3天破5亿!为什么说[寻龙诀]才是第一部盗墓电影?

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【一】

2014年《鬼吹灯》《盗墓笔记》两大盗墓题材巨擘相继发布影视剧制作的消息，引起一波不小的盗墓热潮，于是有人蠢蠢而动。今年国庆，盗墓题材电影《九层妖塔》如期上线影院，虽然特效像模像样，但故事却离谱得让灯迷们大跌眼镜，影片中没有盗墓的情节，更没有成为真正意义上的一部盗墓电影。

有人说，盗墓是敏感题材，《九层妖塔》为什么会拍成打怪兽的科幻片，其实完全受制于广电总局的苛刻要求——不能写盗墓，不能提鬼吹灯，不能有鬼。于是，对于导演陆川的跑偏，很多人也为其辩解，将问题归咎到广电总局，影迷也把广电总局当成了万能痰盂，忍不住朝它吐一口，骂一声：都怪广电总局！

可当12月18日，同是盗墓题材的《寻龙诀》上映之后，却产生了非同凡响的效果。《寻龙诀》上映三天，累计票房就达到了5.8亿。口碑也不错，豆瓣评分目前8.0。

对于这部影片，主流媒体也大都持肯定态度：

《寻龙诀》：这才是正宗的摸金范儿；

这倒像是中国电影重工业的崛起；

《寻龙诀》确实当得起“年度压轴大片”称号。

毒舌电影的主编对这部影片的优点进行了一系列点评，包括强大的视效、高度还原的概念图、锐气的摄像风格等。作为一个非专业影评者，精读君就不再对影片内容大书特书了，只想跟大家聊聊这部盗墓题材电影的逆袭过程，也可以说是导演乌尔善的“聪明”创新。

【二】

《创造的艺术》的作者亚瑟·柯斯勒通过三个特征反映了创造的过程——艺术家、智者和小丑：

艺术家代表了传统的视角，创作音乐，写小说，演剧本，或者绘画。

智者代表了科学或哲学的思考者，更多的是关于开创事业，以及开拓创新想法。

小丑代表了挑战常规，就像宫廷小丑是唯一敢于挑战国王决定的人，但同时又通过幽默的方式而不去触怒国王。

这三点在充满创造力的商业世界中都很重要，而导演乌尔善似乎与创作过程中小丑的角色相吻合，广电总局不让写盗墓，不让提鬼吹灯，也不让在电影中出现鬼，他也仍然能够大方地把盗墓倒斗挂在嘴边。据说，乌尔善在剧本出了梗概的时候就送去了电影局，并根据“禁忌”做了修改：

电影名字不能叫《鬼吹灯》，所以最后改成了《寻龙诀》；主角不能做违法乱纪的事，但是反派是可以去盗墓的，所以他用了一个情感由头去促进这个事，主角们不是为钱财去盗墓；所有的灵异现象都要有唯物主义的解释，他也做了比较合理的科学解释。比如电影中的粽子（发生尸变的僵尸），舒淇就用一句话规避了相关规定，“会不会是因为地下缺氧，才让你们看到了无法解释的现象？”

如此“聪明”的创新，让许多人赞不绝口。规则是死的，人是活的，而乌尔善做到了把死规则用活，真正把盗墓搬上了大银幕，没有辜负影迷的期待。可以说，《寻龙诀》是中国第一部真正意义上的盗墓电影。

商业领袖彼得·菲斯克在他的著作《创新天才》中写道：规则就是用来打破的。不是通过一些不公平或不负责任的方式，而是通过创造性的方式。如果你能提出更好的方法，大多数强加于解决方案上的“规则”或限制都可以被合理地改变。

（来源：毒舌电影）

【三】

孟加拉国经济学家穆罕默德·尤努斯曾经就因其打破常规的创新，连同他创办的格莱珉银行，一起获得了诺贝尔和平奖。

当尤努斯走访了孟加拉国一些最贫困的家庭时，他了解到当地妇女制作竹制家具，但是为了购买原材料，她们不得不向当地的放贷者借小额的高利贷。尽管她们努力工作，却经常要付出大部分的利润来还贷，甚至最后负债累累。尤努斯意识到需要为当地的人民提供一种更好的小额贷款的途径来帮助她们创业。他在世界经济论坛上对众多企业领导者说：

“我坚定不移地相信所有人都是企业家。世界上2/3的人口没有资格借到银行贷款，这是一种什么样的制度？”

于是，他开始自己借出小额贷款，额度大约为25美元。提供了额度相似的贷款给42位约布拉村的妇女们，她们开始能够靠做家具赚取一些小额利润，用这些利润她们能够购买更多的原材料，然后制作更多的家具——她们的利润开始增长了。

传统的银行不愿意以合理的利率借出这种小额贷款给穷人，认为借给他们风险太大。尤努斯却坚信，随着时间的推移和规模的扩大，他能够为自己开创出一种可持续的商业模式和一种能够帮助成千上万孟加拉人摆脱贫困的方法。

20年后，格莱珉银行共借出了超过60亿美元的贷款给740万的借贷人，而且现在每年还借出10亿美元给小企业家。为了确保还贷，银行使用了一种“互助团队”的制度，将贷款提供给整个团队。成员们彼此互相提供还贷担保，并在经济上互相帮助，共同进步。

格莱珉银行有超过97%的贷款都提供给了妇女，她们中陷入贫困的比例也较高，但她们比男人们更乐于把自己的收入贡献给家庭，并且最终偿还贷款。在尤努斯之前，只有1%的孟加拉银行贷款是提供给妇女的。

在一次接受《领导人》杂志的采访中，尤努斯在被问到他创新的秘诀时，他这样回答：

“这很简单，我们所做的全部事情就是看看传统银行是怎么做的，然后反其道而行之。传统银行借钱给富人——我们借钱给穷人。传统银行 要求担保，我们不需要担保。传统银行雇佣律师，我们不需要律师”。

打破常规是情况的戏剧性改变，新事物可能因此而产生，而破坏是对于改变的戏剧性回应，也可能是一次对市场的公认智慧的挑战，甚至是颠覆。

【四】

要实现打破常规、变不可能为可能的创新，我们需要学习哪些技巧？大约在50年前，彼得·德鲁克曾写道：“最重要、最难的工作不是找到正确的答案，而是提出正确的问题。”

戴尔电脑的创始人迈克尔·戴尔曾问过自己：“为什么计算机出售的价格是其所有零件价格总和的5倍呢？”有一次，戴尔打开了电脑内部，发现电脑里所有的零件加在一起只值600美元，而这台电脑却能以3000美元的高价出售，这使他对整个商业模式产生了疑问。于是，戴尔电脑诞生了。

菲斯克说，大多数经理人都会使用“怎样”的问题：怎样才能实现？怎样才能变得更好？但是，创新需要提出更有效、更有挑战性、更有建议性的问题，包括：

为什么？

为什么不？

如果这样做会如何呢？

举个具体的例子：

如果你免费赠送产品，那你将如何赚钱？

如果你没有现有的客户，新的客户会从哪里来？

如果你只有一半的经费，那你会做什么？

提出一些看似荒谬的建议，似乎是许多创新者都会干的事儿，有时他们会对其他人都认为正确的事情表示反对。而通常，这种反对是有好处的。他们鼓励考虑可替代品、添加新的限制并且提倡原创。

谷歌有句名言：“创意喜欢限制”。这并不是限制创新，而是以不同的方式开拓创新，能使你跳到盒子外来看世界。因此，当每位分析员都认为通过网上的免费信息赚钱不可能时，谷歌便创建了一种截然不同的商业模式。

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提出合理的问题可以为创新创造一个好的起点。只要稍加练习，都能养成习惯去问为什么、为什么不，以及如果那样做会怎么样。当你更有创意时，你的其他特质就会自然地显现。

【五】

学会提问是创新的第一步，创意联系，是进行创新的第二步。

这里就不得不提到达·芬奇时代出现的梅第奇效应，这一时期，即文艺复兴时期的独特之处就是，思想家和其赞助者倡导艺术与科学（在这一时期也称为社会哲学）的“交汇”。这是对传统的极大挑战，很多新发现都是源自学科之间的交叉领域，而非来自单独一门学科。由于像梅第奇家族这样的富仁捐助者的倡导，不同领域的天才聚集到了一起，因此这称为“梅第奇效应”。

创新需要的正是这种“创意联系”。1996年，比埃尔·奥米迪亚推出eBay就是通过将一些不寻常的因素联系在一起：奥米迪亚当时正陶醉于想要利用网络技术创造一个更有效的市场。他的女友当时喜欢收集一种不知名的玩具糖果，而当地报纸关于这种糖果的广告却非常有限。对于我们大多数人来说，这些个人行为可能看似与我们的工作无关，但实际上对我们来说可能是最有价值的财富。

同样，乔布斯将所有的兴趣集中在一起——从印度冥想到美术字体，以及用皮克斯为他所痴迷的最快跑车制作短片，打造了一个最具创新力的品牌——苹果。就像我们每个人一样，乔布斯总能通过自己的知识和经验，观察到“创意就是将事物联系在一起”。

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【六】

创新包含使想法得以实现的发明。但为了富有创新性，这种发明必须能够成功地应用于实践，即使想法变为现实。无论是通过挑战常规，还是其他途径得来的新想法，在现实生中，其实大多数的新想法都是以失败告终的。

据3M公司估计。他们从大约3000个明确定义的新想法中可以提炼出300个原型，进而得出30个可行的构思，最终精简为3个进入市场的产品，目的就是为了得到1个成功的创新成果。

菲斯克指出，新想法以失败告终的原因有很多。最常见的原因就是它们从产生之初就平淡无奇。仅仅进行快速的头脑风暴是不够的；创造力的形成需要时间。它是一个开放的过程，需要延伸和挑战，需要时间去观察和思考。加速的部分就是相处绝妙想法的过程。即使是最优秀的想法也有可能失败，原因是：

①领导者不能敞开心胸接受新想法，或者改变它们的做法；

②机构中有太多“不可侵犯的事物”——没有人想去改变它们；

③在一些公司中，没有人关心创新——这是一种无形的规律；

④重点模糊，没有边界——没有轻重缓急，没有“积极的平台”去发布；

⑤没有组织或方法——没有采取一个贯彻始终的过程；

⑥没有足够的时间——思考被当做一种奢侈品，而且既不紧迫也不重要‘

⑦机构还没有建设性地思考如何去做；

⑧它们并没有被优先考虑——短期目标更重要；

⑨产生新想法被看作是又一个一时的热潮——一些课本上谈论一下，但实际上公司并不会采用的东西。

自我检讨一番，为什么你无法拥有创新思维？是受到这些因素的影响吗？

作者：精读君（微信/QQ公众号：精读）

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