加强企业文化建设工作的通知

关于成立企业文化建设组织机构和

加强企业文化建设工作的通知

各子公司、集团公司各部门：

在山大课题组和鸿嘉公司的共同努力下，历时五个月的企业文化咨询项目已经取得了圆满的成果，企业文化建设将进入全面推广实施阶段。为更深更广地推进和建设企业文化，使其真正成为推动企业发展的动力，从而塑造良好的企业文化建设氛围，促进鸿嘉集团企业文化建设工作健康有序地发展，实现物质文明和精神文明双丰收。经集团公司研究决定，成立企业文化建设指导委员会和日常办事机构，负责公司企业文化建设的指导与组织协调工作，同时邀请有关专家帮助策划，把指导咨询与内部企业文化推动有机结合起来，共同实施推进企业文化建设工作，完成企业文化建设目标。现将鸿嘉集团企业文化建设组织机构和有关事宜通知如下：

一、成立企业文化建设指导委员会

1.会 长：蒋志英

2.副会长: 王 琳、董 杰

3.委员会成员：赵龙江、姜 涛、张克前、解庆强、蒋清祥、蒋志芳、 李学刚、李大波、孙永江、齐玥。

二、企业文化建设特邀顾问

山东大学管理学院王德胜教授、孙卫敏教授

三、企业文化建设日常办事机构

企业文化建设办公室（在集团公司行政管理部），负责人：齐玥；

成员(兼)：于清、曾学政、张丽丽、邢长军、张益斌、高红、李海军、张连刚、刘莹。

四、工作职责：

（一）集团企业文化建设指导委员会的职责

1、把握企业文化建设的正确方向,确定近期和长远目标；

2、审批企业文化建设实施方案、发展规划、重大奖惩及其它重要事项等；

3、明确工作重点,实践企业理念，指导和督促集团公司企业文化建设的实施推进;

4、负责企业文化建设工作督促检查和总结考核。

（二）企业文化建设特邀顾问的职责

1、提出鸿嘉集团企业文化建设近期和长远目标；

2、提出与企业发展战略相适应的企业文化建设实施纲要、整体规划和各阶段计划等；

3、提出企业文化建设策划方案，指导和督促集团公司企业文化建设的实施推进。

4、协助制定符合企业实际的文化理念和各项规章制度、员工手册、行为规范等，总结、提炼并确立企业文化理念体系；

5、负责企业文化建设工作的总体效果评价与完善改进协调工作。

（三）集团企业文化建设办公室的职责

1、协调组织企业文化建设实施纲要、整体规划和各阶段计划的落实；

2、执行落实企业文化建设实施方案，部署安排各阶段企业文化建设工作；

3、组织宣传企业文化知识，加强文化理念和各项规章制度的培训教育；

4、在企业文化建设工作中与各公司、各部门的关系协调和服务保障；

5、检查考核落实各公司、各部门企业文化建设工作情况，并评选先进典型；

6、企业文化建设日常事务处理和组织协调工作。

（四）员工企业文化建设的职责

1、高层管理人员：高层领导需身体力行、以身作则，积极参加各类文化建设活动，利用各种场合进行文化公司文化内部宣讲和外部传播，提高员工对企业建设重要性的认知，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。

2、各级管理人员：各级管理人员对公司文化建设起着关键的桥梁和纽带作用，对员工思想、行动有很大影响，应注重自身文化素养提高，处处身传言教，带头学习，模范遵循。各级管理人员应将企业文化建设工作纳入本职工作计划，统筹安排本部门的企业文化建设工作，公司将其所在单位的文化建设情况和本人在公司文化建设中的贡献作为考核指标，作为其晋升的依据。

3、普通员工：员工应主动接受公司组织的各类企业文化培训，认真学习相关企业文化读本，严格遵守公司倡导的各项理念，和违反公司文化理念的行为作斗争，并紧密结合本职工作，积极参与企业文化建设。

五、企业文化建设的指导思想：

全面贯彻落实党的十七大精神，适应市场经济发展要求，运用企业文化理论，建设符合公司实际的企业文化，提升企业管理水平，统一员工思想，凝聚员工力量，努力营造有利于企业管理的内部环境和人际关系氛围，树立良好的外部形象，创造企业财富，提高经济效益，使企业实现持续、稳定、健康发展和兴旺发达。

六、企业文化建设的总体目标：

1、通过梳理分析鸿嘉集团发展中积淀的优秀文化理念和经营思路，塑造适合于行业发展和公司愿景要求的企业文化。

2、通过现代企业文化的设计与提炼，进一步明确集团的使命、愿景和价值观体系，规范员工行为，增强企业凝聚力，强化团队意识和责任意识，打造一支爱岗敬业、勇挑重担的高素质、专家化、职业化团队。

3、从适应市场经济发展和建立现代企业制度的需要出发，全面推进公司的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化有序健康发展，倡导并确立全体员工共同认可与遵循的体现公司优良传统并富有时代特色的企业精神、企业宗旨、价值观念、思想观念和行为方式；确立并发扬与集团公司发展战略相适应的企业理念，体现企业使命、责任与追求的企业价值观，指导鸿嘉公司实现持续、健康、稳定发展的企业哲学；在逐步建立与完善现代企业制度的过程中，建立与完善体现企业价值观念的企业管理制度，建立体现员工良好精神风貌、人际关系，建立有利于工作有序有效开展的员工道德规范；根据鸿嘉集团的特点、性质和产业领域，全方位塑造企业形象，使鸿嘉集团具有较高的知名度、形象度和信誉度，在政府、社会、客户等众多领域建立广泛的信任与合作关系，为鸿嘉集团发展战略的实现提供强有力的文化支撑。

七、几点要求：

1、各公司、各部门和全体员工要在企业文化建设指导委员会的领导下, 统一思想，理清思路，明确目标，负起责任, 找准企业文化建设切入点，制定出企业文化建设的目标计划；

2、要做好组织发动，搞好协调配合,充分利用各种资源,发挥主观能动性,积极推进企业文化建设；

3、要根据企业规划要求，结合自身特点，建立企业文化建设运作机制，落实组织机构，做到工作有人负责、有人落实，逐步形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的企业文化建设工作程序；

4、要成立相应的企业文化建设机构或设立专（兼）职负责人具体负责企业文化建设工作的任务对接和工作推进；

5、各级领导要高度重视并给予大力支持,要把企业文化建设所需的经费纳入企业财务预算；

6、全体员工要积极参与、献计献策, 形成上下一心、齐抓共管的良好局面，扎扎实实地推进鸿嘉集团的企业文化建设工作。

企业文化建设是一项长期任务，必须循序渐进，力戒形式主义，要追求实际、实干和实效，使企业文化建设真正融入现代企业管理之中，逐步形成具有效率、具有活力、具有鸿嘉集团特色的企业文化，使企业管理逐步由制度管理向文化管理的逐步过渡。

二OO七年十二月十二日