浅谈"五种竞争力分析"在传统火电企业的应用
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浅谈“五种竞争力分析”在传统火电企业的应用
作者：束继东
来源：《经济师》2014年第08期
摘 要：传统火电企业的平均盈利能力日渐下降，两头受挤压的局势仍会经常出现，在行业利润分化严重的形势下，如何才能适应未来环境的变化，实现提高竞争力可持续发展。文章从供应、购买、竞争对手、潜在进入者、替代品等五类外部影响因素分析了传统火电企业面临的巨大压力，并提出相应对策。
关键词：竞争 火电企业 五种竞争力 可持续发展 对策
中图分类号：F270 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2014）08-065-02
竞争力是企业成败的关键。任何产业，无论是国内或国际的，竞争规律都将体现五种竞争的作用力。波特在《竞争战略》一书中，从产业组织理论的角度，提出了产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析。波特认为，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即供应、购买、竞争对手、潜在进入者、替代品。当前，传统火电企业的平均盈利能力日渐下降，如何长时间地保持行业平均的经营业绩，其根本基础是持久的竞争优势。本文借鉴波特提出的五种竞争力分析，对传统火电企业竞争力做简单分析。
一、供应
（一）煤炭供应
火电企业的燃煤一般采用集中采购，可以充分发挥规模优势，在价格谈判中占据一定的优势。然而，对于火电企业而言，短期内，两头受挤压的局势仍会经常出现；长期来看，电价体制改革完成后，拥有煤炭资源的电力企业集团将在经营中显示出其竞争优势，煤电联营成为解决矛盾的最直接、有效的方法。“煤电陆港”一体化的经营模式将越来越具有诱惑力。目前，大型火电集团公司都开始实施收购煤炭资源的战略，通过向煤炭行业延伸分享利润，分散风险，通过一体化经营完善产业链。在目前煤电矛盾突出、行业利润分化严重的形势下，煤电联营已经成为各大火电集团等大型发电主体积极推进的重大战略。
（二）设备、材料供应
物资采购应该成为各大火电企业精细化管理、成本控制管理的重要一环。通过精细化物资采购管理，可以充分实现企业的降本增效。目前，各大火电企业动辄5000万～6000万甚至上