标进行考核，考核指标（见附 表）有：利用率、可开动率、事故停机率、完好率，未达到指标要求，每项扣使用单位领导岗薪1分。

第十六条 设备台帐考核：

1、各班组必须建立设备运转记录、设备定期保养记录等设备管理台帐，每少一样扣班组500元，扣班组长履职津贴200元（按月记）。

2、维修大班必须建立设备运转记录、设备定期保养记录、机电设备履历薄、设备点检记录、设备维修记录、机动月报表等设备管理台帐，每少一样扣班组500元，扣班组长履职津贴200元（按月记）。

3、各台帐必须按要求认真规范填写，不得随意涂改，每发现一次填写不规范或有涂改现象扣班组奖金40元。

4、每月13日前维修工程师应认真填报上月机动工作月报表，报表包括：设备完好情况月报表、主要生产设备利用率可开动率故障停机率月报表、设备维修费月报表、设备检修完成情况报表、设备事故故障月报表，报表必须按要求认真规范填写，不得随意涂改，每发现一次填写不规范或有涂改现象扣责任人奖金40元。

5、维修大班应在当月15日前完成专业点检，确认设备运转状况，

18日前编制下月度检修计划、操作保养条件准备、下月度配件计划，并及时送车间审批后报公司有关部门。

第十七条 设备操作要及时进行日常项目检查，发现异常要上报并记录，主要生产设备（如潜孔钻、挖机、推土机等）机械故障要及时报告到维修工程师和车间设备分管领导，否则每次扣班组长、机手100元。

第十八条 设备作业结束要及时进行清扫整理，确保现场安全停放，保持机身及停放车库责任范围内文明卫生，合符现场标准化要求，否则每次扣班组长、机手100元或按车间月度标准化检查考核办法进行。

第十九条 车间设备管理小组由车间党政一把手任组长，车间分管领导任副组长，成员由维修工程师、有关班组长、技师及机手代表组成，召集人为副组长，负责组织车间设备检查、故障分析、问题原因排查等设备管理、考核事项。

第二十条 本办法于2012年7月1日起实施。

采矿车间 2012.7.10

附表： 主要生产设备技术考核指标

附表： 主要生产设备技术考核指标

设备运行记录2

审核：

设备点检表

单位： 设备名称： 设备编码：

审核： 年 月 日

定期保养记录表2

设备检修记录表

审核： 年 月 日