人力成本浪费是企业最大的浪费
人力成本浪费是企业最大的浪费
在很多企业中人力被视为是一项昂贵的成本，殊不知大部分的企业存在着严重的人力资源浪费现象，正因为这样的浪费，才导致了人力成本的昂贵。
在企业中，两、三个人干一个人的活是很普遍的事情，这凭空多出来的两个人的成本，当然是极大的浪费；另一方面，一个人干两、三个人的活也是很普遍的事情，表面上公司占了便宜，但同时也面临着“员工炒公司”的风险，员工流失对于公司同样也是一个极大的浪费。
人力资本的浪费，往往是看不见的隐性成本。有的企业平时很注意节约，一个一次性水杯，甚至一张复印纸的使用，都有严格的规定，这是好事情。但这和人力资源成本的浪费比起来，简直只是小巫。
企业人力浪费主要表现在哪里呢？
一、企业没有将合适的人放在合适的位置上
有的企业因为没有对岗位做过分析，没有一个清晰的岗位说明，没有正对岗位设计出此岗位员工应该具备的素质，所以根本招聘不到合适的人，或者是将不合适的人放在此岗位上。这样给企业和该项工作带来的效益甚至可能为负数，这绝对属于是严重的浪费。效益都是人创造出来的，引进不合适的人才是会误业的，一不小心更有可能酿成大损失。所以，多花点心思，为每个岗位寻找最合适的人吧。
二、没有充分挖掘人的潜力
有的岗位明明一个人可以胜任了，却偏偏安排了两个。有些员工是其实是很有发展潜力的，却因为体制的问题，没有将他的能力更好的发挥出来。明明是一个优秀的人，公司环境却只让他达到“良好”的状态，这就是损耗，就是浪费。可见，企业拥有一套完整的岗位考核和人员评测机制是多么的重要。
三、企业内耗
国人擅长搞职场政治，公司内结成小团队，私下互相看对方不顺眼是常见的现象。通常，这种内耗最大的受害者就是企业，员工为了个人的利益你争我夺，互相掣肘，最后的结果就是导致企业效率低下，问题频出。
四、企业留不住人才
如果没有完善的用人留人机制，导致人才频繁流失，也是一种极大的浪费。试想想，招聘、培养一个优秀的员工得花多少成本呢？新人在开始的阶段又能为公司带来什么呢？计算一下人才流失和招聘新人的的机会成本吧！
为什么会出现这种大浪费的现状？
一、人力浪费不易被察觉
很多企业看人力成本光关注工资这一块，而忽略了其他更加重要的部分。比如员工能力、和岗位的匹配度、是否认同公司的企业文化……等等。
二、企业主被隐性的人力浪费所蒙蔽
企业老板没有意识到人力的浪费，只是觉得岗位需要人，但没去想该岗位应该最需要的是合适的人。
三、企业缺乏强有力的人力资源运作系统
从招人到培养人到用人，企业缺乏完整的体系，完全凭感觉。有的企业发展很多年了，制度还停留在创业初期的原始阶段，根本没有一套良好的人力资源运作系统。一些企业没有专门的人力资源部，或者有，却形同虚设，没有人在做人力资源应该做的事；还有一些企业没有给人力资源部门配备专业人员，要不干脆由老总自己兼，又或者根本就没有在这个岗位上安排适合的人选。
总之，请重视你的人力成本吧！公司的成本控制，要从人力成本做起，这是最有效而且最关键的。