关于近年来的工作思想汇报

关于近两年来的工作汇报

王 勇

（2012年5月18日）

近年来，党组分工我分管办公室、人事处、服务中心等部门。在实践中，我深深体会到，作为一名副局长、党组成员，其主要工作职责要求就是要当参谋、促落实、抓重点、做表率。按照这一职责要求，在党组的统一领导下，我积极履行职责，全心全意干事，圆满地完成了党组交给我的各项工作任务，主要体现在以下四个方面：

一、调查研究，认真思考和把握国税工作的一系列重要问题 积极开展调查研究，为党组提供客观、科学的决策依据是每一个领导成员的重要职责。近年来，我十分注重结合所分管的工作实际，有针对性地对涉及工作全局的重要问题开展调查研究，为党组和主要负责人当好参谋。一是开展了系统“十五”发展规划的调研，主持制定了全省系统十五发展规划，系统提出了“十五”我省发展的四大战略即：人才战略、科技战略、质量战略和丰源战略，形成了全省国税“十五”发展的基本思路框架；二是认真开展了“三位一体”改革调研。在局主要负责人的主持下，经过大量调查研究，系统提出了把“基层定位在县市局”、“机构人事征管一起改”、“税收基层征管查全功能”以及“多元申报、报缴同步”等改革思路，

这些思路和作法实践证明是有前瞻性和超前性的，是切合工作实际的；三是认真开展了税收信息化建设的调研。在学习借鉴外地经验的基础上，提出了推行我省统一征管软件的思路，即必须要有科学的机构设置，必须要有严格的岗责体系，必须要有规范的工作流程，必须要有适宜的数据模式，同时提出了我省推行现代化（包括集约化、信息化、科学化、法制化和社会化）的思路和建议；四是开展了队伍建设的调研，通过借鉴学习、思考，提出了实施“一把手工程”，以考促管、以考促学、以考促改的思路和措施，提出了进人公开、选调公开和用人公开的“三公”管理思路；五是开展调研。在分管工作期间，在全国首次提出了“下查上收”的思路和模式，得到了上级的高度肯定，并在全国全面推行。六是组织办公室开展了专题调研活动。调研工作成果有的被上级肯定，有的在会议交流，有的在有关媒体上发表，全面掌握基层一手情况，为局党组决策提供依据参考。

二、履行职责，确保分管的各项工作落实到位

在实践中，我体会到，作为一名领导成员，不仅要抓督办，促落实，同时也要抓服务，办实事。在这方面，我主要做了以下工作： 一是致力抓督办。其一全面推行了综合考核管理，主持制定了省局对市局和机关处室的综合考核办法，全面推行了量化管理；其二是完善督办工作机制，发挥办公室督办作用，狠抓对重点工作、省局重要决议的督办落实，全面推行了机关重要活动的项目计划管理，修定完善了机关工作规程和财产、财务、后勤运转、外事、安

全等管理制度；其三是狠抓了具体项目的督办工作。包括对机关“三讲”、“三讲回头看”以及“学查改”活动中涉及分管工作的整改督办，省局办公会议决议的督办、上级交办转办工作的督办等，保证了党组各项措施的落实到位。

二是着力搞协调。主要抓了四个方面的协调：其一是重要活动协调，比如上级领导到湖北考察和省委、省政府领导在系统活动的协调等；其二是重要工作的协调，切实加强了办公自动化、服务地方经济等涉及全局工作的协调；其三是重要会议的协调，包括省委、省政府会议的协调，省局全局性会议的协调和筹备，如每年初的全省工作会议和半年局长会议，2000年的市州局长务虚会议，2001年的会议、未来恳谈会的协调，其四是重要关系的协调，加强了同省委、省政府、省人大、省政协以及公检法有关职能部门的协调。 三是全力抓服务。政务服务主要体现在抓信息宣传和运转保障上。近年来，全省国税信息工作力度加大，在系统内外很有影响，省局办公室年年被评为信息工作先进单位，全省党委单位信息先进单位，全省政务信息先进单位；全省宣传工作不断与时俱进，推陈出新，相继推出了一批有影响、有创意的大型宣传项目，如去年的“幸运智多星”综艺节目，今年的大学生电视辩论赛、“十强百佳”活动等在全省乃至全国都很有影响，全省国宣传工作连续几年被总局评为先进单位，在总局税收宣传量化考评中，去年我局名列前四名；此外，机关档案、保密工作也均连年被省委、省政府及其有关部门评为先进单位。在机关后勤服务上，主要是按政策逐步提高机

关干部福利待遇；加强了机关财务管理，全面开展了机关财产、财务清理；解决了机关干部公务用车难的问题，加强了机关用车管理；进一步加强了机关食堂管理服务工作，受到机关干部职工家属的好评；改善了机关内外环境，拓宽改造了机关门前道路，完成了机关院区美化绿化工程等。

四是努力办实事。我分管的几个处室，其共同特点是头绪多，事务性较强。在抓事务工作方面，我主要是抓了十件实事：全面推行税控装置。全省大型超市、商场安装了税控收款机，税控加油机安装任务已基本完成；积极办好了全省统一征管软件试点工作，全省有四个地方实现了上网运行，纳入统一软件管理的税收占全省收入总额的2/3强；实行普通发票集中定点印刷，经过公开招标，确定定点印刷厂，实现了全省集中印制，这项工作得到上级的肯分肯定；组织实施了石化、石油行业稽查，查补1个多亿；完成了安排税务登记管理办法和对纳税人、报缴义务人金融机构存款的开户、查询、冻结、扣划管理办法等两个文件的草拟工作；组织清欠核呆，按政策办理核销死欠，确认呆账税金；实现了三级公文远程传输，办公自动化大大向前推进；主编的杂志参加全国税务系统期刊评展，被评为全省优秀期刊；加强了注册税务师管理工作和学会工作。

三、集中精力，身体力行地完成好重点工作任务

近年来，我在党组的统一领导下，圆满完成了“三位一体改革”和省局培训中心建设和宿舍楼建设改造等重点工作任务。

一是“三位一体”改革顺利到位。组织制定了《系统机构改革

方案》及“三定”、定编定岗、人员分流、解决超编人员问题、清退征管岗位助征员等4个配套文件，提出了全系统机构改革工作的思路及实施步骤；在改革实施过程中，主持召开了机构改革座谈会，明确了改革中13项具体政策，解决了各地改革中存在的一系列问题。由于改革部署周密，我省系统机构、人事、征管三位一体改革全面推进。系统机构人事改革任务顺利完成，共精简市州局机关内设机构67个，撤销直属分局23个，基层分局减少了16个；市州县精简职数123个，基层分局精简65%，圆满地实现了改革目标，也受到了省委、省政府的肯定。同时，还研究完善了进人、选人和用人的管理机制，积极推行向社会公开录用公务员、公开在系统内选调省局机关干部、公开招考市州局班子成员。去年，通过公开考试方式，选调了10名机关干部，最近我们通过公开招考，竞争上岗，选拔了3名市州局副局长。与机构人事改革相适应，还积极推行集中征收、多元申报，全系统有22个县市实现了集中征收；邮寄申报、电子申报、电话申报等新的申报方式，在全省大面积推行，全省已有6万纳税人自愿采取邮寄申报办法，这一作法得到总局肯定。

二是省局培训中心和宿舍楼建设改造工程按期完成。作为分管基建的局领导，我深知责任重大。围绕建设“优良工程”目标，我着重在四个方面把好了关口：一是在总体方案上把关。对预选的总体设计、装祯风格方案，反复推敲，亲自修改，千锤百练，力求尽善尽美，并在广泛征求意见的基础上，提交局党组讨论。二是在施

工管理上把关，与基建办的同志们一起，完善基建人员责任管理体系，理顺现场施工秩序，加强工程管理，提高施工效率。三是在工程质量上把关。坚持公开招标，严格质量监理。对甲方承担的大宗采购和施工过程的质量不疏忽每一个细节，把关守口。四是在建设成本上把关。精打细算，切实加强基建资金管理，确保把有限的资金用在刀刃上，有效地堵塞漏洞，预计整个工程成本将比预期下降10%。由于大家齐心协力，整个过程建设达到了高效率、低投入、高标准、高品质的要求。

四、严格要求，不断提高自身的思想作风修养

近年来，我自觉学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想，时刻铭记“害人的事不做，毒人的药不吃”的古训，时刻保持清醒的头脑，要求自己思想要更敏锐一点，生活更俭朴一步，工作更扎实一点，廉政要求更高一点，积极履行职责，尽心尽力做事。在思想作风上，我坚持解放思想，实事求是，大胆创新，积极推进税收各项改革；在领导方法上，我努力克服事务主义和主观主义，注重抓重点工作，抓主要矛盾，从而保证了机构改革、东湖大厦等重点工作的完成；在工作作风上，我坚持察实情、干实情、抓落实、保证了分管工作一件一件抓到位，一步一个脚印抓落实；在廉政建设上，我时刻保持清醒的头脑，严格要求，严格把关，自我约束，同时，还加强对分管处室的管理；在工作态度上，我履行职责，尽心尽力，勤勤恳恳，任劳任怨，不论上班下班，不管白天黑夜，不论是否节假日，我几乎全部投入在工作上，从而保证了工作任务的圆

满完成。

回顾这几年的工作，有欣慰，也有遗憾。由于任务重、事情多，有时工作比较急躁，批评人较多；有的工作处理不及时，后勤管理存在一些差距，也存在接受吃请的问题，必须在今后认真克服和改进。