如何做好生产管理
浅谈如何做好生产管理的几点看法 我是新疆天物生态科技股份有限公司(以下简称新疆天物科技)生物饲料分厂的一名车间副主任,作为一名基层管理者深知生产管理对于企业的重要性。
那么如何做好新疆天物科技的生产管理呢?我个人结合在新疆天物科技生产管理中的工作经验浅谈几点看法,主要围绕人、财、物、信息、时间五项内容来谈。
第一、人的管理。要管好人,能识人、用人是前提,做到量才使用,扬长避短,容短,助长。有能力有意愿努力上进的人是公司的财富,因此对能力较弱进步意愿强烈的员工要多培养,对能力较强意愿较少的人要了解,尊重、请教,提高参与度,增加工作内容提高兴趣,对既没能力又没进步意愿的要裁!良好及时的沟通是解决问题的法宝,因此,做到“四解两容”很有必要,即了解,理解,谅解,和解,容人,容事。当然,人的管理上还有许多方法和技巧。综上,识用结合,培养结合,解容结合,管好人就不困难。
第二、财的管理。大家都知道,质量好了,成本就低!其实不然,质量的好坏取决于需求的时长。质量越好成本越低,为什么?因为产品本身一次投入,少了被告,被查,报废品,返修品,索赔费,退货损失费等等问题,再有,浪费现象。
企业的最大浪费是什么?答案是事故。没错,最大的节约就是安全。在保证质量安全的前提下节约材料,合理利用材料,优化工艺,财的问题就解决了。
第三、物的管理。对于物的管理无非就是物品、财产的管理。分为能动的和静止的。能动的包括机器、设备等的运转,制度化机器的及时保养,定人、定时、定标准。对于静止物,做好新疆天物科技“6S管理”即可。
第四、信息管理。个人认为,包括职工的工作兴趣,思想变化等,及时有效,有针对性地进行教育。原料市场价格的变化及时屯积,以达到节约成本。设备的资料管理,技术性能和维修保养周期的控制。最主要的是掌握市场对我产品的认可度,反馈的信息,以及同类产品的优点,造成的竞争趋势,及时有效完善新疆天物科技产品的不足。
第五、时间管理。说到时间,包括人员时间观念,任务的时限等,对于生产管理而言更多是效率。优产、节能和高效是众望。合理的计划,有力的执行,工艺的完善,设备的完好,团队的协作是有效的时间管理的充分体现。
作为新疆天物的生产管理者,决心二字不可缺!当然,还必须要具备解决困难的信念和勇气!我的作用就是通过让大家的努力来实现组织的目标。