尤 完--单元15国际工程项目管理实务教学大纲
尤完——单元15
《国际工程项目管理实务》教学大纲
一、课程介绍:
1、课程性质:选修课
2、学时:8学时
3、讲授内容:
包括“选修课教材”中第四章的第一节、第三节和第五章的第十节:
国际工程项目管理实务要点;
国际工程争议解决方式选择;
国际工程项目管理案例分析。
(不讲第二节的原因在于必修课综合科目中已有该部分内容,两者可以对照学习,互为补充。)
4、学时分配
国际工程项目管理实务要点——4学时
国际工程争议解决方式选择——1学时
国际工程项目管理案例分析——3学时
5、讲课难点
(1)大多数学员没有直接从事国际工程的经历,对课程内容比较陌生或体会不多。
(2)国际工程项目管理与国内工程项目管理的差异不易表述清楚。
(3)国际工程合同条款有一定难度。
6、讲课重点
国际工程项目管理实务要点;
国际工程争议解决方式选择;
国际工程项目管理案例分析。
(除案例二之外)
7、课程编排方式
第一节 国际工程项目管理实务要点
第二节 国际工程风险分析
第三节 国际工程争议解决方案比较
第四节 国际工程项目管理案例分析
8、可增加内容
在前三节中,可适当增加小型案例;
在后一节中,可根据讲课时间的宽裕情况,增加新近的案例。
9、讲课语言
汉语
10、课件二开发
(1)多媒体形式
(2)图片
(3)完善内容
(4)增加新的案例
二、分章节主要内容
第一节 国际工程项目管理实务要点
一、项目投标阶段管理要点
二、项目设计阶段管理要点
三、项目实施阶段管理要点
一、项目投标阶段管理要点
(市场调研、投标报价、合同谈判)
(一)市场调研(共有8项工作)
1. 项目所在国家基本情况
2.建筑市场
3. 规范标准
4.资源供应情况(材料、分包、劳动力、施工机构)
5.法律、合约体系
6.货币政策
7.税费
8.当地公司注册程序
(二)投标报价(共有9项工作)
1.业主调查
2. 组建项目投标团队
3. 认真阅读招标文件
4.现场考察
5.设计审查
6.计算工程量
7.编制施工组织设计
8.询价
9.测算现金流量
(三)合同谈判
二、项目设计阶段管理要点
(承包商的设计责任、设计责任的落实)
(一)承包商的设计责任
(二)设计责任的落实
1.认真了解业主要求
2. 设计工作应注意的问题
(1)设计深度 (2)设计文件 (3)设计规范标准
(3)设计规范标准
三、项目实施阶段管理要点
(一)项目团队建设
(二)语言沟通
(三)业主方管理要求
(四)资源组织
(五)劳务选派管理
(六)进度计划
(七)施工详图
(八)质量、安全、环保
(九)合同管理
(十)成本控制
第二节 国际工程风险分析
一、政治风险
二、社会风险
三、自然风险
四、技术风险
五、合约风险
六、文化风险
七、其他风险
一、政治风险
(1)政局不稳
(2)政策多变
(3)主权债务
(4)战争内乱
(5)国有化
二、社会风险
(1)社会安全、恐怖活动
(2)宗教信仰、风俗习惯
(3)社会风气
三、自然风险
(1)地理环境
(2)气候条件
(3)地质风险
(4)水源电源
四、技术风险
(1)工程标准
(2)技术规范
(3)惯例做法
(4)材料标准
五、合约风险
(1)合同价格
(2)履约担保
(3)付款条件
(4)合同工期
(5)业主权益
(6)不可抗力
六、文化风险
文化风险主要是指不同文化背景和文化环境下的人群,存在不同的思
维方式和行为方式,这样两种不同观念和思维方式的差异,会产生企业间的文化冲突,从而引发矛盾和双方的不信任,最终导致项目的失败。
七、其他风险
第三节 国际工程争议解决方案比较
一、工程师协商
二、第三方调解
三、仲裁
四、诉讼
五、争议解决方案比较分析
可以重点讲解争议解决方式的比较分析
通过影响工程的四个因素对这些争议解决方式进行比较分析。
第四节 国际工程项目管理案例分析
除了案例二之外,其他三个案例都要进行详细的讲解,特别是对于案例四,要把“业主风险”与“不可抗力:的比较讲解清楚。 案例一 某国际工程工期索赔案例分析
案例二 FIDIC合同条款下的国际工程索赔案例(略) 案例三 某大型EPC 项目合同管理案例分析
案例四 国际工程承包中的业主风险与不可抗力案例分析