装饰工程部培训

陕西鑫发装饰工程部培训会

工程部：马强

日期：2015年5月7日

目录

一、工程部岗位职责

二、施工单位开工准备工作要求 三、深化设计要求 四、施工材料封样要求 五、施工进度计划管理要求 六、工程部质量管控要求 七、安全、文明施工管理要求 八、合同交底 九、 工程移交、验收

一、工程部岗位职责

一、协助公司管理项目

二、监督工程质量

三、配合有关部门协调解决施工过程中发生与社会各管理部门之间的问题

四、解决项目部资金及技术问题

① 向公司申请项目部周转资金

② 办理项目工程施工准备（申请公司资质、项目部资料盖公章）

③ 协助项目部做好图纸会审工作

五、沟通技术部与项目部施工现场变更、签证及时有效办理

六、提交项目部材料计划给采购部，保证现场施工进度

七、定期对施工现场进行质量检查

八、 处理售后服务

九、催促工程尾款

十、管理项目部

① 项目经理负责项目部所有事宜。

② 项目技术负责人处理现场技术问题、竣工图绘制。

③ 现场材料员按时提交材料进场台账、材料采购计划

④ 施工员按时上报工程（周报、周计划，月报、月计划）给工程部。-每周五上报周报、周计

划；每月25号上报月报月计划。

⑤ 施工员填写施工日志、技术交底（交资料员存档）

⑥ 安全员做好安全技术交底（交资料员存档）

⑦ 资料员负责现场资料整理、配合预算员做好现场签证办理

⑧ 质检员负责现场工程质量、现场关键区域照片收集

十一、整理项目部资料归档公司，以备查阅。

注释：周报、周计划，月报、月计划、台账格式见附件

二、施工单位开工准备工作要求

施工单位中标后，按照业主准备要求开展以下准备工作，施工单位开工准备工作模板详见附件3： 1、施工单位需提交的进场资料 a)中标通知书（复印件）； b)项目经理授权书；

c)项目经理部组织架构及通讯录；

d)执行证书及岗位证书（项目经理及五大员证，焊工、电工等特种作业证书）； e)公司资质证书复印件（营业执照、施工资质、设计资质复印件（加盖红章）； f)总包要求报送的资料； g)监理要求报送的资料；

h)安全文明施工管理方案及应急预案； i)施工组织设计； j)施工平面布置方案

施工单位进场15天内完成上述资料的提交。 2、施工单位人员到场要求

施工单位需在接到中标通知书3天内提交本单位组织架构表，内容包括项目部成员以及本公司总部高层领导（至少含工程副总、成本副总及总经理）姓名、职位、联系电话；

施工单位需同时向业主提交材料采买流程等公司内部机制；

参与本项目建设的项目经理、生产经理、深化设计人员、施工员、材料员、安全员、质量员等项目经理部管理人员须在接到中标通知书7天内到场。 3、进场手续办理要求

a)施工单位需与总包办理进场手续

按总包要求进行施工备案、与总包进行现场移交。

与总包会签确认移交单，注明未完成项，及时抄报业主方（项目公司及酒店项目部）。移交单格式详见附件4-场地移交单。

b)施工单位需与监理办理进场手续

与监理公司就开工手续、工程资料，材料报验、材料抽验、隐蔽验收等要求进行对接，注意按要求提前办理材料复试。（表格由监理提供）

c)现场移交

施工单位进场后应及时与总包联系，排定场地移交计划，及时办理移交手续。

精装单位进场需特别注意标高移交：标高务必逐层移交，将现场标高线明确标注后拍照留档，且必须有监理、总包签字盖章后移交。

标高复核后，需移交电梯、机电等所有相关施工方，后勤精装施工单位尤其注意消防楼梯间标高必须与相应楼层精装单位搭接。

施工单位需现场移交的项目包括但不限于：管理规定、现场水平线、轴线、标高线移交；现场施工场地对接移交；临水临电对接接驳移交、垂直运输等施工准备条件对接移交。 特别明确：

施工单位需配备精确钳形漏电表；

在试营业前完成火灾漏电报警系统的验收调试及整改；

施工单位须在封板前进行电气安全检测，包括但不限于：低压电线和电缆，线间和线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5MΩ；

严禁地线、零线混接；严禁不照图施工； 自备检测设备； 确保漏电报警点为零。

三、深化设计要求

1、深化设计流程

a)业主提供施工单位深化设计的条件图纸：精装设计单位出精装施工图；机电设计单位出二次机电施工图；灯光、厨房、AV等顾问公司出机电条件图；活动家具设计图；艺术品设计图等与精装修施工相关的图纸；

b)施工单位审核条件图纸后提供问题清单，业主组织召开“综合设计交底及图纸会审会议”，对施工单位的疑问进行回复；

c)施工单位进行施工图深化设计。 2、施工单位深化设计内容及计划要求

a)施工单位进场成立项目管理班子的同时，应单独设立深化设计团队（人员数量应满足业主要求），根据业主要求开展施工图深化设计；

b)综合平面及天花、立面的深化设计要求：以各相关专业的条件图纸为基础，在精装修的相关图纸中明确标出所有机电未端、设备、软装的准确定位。未能标明的需记录并进行专项会议解决。

c)关于装修区域的大型装饰灯具和大堂宴会厅等部位的大型艺术品的结构荷载及安装方案：由施工单位需出具安装方案，协调原结构设计单位复核安装方案，出具结构复核报告，报至监理方确认，送业主方（项目公司及酒店项目部）备案。

d)进场后10日内，施工单位需编制施工图纸深化设计计划；精装施工单位需编制石材及木饰面排版深化设计计划，施工单位提供的计划内需明确设计内容、完成时间及完成责任人； e)施工单位深化设计图纸须经业主方审批后方可施工。

特别注意：所有图纸发放均以附项目部负责人会签的发图说明函为唯一合法依据

四、施工材料封样要求

1、材料样板审批封样要求

为确保进入现场的设备和材料符合酒店工程质量标准要求，须严格执行建设单位设备、材料进场前审批封样流程，有品牌要求的材料需从合格品牌库中选择符合设计要求的品牌，《2012年合格供方品牌库名录》 材料封样前，施工单位填写《材料设备定板会审记录表》，并将材料的样品、施工封样确认单、企业资质、相关检测报告、合格证等报业主、监理审核。

监理审核的材料除装修、机电单位乙供材料外，另包含甲供材料、设备等，如活动家具、装饰灯具、标识标牌、艺术品洁具、龙头、磁卡锁、音响等，四方签确.

材料送样应考虑其加工订货周期提前送审，给业主方预留合理审批时间，不得影响现场工程施工进度。杜绝恶意推迟材料样板送审时间，变相胁迫业主方材料样板签认的行为，业主方概不负责因材料送审不合格及时间延迟所引起的任何索赔。

3、消防材料送检要求

涉及消防人身安全的材料和设备进场验收，按当地消防局规定，对需送检材料梳理确认，对业主方要求进行送检或提供证明文件的材料，施工单位也需提供相应的审批、见证取样和送检流程。 送检资料必须妥善归档，以备后期各部门消防验收使用。 一级消防安全材料：

岩棉、纸面石膏板、地毯、电线电缆、母线槽、橡塑绝热保温材料；

二级消防安全材料：

钢结构防火涂料、饰面防火涂料、工程灯具（含LED灯）； 上述材料的使用需按国家及万达相关管理规定执行。

程序如下：进场报检——见证取样——样品送检——材料使用审批表填写

五、施工进度计划管理要求

1、坚守“打铃交卷”原则，强化计划执行严肃性

项目部定期组织计划梳理，进度滞后的施工单位必须拿出赶工补救措施，确保管控计划各个节点的最终落实，否则将予以相应处罚。

2、本项目计划的重点时间节点及劳动力要求

计划模块中酒店二级以上时间节点及重点关注的节点必须在交底中明确，包括第一批石材到场时间、封板完成时间、断灰时间、第一批工程移交时间、移交完成时间、消防验收时间、试营业时间等。

六、工程质量管控要求

1、工程质量管控总体要求

1）加强过程控制，确立全员控制质量意识； 2）做好事前控制，深化设计管控是关键；

3）深化设计、选材、加工、施工等环节的全过程严格把控才能保证酒店的整体品质； 4）严格执行建设公司的《工程基层工艺标准》及 《项目质量管理制度》及各项强制性规范， a)强制性条文（一级）；

b)人造板材的管控要求，特别注意板材的耐火等级及甲醛含量；

c)石材质量的管控要求，特别注意湿贴板材厚不低于18mm，干挂板材厚度不低于25mm； d)客房卫生间的防水工艺标准； e)客房卫生间的工艺节点； f)超高门的管控要求； g)管井门节点的工艺标准； h)万达酒店精品工程成品保护标准； i)大理石干挂钢架基础的施工工艺等。

5）对于监理及业主专业经理提出的质量问题应无条件及时返工，整改直至满足质量要求，整改完成后需报监理及业主方进行确认；

6）重要施工节点施工工序，施工单位需重点进行质量控制，严格执行报检报验程序，如泳池、卫生间防水，管道打压、管道保温、饰面施工、超高门安装方案等；

7）施工单位跟本项目有关的材料合作单位必需向业主报备；

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理验收合格及业主专业经理抽检合格，办理完成相关进场手续后方可运至施工现场进行施工。 2、工序样板管控要求

1）本工程所有工序均实行样板制，工序开始前要统一进行样板施工，各标段施工单位的工序样板需经业主、监理验收合格后，将作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的将不予验收。无工序样板或工序样板验收未通过前，不得进行大面积施工。

2）在塔楼客房层指定楼层（涵盖基本房型、走廊及电梯厅）做二次机电管线及精装修基层施工工序的工艺样板层。装修施工单位与一次机电施工单位统筹协调配合施工及整改，最后形成工序工艺样板标准后才允许大面积展开施工。

3、隐蔽封板管控要求

1）各区域封板以本区域精装单位为龙头，空调、消防、弱电等机电单位配合，分区域、分阶段完成整个精装区域的天花封板工作；

2）天花封板前，由项目部组织，监理、精装、空调、消防、弱电等单位参加，业主编制封板计划，明确封板区域、各工序完成时间、责任单位、责任人，按计划有效推进；

3）封板前，业主方组织监理、各参建单位现场检查，在业主方、监理和各参建单位负责人会签确认后，才能进行封板；

4）加强隐蔽验收管理，严格执行报检报验程序，未经业主方允许进行私自隐蔽，将无条件返工，造成工期滞后由施工方自行补救，并进行相应处罚。

七、安全、文明施工管理要求

1、安全文明管控措施要求

a）施工单位必须严格按建设单位：附件14 《现场施工安全管理规章制度》组织施工； b）施工单位须及时与总包签订安全协议；

c）监理和各承包商每周定期进行“安全文明施工”的“现场联合大检查”； d）每周召开“安全文明施工”周例会，监理梳理检查问题，督促施工单位整改； e）建立奖惩制度，监理建立销项记录，对于未及时完成整改的单位进行处罚； f）施工单位办公场地内及施工现场明显位置处需张贴承包区域的主要效果图。 2、施工单位需建立健全的安全管理制度

承包商必须建立以项目经理为组长的安全领导小组，并设立专职安全员，坚持安全第一，预防为主的生产方针；建立完善的现场管理制度，制度中应至少涵盖： a）安全教育制度

b）安全技术措施计划审批制度 c）安全技术措施计划审批制度

d）安全技术交底制度

e）施工现场机械设备安全管理制度 f）施工现场安全管理制度 g）安全设施、设备验收制度 h）脚手架验收管理制度 i）施工现场消防制度 j）动用明火审批安全规定 k）高处作业安全管理制度

l) 安全生产检查制度事故调查处理制度 m) 安全生产文明施工奖罚制度 3、施工单位现场安全文明设施建立要求

施工单位的现场标识、安全消防设施要齐全、醒目、整体划一，应至少包括： a）各楼层需在楼层进出明显处布置安全文明施工标识； b）各楼层需在明显处设置安全消防警示牌； c）各楼层需设定专门的吸烟区域； d）各楼层需设置专门的安全消防设施；

八、合同交底

1、合同交底总说明

a）业主方成本经理负责对施工单位进行合同内容的条款解释及对设计变更、现场签证办理流程办理要求的解释。 b）施工单位需严格执行合同的各项条款规定，严格按合同要求组织施工。 c）施工单位需严格执行“招标答疑文件”、“承诺函”中约定的各项内容。

d）施工单位需按合同中的业主方限定品牌型号进行设备材料的采购、报审。 2、工程施工界面

“工程施工界面划分示意图”详见附件20。 3、设计变更的办理及相关内容附件9

设计变更须按建设单位管理制度进行，具体要求如下： a）及时办理，严格时间限制，一单一算，严禁事后补办；

b）业主单位向施工单位明确设计变更的办理范围及设计变更的办理流程（按当地业主方提供的变更办理流程为准）； c)设计变更资料提交要求：

填写完整清晰并经各方签字的工程联系单（变更）、设计变更审批单；设计变更通知单；设计变更确认单；

施工单位的报价清单（需有业主审核签字的纸质档）； 其它有必要的业主要求提供的附件（包括但不限于估算资料）。 4、现场签证的办理流程及相关内容

现场签证须按建设单位管理制度进行，具体要求如下： a）及时办理，严格时间限制，一单一算，严禁事后补办；

b）业主单位向施工单位明确现场签证的办理范围及现场签证的办理流程（按当地业主方提供的签证办理流程为准）； c)现场签证资料提交要求：

填写完整清晰并经各方签字的现场签证联系、通知及确认单；现场签证审批单； 变更前及变更后的图纸电子版（纸质档需有经办人签字）； d）设计变更发起方（业主方）的书面要求函件； 施工单位的报价清单（需有业主审核签字的纸质档）； 其它有必要的业主要求提供的附件（包括但不限于估算资料）。 5、合同付款的办理流程及相关内容

每月25日前须提交进度月报，要求签字盖章要完整，未按时提交 将影响进度款支付。 预付款请款需提交资料要求： a）经济合同有效盖章页扫描件 b）履约保函原件扫描件

c）施工/供应单位盖章后的预付款支付申请表 d）预付款保函原件扫描件 e）发票

进度款请款需提交资料要求： a）经济合同有效盖章页扫描件

b）履约保函原件扫描件 c）对应进度照片

d）施工/供应单位盖章后的进度款支付申请表 e）工程进度验收报告（设备类为材料进场验收单） f）工程量计算清单（付款产值明细表） g）工程形象进度支付审批表 h）付款确认单：电子版及签字扫描件

i）相关部门发出的暂扣款、违约金、代付款的文件 j）发票

6、 结算要求相关内容 1）施工单位应做到：

a）在试营业前5天内提交所有签证及变更资料。

b）在试营业后10天内提交完整的结算书资料（提交完成后可申请80%的 款项）。

2）结算注意事项：

承包方报送的结算造价最终核减额在审核总价5%以内（含5%）的造价咨 询酬金由建设单位支付，如承包单位报送的结算造价最终核减额百分比超 出5%但未达到10%的，则造价咨询服务费全部由承包单位承担，且核减 额超出5%部分金额的2.5%作为承包单位的违约金。

业主有权在应付承包单位的合同价款中直接扣除上述造价咨询服务费和违 约金；若承包单位报送的结算造价最终核减额百分比超出10%（含10% ）的，则承包单位除应承担全部造价咨询服务费外，还应按核减额超出 5%部分金额的【】%向业主支付违约金（此类情况下，违约金比例不低 于本条第2款约定的2.5%）。

业主有权在应付承包单位的合同价款中直接扣除上述造价咨询服务费和违约 金。同时，业主有权取消承包单位今后对万达工程的投标资格

九、 工程移交、验收 竣工后需移交的资料

审计或结算结束后需移交的资料

建筑工程分部工程、分项工程划分

装饰装修工程资料组卷示意

第一卷：质量计划资料

一、消防验收合格证明

二、室内环境检测报告（家装）

三、工程开工报审表、工程开工报告

四、单位资质及人员资格报验记录

五、进场施工机具设备报验表

六、施工图纸会审记录

七、施工组织设计及报审记录

八、现场临时用电方案

九、强制性条文

十、竣工报告、竣工验收备案表

第二卷：施工质量管理资料

一、 施工隐蔽

二、 检查记录

三、 技术交底

第三卷：工程质量保证资料

四、 见证取样和现场测试资料

五、 主要材料报审记录及复试检测报告

第四卷：质量验收记录

一、 施工现场质量管理检查记录

二、 单位(子单位)工程质量竣工验收记录表

三、 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录表

四、 单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

五、 单位(子单位)工程观感质量检查记录

六、 分部工程验收汇总表

七、 子分部工程验收汇总表

八、 检验批质量验收记录

第五卷：竣工图

第六卷：其他资料

一、 技术交底记录

二、 工序交接记录

三、 自检互检记录

四、 施工日记

第七卷：决算、审计资料

一、 联系单

二、 设计变更单

三、 审计报告（结算证明）

四、 决算书

电子文档

一、 竣工图

二、 关键区域照片

三、 竣工报告