机物料办法1
合理控制机物料消耗
一. 目的:为更合理的掌握和控制机物料消耗，增产节约，杜绝浪费， 控制成本，降低消耗。
二. 办法:
1. 计划申报的准确性、审批、时间控制
①. 计划申报时间为每月25号报下月需求计划，整个流程在5个工作日完成。(月计划，另加两次加急计划)
②. 要求各单位在申报材料、备件计划时，要根据本单位需求进行申报计划，领导在审批时要认真审核确认无问题后方可签批。签批后的计划报公司仓库审核确认后，报设备处汇总审核后，报生产副总审批，待批准后进入采购流程。
③. 以采购优质低价的产品为目标，保证供应，采购周期以满足生产需要为前提。
2. 到货物资周转控制
①. 材料、备件到货后应及时验收入库，及时通知用户办理领料。 ②. 材料、备件验收入库之日起原则上要求在3个月内领走，确保物资不集压，合理降低库存，既能满足生产又能降低消耗。
3. 在生产管理方面控制
①. 在生产过程中人的因素尤为重要，首先是态度，看他对工作态度是否端正，有没责任心，是否爱岗敬业，能否以厂为家。
②. 其次是他的知识是否全面，尤其是维修工和相关重要岗位的岗位工
的知识水平尤为重要，应加强这方面人才的培养，想办法留住人，形成一个稳定的骨干队伍， 提高技能尤为重要，形成一个稳定的骨干队伍，如何提高他们的技能是关键，他们技能的提高，对设备的维护管理至关重要，在培训方面要下功夫。
4. 组织管理的控制
①. 以上三点是想说降低机物料消耗应该做的工作，但现在我想说明的是领导的责任心的问题，作为一个领导，责任心尤为重要，为什么这样说，机物料消耗是成本控制的一部分，由于怕担责任怕影响生产内心就有一种想法，宁可多备一些，长时间不用不怕，也不花我的钱，反正都是老板的，这种想法最可怕。
②. 职责不清，有些领导不懂相关业务乱签字，不听不行，我是领导我说了就算，别人都不如他，自我感觉良好，把关不严。
③. 要想降低机物料消耗各分厂最关键，这就要求分厂各级领导及相关专业人员了解并掌握本单位的日常消耗情况，合理申报计划，掌握好用料时间，这才能使机物料消耗降下来。
④. 减少外修设备项目，加强自修能力，在降低消耗的同时，也锻炼了自己的维修队伍。减少外协施工能自己干的尽量自己干，确实干不了的再申请外协。能不能干这就要看各单位领导有没有担当，有些事情实际就是一把手说了算。、
⑤. 认真执行公司发(2011)02文《生产和非生产用设备备件材料采购入库领用和报销管理规定》，认真考核。