第三方物流企业的成本管理与控制
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企业发展
2011年第12期
(总第93期)
第三方物流企业的成本管理与控制
袁仁喜1 李 双2
(广州城建职业学院 广东 从化 51.10925
)广州南洋理工职业学院 广东 从化 52.10925
【摘 要】企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理,成本的控制将实际成本与目标成本限额加以比较,纠正存在的差异,提高物流活动的经济效益。文章在整合我国现是对成本限额进行预算,
有第三物流成本管理与控制理论、借鉴国外有影响力的第三方物流企业控制理论和管理经验的基础上,根据我国第三方物流发展的现实情况,对如何进行第三方物流企业中的成本管理与控制进行分析,并得出有效的解决办法。针对我国第三方物流企业提供了成本管理与控制的方法,健全服务功能体系等成本管理控制的主要策略和措施,使得企业资成本管理与控制存在的问题,
金资源得到有效、高效利用,提高企业的经营效益。
【关键词】物流企业 成本管理与控制 作业基准成本法【中图分类】F275.3
【文献标识码】A
【()文章编号】1672-8777201112-0023-03
以物流活动的基本环节为依据,可以将物流成本分为物流活动成本、信息处理成本和物流管理成本三个部分,如上表所示。这种方法便于评价物流活动的各环节的成本状况和分尤其适用于现代物流企业进行成本控析各物流活动的绩效,制和企业内部的绩效评价。
一、第三方物流企业成本管理与控制概述
(一)物流以及第三方物流概念
广义的第三方物流的概念是指商品买卖双方之外的第三方提供物流的形式,无论是买方承担的物流还是卖方承担的而除此之外的任何一方承担的物流物流都不是第三方物流,都是第三方物流。
狭义的第三方物流的概念是指物流的实际需求方与实际供给方之外的第三方部分或全部利用第二方的资源通过合约向第一方提供的服务。
(二)第三方物流企业的成本构成
按物流流程划分的成本构成表
客户服务费用
订单费用、谈判费用、差旅费用采购费用:
物流活动成本
物
流成本
运输包装费,集装、分装包装费,加流通加工费:工费,支付外部加工费
仓储费:物资保管费、物资保养费
配送费:运输费、装卸费、搬运费、支付外部配送费
信息处理成本
支付外部信息获得、处理费企业内部信息获得、处理费现场物流管理费
物流管理成本
企业管理费其他物流管理费
二、第三方物流企业的国内外的发展现状分析
(一)中国第三方物流发展的现状分析
我国经济总体形势良好,物流运行在22011年以来,010年稳步发展的基础上,持续良好增长势头。2011年1-8月,全国社会物流总额为1同比增长1社会物02.6万亿元,3.5%,且增势平稳。大力发展以第流总额仍然保持较快增长态势,
三方物流为特征的现代物流服务既是推动我国经济质量升级的一条重要渠道,也是我国传统运输物流企业转型的必然要求。自第三方物流伴随现代物流理念传入我国以来,已经有了长足发展,并呈现出较为明显的特征。在欧美等发达国家,第三方物流业一般处于产品生命周期的成长期。而在我国,国内已注册第三方物流企业中,市场占90%是小型私营企业,尚处于初期阶段。领速度以及整合速度受限,
(二)国外第三方物流的发展现状分析
根据有关资料显示,在第三方物流发展比较成熟的欧洲,其市场份额不过2美国第三方物流的市场份额也仅为4.42%;国内的情况,第三方物流占整个物流产业收入的比10%左右;重更小。
【收稿日期】2011-10-16
【,作者简介】袁仁喜(男,侗族,贵州铜仁人,广州城建职业学院,物流师,管理学学士,研究方向:供应链管理;1983-)
,李 双(女,湖北宜昌人,广州南洋理工职业学院,管理学学士,研究方向:成本会计。1984-)
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欧洲第三方物流市场概况表(单位:百万美元)
国内物流费用26528 18784 15485 12002 5655 4848 2914 2746 2610
3PL物流收入8047 6911 8150 1771 1241 1620 971 637 673
物流总支出34602 25695 23635 13873 6896 6468 3885 3383 3374
PL物流收入占物流总支出比例(%)23.3326.934.4812.771825.0524.9918.83
22.02
国别
德国法国英国意大利西班牙荷兰比利时奥地利瑞典
欧洲第三方物流市场概况表
(《)资料来源:欧洲第三方物流的发展概况》
第三方物流服务使用状况
现有使用第三方物流服务的企业
76.0%58.0%15.0%
无第三方物流服务但已提出第三方物流需求的企业
24.0%33.0%18.8%
在三年内会使用第三方物流的企业
—7.2%62.5%
地区/国家
欧洲美国中国
资料来源:王涵《中国物流产业发展现状及存在问题》
三、第三方成本管理与控制方法
(一)危害分析和关键控制点方法
确定关键控制点,控HACCP即危害重点控制分析系统,以建立监控程序和纠正措施,建立一个记录保存系统制范围,
文件,并最终确保了控制系统的安全。是评估危害及建立预使得在影响服务作业质量的危害防措施和控制方法的系统,
发生之前采取相应的措施予以避免,减少损失。HACCP分为两部分:其一为危害点分析,分析物流作业过程中各个环节的其二为主要控制点,指依危害分析结果危害因素及危害过程;
设定主要控制点及其控制的方法。
物流作业各环节中危害点分析。以一个城市配送中心1.
的配送作业为例,分析物流作业中的危害点,下图是配送中心的作业流程:
计算出相应的数据,再根据数据来分析成本运作过程中是否合理,对于不合理的进行针对性的作业改造,使其成本降低,提高经济效益。
将营运费用按若干作业成本库进行归集,在费用的对外分配上按成本动因进行分配。通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本。利用作业成本法提供的会计信息,可以实现对所有与产品相关联的作业活动进行为尽可能优化“作业链”和“价值链”提供信息,促使追踪分析,
损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性。
(二)应用作业成本法管理物流的对策分析加强对物流作业活动的分析1.
第三方物流企业的物流活动进行作业管理,首先必须要从而确认企业所从普通的财务信息中提取出物流作业信息,
从事的物流作业,并且评价这些作业对企业的价值,第三方物不仅仅是准确地计算企业的物流成本流企业有更好的发展,
是多少,更重要的是如何运用成本信息给企业的管理者做出有效决策.因此,管理者应该全面的掌握物流成本,进而分析物流成本合理与否,遇到不合理的物流成本通过其改善、优化物流作业活动,使得物流作业效率达到高效化,成本达到合理化.通过分析物流作业活动环节,了解引起物流成本不合理的因素,进行针对性的控制物流成本.
第三方物流业务流程再造2.
忽视全局。传统的第三方传统的管理思想是强调个体,
物流企业也是一样,在物流活动中,就要求各个环节都要达到合理化,成本的合理显得尤为重要,因此,在物流成本进行分析与控制中,找出无效作业、低效作业,以此避免和改进,这样就会涉及到物流作业流程的再造.业务流程再造(是通BPR)过对组织流程的分析和重新设计,使流程的增值内容最大化,非增值内容最小化,从而改善物流活动的绩效,以相对更低的,流程”而成本实现对顾客的价值.BPR最重要的关键词就是“两者结合运ABC正是从业务流程的角度来考虑活动的成本,用对第三方物流企业业务流程的改造有效化,从而,通过流程最终是成本的降低,经的改进达到物流作业各个环节的改进,济效益的提高.
【参考文献】
[]林慧丹.第三方物流.上海:上海财经大学出版社,12010.
[]刘东明.物流企业财务管理.北京:高等教育出版社,22005.
[]]刘玉红.第三方物流成本管理与控制研究[中国商3J.()贸,2011,24.
[]刘国栋.提高我国第三方物流核心竞争力对策研究4
[]()现代商贸工业,J.2007,08.
[]]李振汕.电子商务对物流产业的影响及对策[商业5J.()现代化,2006,03.
四、我国第三方物流企业成本管理与控制存在的问题分析及对策思考
(一)我国第三方物流企业在成本管理与控制中存在的问题主要表现在:
缺乏系统管理、系统控制的意识1.
我国大多数第三方物流企业将仓储、运输、装卸搬运、采包装、配送等物流活动割裂开来,没有纳入一个体系对物购、
流活动进行系统规划和统一运作与管理。没有从战略高度进行分析,更缺乏对企业内外资源进行充分有效整合、利用的意识,没有制订与企业发展战略相适应的成本管理战略规划。
缺乏对物流作业各环节的有效管理2.
目前,我国绝大多数第三方物流企业还没有真正对链条各个作业点进行分析、调整、优化,导致物流作业的各个环节、
过程中效率低下、差错率和货损率据高不下,阻碍了成本管理和控制工作的有效深化。
组织化、规范化、标准化水平不高3.
第三方物流企业很少有能够为客户提供准确的成本核算方案,更没有一套完善的降低物流成本策略,管理水平低,运缺乏科学的决策过程作不规范,
物流信息技术相对落后4.
信息管理系统是物流企业的重要环节,是物流企业提供高效、高质量的技术支撑。2我国物流企业信息处理水010年,平只相当于2问题是:物流企业经营008年世界水平的4.1%,行业内信息交流严重不足,互联网、条形码、网络不健全,GIS等信息技术利用率和应用水平低,导致信息反馈有限,与客户之间信息兼容和共享能力低。
(二)降低第三方物流企业成本的基本对策
通过效率化的配送来降低物流成本,减少运输次数,提1.
选择最佳的运送方案,从而使高装载率及合理安排配车计划,配送成本降低。
借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本,企2.
业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统可使各种物流作业或业务处理能准确,迅速的进行;也可以通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,控制物流成本发生的可能性。
对商品流通的全过程实现供应链管理使由生产企业、3.
第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和实现物流一体化,使整个供应链利益最大化,从而有系统化,
效降低第三方物流企业的物流成本。
五、作业基准成本法在第三方物流成本管理与控制中的运用
(一)实施作业基准成本法的必要性
作业基准成本法(简称AactivitasedcostinBC法, y-bg)
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